摘要：于我国建筑行业的发展速度过快，忽略了很多基础设施的建设。例如，我国建筑行业的安全技术还不成熟，安全标准化管理系统也存在着漏洞，施工人员缺乏安全施工的意识等等，使得建筑安全事故总是频繁的发生，不仅仅给企业带来了损失，还造成了人员的伤亡，影响了社会的稳定性。与此同时，随着科学技术的不断发展，施工现场的机械化、自动化的水准越来越高，操作的规范和要求也越来越多，需要建立完善的标准化安全管理体系来约束。通过推广安全标准化的模式，让建筑行业的施工变得更加稳定可靠，同时可以满足人民的居住需求。
关键词：建筑工程；安全标准化；管理模式
1 建筑安全标准化管理的特点
1.1 复杂性
建筑工程具有较强的专业性，施工工序复杂，需要土建、水电、安装、装饰等多个专业的配合。以钢筋混凝土工程为例，施工中包括钢筋、模板、脚手架、起重、运输等工作内容，安全管理的实施，要对各项工作进行检查、分析，以满足标准规范的要求，从而凸显出复杂性特点。
1.2 长期性
建筑工程规模大、周期长，需要不同工种相互切换，因此人员变动频繁。安全标准化管理模式的应用，应该覆盖整个工程部门，上至项目经理，下至施工人员，均要进行安全教育，提高安全意识。安全标准化管理教育的实施，具有不间断性，要贯穿在项目施工全程，凸显出长期性特点。
1.3 变化性
建筑工程在施工期间，会受到多种因素的影响，常见如地质水文、季节气候、人文环境、交通需求等，导致施工进度出现变化，继而影响安全标准化管理工作。此外，多数工程项目处于露天状态，不仅环境条件较差，而且随着季节的变化，要改变施工方案和组织设计，凸显出变化性的特点。
2建筑安全标准化管理存在问题
2.1建筑安全标准化管理不到位
在管理人员对建筑安全标准化管理体系改善的过程中，没有对建筑安全标准化管理体系真正认识到位，其中体系具有很大的局限性，离建成全面性的体系还有非常大的距离。例如，绝大多数的建筑安全管理人员只是考虑或管控到现场施工环节中的安全。大多数的建筑企业为了追赶工期、降低成本，现场施工没有完全根据相关制度、方案而靠经验，最终造成了安全事故的频发，这都直接体现出施工现场管理还存在着许多不足，安全标准化管理体系没有完全发挥出作用，并运用到实际工作中来。
2.2组织机构不健全
建筑安全管理标准体系要做到科学有效运行需要从上至下，对现场施工的每一个环节都加强关注，从而促进标准化建设的有效实施，但是现阶段大多数项目因节约人工成本，施工现场的组织机构仍不够健全或没有完善，无法做到全面监控，因此要按照安全管理标准化体系来指导和监督每一个环节的施工，建立健全组织机构非常重要。
2.3奖惩机制不完善
虽然施工现场有了建筑安全管理标准化体系的约束，但是很多时候因为建筑工程施工现场的事情繁杂和施工进度影响，没有严格按照规定的奖惩机制执行，让很多施工人员存在了侥幸心理，没有严格按照标准来约束自己。奖惩制度的不完善、不执行，往往让奖惩制度成了摆设，给安全管理体系带来了难题。
3 建筑安全标准化管理模式的内容
3.1 组织机构标准化
项目经理是建筑安全标准化管理的第一负责人，组织机构的标准化，应该做到以下几点：①设置安全监察部门，部门负责人直接对项目经理负责，针对施工过程进行安全管理。②安全管理人员应该持证上岗，经安全生产管理考核，并定期参与培训教育活动。③根据企业安全生产机构设置要求、人员配备方法，对人力资源进行科学调配，能满足管理工作需求。④实施安全生产责任制，将管理目标分解到个人身上，明确责权利，消除安全事故隐患。
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3.2 现场管理标准化
现场管理工作，应该以《建筑工程安全生产管理条例》为准，并结合施工企业、工程项目的特点，制定出完善的管理细则，具体如下：①制作现场标识，宣传安全生产知识、文明施工制度，对不同功能的区域进行划分，并设置安全警示牌，例如“触电危险”、“基坑危险”等。②对临时设施进行管理时，要满足消防、环保要求，以员工宿舍为例，应该配备基本生活设施、急救器材和药品，确保环境整洁干净。③在材料堆放上，应该按照不同类型、不同规格分开堆放，做好防火、防潮、防盗等措施；对于易燃易爆物品，应该妥善保管。
3.3 安全信息标准化
安全信息是安全管理工作的基础，管理人员通过对安全信息进行收集、整理、分析，能明确管理重点，及时识别隐患，借鉴成功的施工技术和管理方法，实现安全标准化管理目标。具体操作如下：①形成完整的原始记录，主要包括规划、设计、工艺、设备、隐患整改、安全教育、事故处理等内容，作为管理工作的一手资料。②合理选择信息分析方法，常见如回归分析法、数据挖掘技术、神经网络分析法等，根据已有的信息资料，掌握安全管理工作规律，做好预测、监控、评价工作。③实行安全资料岗位责任制，现场信息资料要真实、完整、有效，竣工验收后提交给专人负责，针对数据造假或篡改等行为，给予严厉惩处。
3.4 安全防护标准化
安全防护是保证施工安全的有效手段，企业应该依据《建筑工程施工现场安全防护标准》，制定安全防护方案，具体如下：①施工人员要持证上岗，积极参与项目部组织的安全生产培训活动，提高安全生产意识。②施工用电要编制临时用电组织设计，将高风险区域作为防护要点；③对建筑外侧进行封闭，竖井、防护网的布置要满足规范要求，通道出入口均要设置防护栏。④进入施工场地要佩戴安全帽，高空作业要正确使用安全绳。⑤安全防护设施更改或拆除，要有替代性措施，并警示施工人员。
4建筑安全标准化管理模式的构建
4.1树立建筑安全化管理的管理理念
针对如何树立更适用的具有特色的建筑安全标准化管理模式，中国已经有不少学者就此展开探讨与研究，大抵上要求建筑企业在进行日常建筑施工过程中，必须严格参照相关部门制定的各生产规程及操作指，并结合施工环境、项目特点等进行合理的改进与创新。不仅要通过专业分析与实地考察制定出一系列完善标准，还要将建筑安全标准化管理的管理方案转换成文件，宣贯并下发到每个员工手中，从根本上提升建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，进而保障建筑安全标准化管理模式的根基稳固。
4.2全方位控制施工项目
有效的项目控制包括对建筑施工进度、费用以及质量等方面，这些方面都是对建筑项目质量的好坏与否在于其对项目目标的控制以及项目进度和费用的使用情况起决定作用的因素。在建筑项目的安全管理工作中，包含着很多的方面的影响因素，包括建筑项目现场施工人员、施工场地、施工材料、建筑图纸设计等，而各个项施工环节之间环环相扣的关系也成为建筑安全标准化管理的限制因素之一。
4.3明确检查标准，严格现场管理
建筑施工是由操作、检查、现场等各个环节组合而成，各环节之间又相关关联，只有处理好他们之间的关系才能构成安全标准化活动。各个班组要对现场设施建设定期进行检查，保证对生产设备、设施进行及时的维修与保养，保持对建筑施工现场的安全标准化进行管理，不断改善安全生产条件。
结束语
总而言之，因为建筑行业的快速发展而遗留下许多的问题，对于建筑行业来说，建设完善的安全标准化管理体系是非常有必要的，可以说对于建筑行业的安全发展是不可或缺的。因此，建筑企业应该积极修订和完善安全标准化管理体系，多收集以往的工作成果进行参考，结合施工现场特点和环境因素，逐步提高完善。与此同时，施工现场标准化管理还可以帮助改善社会上普遍认为建筑行业脏乱差的观念，通过标准化管理打造安全标准、文明施工企业形象，从而提高建筑行业之间的竞争力度，积极有效推进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]樊 哲.关于建筑安全标准化管理模式的分析[J].中国标准化，2017（4）：96~97.
[2]张 倩.建筑安全标准化管理模式研究[J].企业改革与管理，2016（6）：30.
论文作者:宋家威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 标准化管理论文; 现场论文; 施工现场论文; 项目论文; 体系论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;