浙江宏坤建设有限公司
摘要：建设项目的施工质量直接决定了建设项目的应用和使用寿命,因此,工程质量是建筑行业的生命,是建筑施工企业的长远发展的关键因素。本文主要分析了施工在建筑工程质量控制措施,总结了建筑工程质量控制,然后阐述了施工工艺和管理控制措施,最后研究了建筑工程的质量,希望能帮助项目的施工,确保质量的建设。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
1 引言
随着中国经济改革的深入,城市化进程的不断深化,建筑行业已逐渐发展成为我国的支柱产业,建设市场竞争越来越激烈。对建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中维持市场站稳了脚跟,更多的项目是主要的关注和思考。建设项目的建设是一个复杂的项目,涉及大量的链接,任何轻微影响的一部分,它将影响项目的质量,甚至造成严重事故。因此,建筑工程的施工质量,对严重的关注,从思想、实践的行动,严格的质量控制,确保每个项目工作完美。
2 施工质量控制的重要性
经济的快速增长使得建筑行业的蓬勃发展,建设项目的市场竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争,坚决寻求更多的发展机会和创造更大的经济效益,已成为一个值得思考的问题。“项目,质量第一”,因此,建筑施工企业应首先保证效率的前提是确保质量。复杂的施工建设的质量控制的困难,企业需要确保施工工艺、施工管理的有效性和质量建设找到平衡。施工企业工程项目时,有必要制定的预期目标,制定合理的施工计划并严格执行。总体规划建设项目参与施工的人员、流程、材料之间的关系。文明建设,实现规则的系统建设项目提高施工人员的质量,根据计划,确保完成目标,只有这样,赢得信誉,赢得声誉的市场经济,从而赢得更多的机会。
3 建设工程质量控制措施
3.1 加强施工的控制
建设的建设是建设项目中最直接的参与者,是整个建设项目的关键因素,负责组织、指挥和操作的项目。施工前施工的需要建筑施工企业的审计和评估,包括:绩效评估建筑企业技术水平和管理水平,在市场上的声誉,建筑设备,规定的时间的能力建设工程的质量和数量。今天,建设的参与者包括大量的农民工,但由于农民工职业素质偏低,技术限制,施工过程将不可避免地遇到的技术瓶颈。因此,建筑施工企业,不断完善管理制度,人力管理的实现。同时,施工过程中明确的权利和责任,服从统一的管理技术人员。与此同时,它需要管理者不断学习,提高自己的修养,建立科学的管理体系。
3.2 加强对建筑材料的管理
材料是建筑的基础,没有物质,没有建设。如今,越来越多的不法商人,投机热情,不能保证产品的质量,以次充好。即使产品的质量不能满足建设项目的实际需求,采购的材料,运输到最后手手中的企业资料可能与样品不一致。因此,建筑材料的采购应该足够注意的选择药物,严格检查材料的性能,通过科学抽样来确定材料的选择。材料运输过程需要安排相关人员进行监视,到达的时间也必须进行严格检查工厂证书和工厂批号。在任何情况下,我们必须严格控制材料的质量,以确保项目可以如期进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时,由于建设项目建设周期相对较长,所以我们应该注意材料堆积环境,经常维护,以避免腐蚀的材料,以确保项目可以尽可能晚。
3.3 质量控制在施工准备阶段
在施工之前,施工企业需要建设工程目标和计划,沟通各部门的要求在应用程序之前,及时的沟通,积极配合自己的职责部门之间,把质量管理责任。同时,需要审查施工图纸,参与能力建设的技术人员和管理人员审查,审查他们的技术能力和水平。当然,建筑工人也需要认真落实图纸,项目的设计特点有一个宏观的了解和把握。在施工之前,有必要设计施工方案,施工过程的具体细节了解的心,和努力在这个行业之前,参与者能够定义自己的任务,这建筑可以安排好订单,为了避免一切都在良好的秩序和安排,一些质量问题。
3.4 质量控制在施工期间
建设有利于民生密切相关,和人们的日常生活,建筑质量工程施工现场管理的优先次序安排,以确保建设工程的质量,建设必须注意以下几点:
(1)仔细图纸。施工图是建设的宏观反映,是凝结的蓝图的汗水和智慧的设计师,所以有必要认真全面检查的检查图纸。无论是从平面或三维表面,进行详细的审查。评审过程的问题还不清楚,和不合理的地方,和设计人员、施工单位和施工的党领导团队,和讨论的问题,提出合理的建议和建设性的建议,为建设项目的顺利实施打下坚实的基础。
(2)展开建造前,需要的施工队伍施工组织设计审查。起草的主要施工方案,制定施工进度,施工过程的施工机械、劳动力、材料消耗计算,总体布局的设计施工方案。项目比较复杂,技术要求高,施工困难,作为现场管理人员应该仔细审查计划,做出必要的改变不正确的施工方法和程序,按照正确的工程施工计划,确保项目的施工进度和质量。
(3)在施工过程中,管理人员需要勤奋的检查,严格管理。管理人员去现场,深入施工现场的每一个角落,照顾各个方面的建设、脆弱性和忽视的施工过程实现早发现、早解决,采取预防措施,消除隐患,避免返工现象,尽可能减少不必要的经济损失。
(4)建筑施工企业完成建设项目相关企业的信誉。特别是在现在城市的建设,建设项目从开始到完成和交付时间压缩的很短,时间非常紧迫。因此,完成建设项目实际上是在测试项目的管理。项目管理包括很多方面,包括施工人员、施工材料、施工进度管理。一旦启动,确保人力、物力和财力可以到位。协调各方,努力克服困难,在规定期限内的质量和数量交付给客户。
3.5 工程质量验收的控制
建设项目竣工后,建设单位需要完成的工作项目。的尾巴建设工程施工质量的客观和理性,计量和验收的所有方面。在正常情况下,建设项目已经完成,验收和评估的意义并不大,在施工过程中,真正反映其价值。项目的实施的不同阶段和不同的链接,相关人员需要确定不同阶段的质量和链接。所以,现场施工管理人员,一定要小心,严格检查,一旦发现间隙的质量,不能检查,不能接受,立即返工。
4 结语
随着社会主义改革的发展加剧,建筑行业也进入了白热化市场,施工企业想要获取最大利益,你需要不断优化企业结构,提高施工人员的质量,使用先进的技术,引进国外先进设备,完善的项目管理体系,尽快降低项目的成本。当然,最重要的事情是确保建筑工程的质量,将保护人民的安全,维护社会稳定和长期稳定。俗话说的好,“黄金银杯人的声誉,称赞“银牌比普通人,只有人民的重托,人民质量必须信任和赞美,施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得一个席位,但也争取更多建筑工程项目,施工企业可以开发了很长一段时间。
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论文作者:陈涛,章杨泽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/27
标签：建设项目论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第3期论文;