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摘要：目标成本法在房地产开发项目成本管理中可以将房地产开企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，最大限度地利用房地产企业现有资源，实现经济效益的最大化，目标成本法对于改善房地产企业业务流程、提高企业核心竞争力具有及其重要的作用,对此，本文的研究就是对目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究。
关键词：目标成本法；房地产；成本管理
目标成本法对房地产企业的成本控制，不仅能控制房地产公司财务的成本，为分析企业的内部价值链提供有效的支持，而且还可以促进房地产企业经济利益的提高，促进其经济结构的转型，使得房地产企业可以适应激烈的市场竞争，提高其在同类市场中的行业竞争力。
一、目标成本法
（一）目标成本法的含义及目的
目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
（二）目标成本法的实施步骤
目标成本法的实施步骤主要有以下三步：第一，以市场为导向设定目标成本，房地产企业的相关负责人应在建筑产品上市前对产品的目标售价进行计划，并编制新品开发提案，内容包括新品样式规格、开发计划、预计销量等。第二，在设计阶段实现目标成本，计算成本差距，将目标成本与公司估计产品成本相比较确定成本差距，并计算出目标成本与实际成本之间存在的差额。第三，在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本，进入生产阶段，新品进入生产阶段后，检查目标成本的实际达成情况，进行成本规划实绩的评估，计量和核算成本对象耗费企业资源的状况，使目标成本处于正常控制状态，并确认责任归属，以评价目标成本规划活动的成果[1]。
二、房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程
房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程主要流程如图所示：
在具体进行房地产企业开发项目成本中目标成本的应用流程中，第一，房地产企业的相关工作人员应在开发项目建设前期，根据市场的需求对开发项目进行目标成本的制定与优化；第二，房地产企业各部门应按照企业中各个部门的业务与管理职能将目标成本分解落实到各个相应的责任部门；第三，当目标成本经分解后，对分解的结果进行审批与确认，审批后下达给各个责任主体；第四，将企业发生的各项实际成本与目标成本进行核算；第五，分析目标成本与实际成本之间的差额，找出差额的原因并分清责任进行奖惩考核[2]。
三、目标成本法在房地产开发成本管理中的必要性
目标成本法在房地产开发成本管理中的必要性主要表现在以下几点:第一，在房地产开发项目中运用目标成本法可以保障房地产企业房屋的质量要求，质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证，运用目标成本法可以严格把控房地产企业建筑施工过程中的层层项目。第二，房地产企业开发项目中运用目标成本法可以提高企业人力资源的使用效率，使得房地产企业的人力资源使用状况达到最优配比[3]。第三，房地产企业开发项目中运用目标成本法可以加快企业发展的步伐，房地产企业要想寻求更高的发展要求，实施目标成本管理，对企业组织架构进行合理优化是非常有必要的，唯有这样，房地产企业才能增强在不断变化的市场中的竞争力，所以，房地产企业开发项目中运用目标成本法实属大势所趋。第四，房地产企业开发项目中运用目标成本法有利于降低房屋建设成本，提高房地产企业的经济效益，当产品成本的实际成本高出标准成本时，运用目标成本法可以有利于房地产企业及时发现高出的实际成本所造成的不必要的消耗，并可以及时的采取一定的应对措施来改进之前建筑房屋施工过程中的不足点，减少成本损耗，从而提高产品的销售利润与企业的经济效益。
四、目标成本法在房地产开发成本管理中存在的问题
（一）管理机制不明确。当前房地产企业在开发项目管理中普遍缺乏一套科学合理的目标成本管理系统性运作体系，致使目标成本法的运用相对不成熟。其主要表现在由于目标成本管理机制的缺失使得房地产企业在建筑施工过程中各个环节相关负责人的职责不明确，致使项目运作效率低下，同时，目标成本管理机制的缺失也将会致使房地产企业的监管不全面，让不负责的相关负责人有空可钻。长此以往，将导致房地产企业经济产业结构的不均衡，致使产业经济的下滑，使得建筑工程公司在相关领域的竞争力下降。
（二）成本预算把控度低。房地产企业开发项目中缺少目标成本法将致使企业对成本预算的把控度低，使得成本预算超出预期。其具体表现在以下几个方面:第一，无专业人员进行的精细化的目标成本管理运算，出现盲目估算的情况，致使成本预算缺乏一定的准确性。第二，在产品采购过程中，缺乏对被采购方产品的对比，增加了采购到质量较次、价格较高产品的机率或对采购产品的数量把握不准确，导致企业完工后期原材料过剩，使得资源浪费成本增加[4]。
五、完善目标成本在房地产成本管理中不足点的对策
（一）明确管理机制，完善公司结构。完善目标成本管理在房地产企业开发成本管理的中不足需要明确企业相关责任人职责，制定科学合理目标成本管理机制，完善目标成本法运用的相关配置，具体应做到对目标成本管理进行科学化管理，精细化运作，制度化施工等一系列成熟的运营手段。同时，房地产企业在目标成本管理中应该把握全局，兼顾个体，考虑所有影响目标管理的进度因素，并进行整体规划，做到出现问题备案化。
（二）做好成本预算，控制成本支出。在房地产开发成本管理中要想解决企业成本预算把控度低的问题，就必须在开发成本管理中运用目标成本法，使得企业可以严格的把控材料采购或施工过程中的成本预算支出，并制定科学合理的监管规章制度，约束实施目标成本管理人员的工作行为，防患于未然，对后期可能出现的制度化问题进行预见与制定[5]。
（三）细化工作量，提高工作效率。将目标成本法运用到房地产企业开发成本管理中时应细化任务量，使得公司的各项成本管理可以分阶段性、目标性的完成，提高工作效率，确保房地产企业开发成本管理中的目标成本法的运用科学合理[6]。细化目标成本法的工作量可以方便于房地产企业成本管理人员的工作，增加目标成本最终分析与考核的精准度。
结束语
房地产企业开发管理中运用目标成本法，不仅可以提高企业的经济效益，而且为企业的管理和平稳运行提供了有效的保障，所以，将目标成本管理运用在企业的经济管理方面是百利而无一害的。当然，只完善眼前目标成本法在房地产开发项目成本管理实践过程中的问题是远远不够的，因为问题总是不断出现的，这就需要相关工作者不断地去改进自己的工作方法，为企业的目标成本管理发挥更大的功用。
参考文献
[1]李建生.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究[J].工作研究,2016（29）：26-27.
[2]杨润莲.浅谈目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用[J].中华居民旬刊,2017（18）：14-15.
[3]王春香,胡广宇.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究[J].科技创新运用家,2017（89）：17-18.
[4]刘树超.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用研究[J].城市建设理论研究,2017（30）：28-29.
[5]王楠.目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用[J].科学与财富,2017（15）：45-46.
[6]王院生,滕腾.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].工程技术,2017（12）：26-27.
论文作者:胡张雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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