关键词：建筑；成本控制；财务；预算管理
引言
财务预算管理实际上就是根据企业所开展的相关经济活动而采取的一种财务管理手段，其主要具有全员参与性、全面化等基本特点，这是一种全新的财务管理理念和方法。当前，我国建筑行业在成本管理上正面临多方面的问题和困境，财务预算管理理念的引入恰好能有效应对这一严峻的局面，促进我国建筑企业成本控制水平的提升。
1建筑施工企业财务成本管理的主要内容
成本指的就是企业在提供产品、劳务等服务过程中所发生的各类损耗，主要涉及到人工劳动费用的支付、材料的采购资金以及相关机械设备的折旧费用等。根据成本来源的不同，可将其划分为劳务成本和产品成本两大类型。对于建筑施工企业来说，其财务成本管理工作主要是通过设定预期的成本管理目标，然后利用相关职能部门行使管理职权来完成的。具体来说，主要涉及到对于成本有关的各方面因素与条件进行深入分析，然后以此为依据制定科学可行的防控与调节对策，进而保证财务成本管理最终目标的实现。
2建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题
2.1未树立起正确的财务成本管理观念
随着建筑行业市场竞争的进一步激烈化，企业对成本管控工作的重视度也明显提升，但由于受到多方面因素的影响，仍然有很大一部分企业无法将财务成本管理工作有效落实到位，有的甚至直接忽略了对项目施工全过程的安全成本、供其成本等的把关。如果企业不能从根本上提高对财务成本管理工作的重视度，必然会导致此项工作的开展过于表面化和形式化，而不能起到实质性的效果，这对建筑施工企业综合效益的提升来说是非常不利的。
2.2相关体系建设不健全
由于现阶段我国部分企业还未建立起健全的预算管理系统，一是在预算编制时不够细化，有些企业在编制财务预算时，只是简单的针对生产、人工和销售等方面的内容，没有将详细支出体现出来。二是预算管理制定的计划，在执行时的控制力度相对较低。对现代企业来讲，其进行的所有经济活动的成本预算都必须要给予严格的限定，不可以随意增加或者是更改项目。但由于我国企业在执行预算编制管理规划时，往往缺乏严格的执行力度，从而导致经费支出增加，超出预算标准；或者是随意拓展开支范围，致使预算管理制度预期目标和实际执行情况严重脱节等问题不断涌现，造成企业增加了较多的经营成本。
2.3管控责任不明确
对我国企业来讲，其在开展预算管理与成本控制工作时，可以适当借鉴精细化管理的相关内容，对两项工作的具体职责进行明确划分，落实到具体部门的每个工作人员身上，以此来提升二者的工作效果和整体质量。由于我国部分企业制定的预算管理和成本控制机制带有一定形式化的特点，缺乏有效的预算编制和激励制度，将重点控制在物质资源上，忽视了人为因素对成本预算和管控效果的影响，致使效果不尽如人意。
2.4不具备科学而系统的财务管理体系
当前，我国建筑企业对成本管控工作的重视度正逐渐提升，不少企业都设置了专门进行财务管理工作的部门，并安排了专业素质较高的人员来开展财务预算管理工作。然而，许多企业都不具备科学化、完善化的财务管理体系。主要表现在以下：未出台明确而具体的财务管理制度，导致诸多财务方面的管理工作在实际开展的过程中都没有可供参考的依据，这就很容易出现各种各样的问题。预算管理部门在职权分配上不够明确、合理，许多岗位在职责划分上往往没有明确的界限，一遇到矛盾和问题，就经常出现互相推卸责任的现象，最终对成本控制效果的提升产生严重阻碍。
2.5缺乏科学可行的风险管理手段
对于建筑企业来说，全面预算管理工作的开展必须以企业的整体发展规划作为前提。而且必须采取行之有效的风险管理手段，最大限度降低建筑项目在实施过程中面临的各种财务风险。但是，目前我国诸多建筑企业并未对其各方面的风险进行全面把控，导致财务工作的开展面临诸多不确定的风险因素，例如，一些建筑企业只注重对损益性资产的预算规划，而在资产负债、现金流量等方面往往缺乏重视度。此外，还有很大一部分企业所采取的财务预算编制方式具有一定的滞后性，没有注意到数据信息的动态变化特征，最终造成预算结果和实际的成本之间存在较大差异，根本无法满足企业实际运营的需要。
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3财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用
3.1、通过财务管理控制成本，增加工程结算收入
建筑施工项目在确保成本费用开展不发生变化的前提下，通过增加建筑施工项目的工程结算收入，能够有效增加经济收益。建筑施工项目在开展财务管理的过程中应该从以下几点着手。首先，应该提高建筑施工管理人员对资金收支制度化的执行力。在向施工队支付合同款项时，应该确保手续齐全，保证流动资金充足。其次，建筑施工企业在取得建筑合同收入以及其他营业收入时，应该进行科学的、准确的财务处理，对建筑施工项目所产生的资金的流入与流出数据进行全面的、系统的核对，从而确保资金使用率的增加；同时，对于建设施工项目的工程价款应该进行及时的结算，增加资金的使用率。再次，加强对应收款和应付款等相关款项的控制。建筑施工项目在财务管理过程中应该明确债务债权关系，有效落实权利与责任，控制坏账呆账的数量，保证相关资料和原始凭证的完整，防止发生资金浪费。
3.2构建健全的管控制度
因为预算管理在我国处于初步发展阶段，同发达国家相比还存在较大的差距，仍旧需要解决较多问题，为了更好的发挥预算管理和成本控制的作用，健全的管理控制体系非常重要。对我国企业来讲，健全的成本预算管理和控制体系主要有：完善的动态业务管理。在企业生产经营期间，由于所有生产过程都处于动态变化的状态，其生产成本也会随之转变，预算管理工作就必须要进行及时的调整。面对这一问题，企业管理者就需要针对预算管理中业务的动态变化，制定完善的管理计划，及时将生产成本公布在企业公示栏上，方便企业管理层调整预算编制内容。具体来讲，就是要结合企业在实际工作中，各个阶段主要的业务内容和经济活动，制定与之相适应的成本预算管理方案和控制规划，确保在实现预算目标的基础上，各环节的成本都可以得到有效控制。建立健全成本控制指标公示机制。要想确保企业预算管理工作的顺利进行，管理者必须要定期公示预算结果数据，保证员工可以明确了解企业在各阶段的成本控制指标，对企业有更加深刻的认识，有效激发员工的工作热情，逐步推动企业发展。
3.3将减少成本与费用开支和增加营业收入相结合
首先，注重建筑施工项目的财务管理团队建设。加强建筑施工项目的财务管理人员的软硬件建设，不断提高建筑施工项目财务管理人员的道德素质和专业素质。其次，加强建筑施工项目的内部控制制度建设。通过明确建筑施工项目的激励机制与奖惩机制，不断强化对建筑施工项目的成本控制的监督和制约。完善的内部控制制度能够提高员工在成本管理过程中的主动眭和自觉性，促进权责利的制约与平衡。再次，建立完善的预算管理制度，明确建筑施工项目的预算管理，使预算控制充分发挥建筑施工项目的成本控制作用。建筑施工项目的预算工作涉及项目财务管理和建筑施工项目的内外部审计的结合。建筑施工项目应该科学地制定预算计划，合理地控制项目施工过程中的费用和成本开支，有效地节约成本和资源，促进建筑施工项目的成本控制目标实现。建筑施工项目的成本控制关系到项目经济效益的提高和建筑企业的生存和发展。建筑施工项目的财务管理是建筑施工管理的核心和关键，因此，为了确保建筑施工项目的工程质量和经济效益，必须加强建筑施工项目的财务管理。
3.4科学制定绩效评价指标，明确评价标准
行政事业单位在预算管理评价过程中，要设置完善的、系统化的预算管理绩效评价标准，综合项目的内容以及实际状况对其进行合理设计，完善各项指标与内容。构建完善的预算绩效评价机制，通过共性以及个性化的指标设计，明确内容，全面落实各项责任，在公平严谨的原则下，凸显绩效评价的作用。评价指标分为效果指标与产出指标，指标设计中应尽量采用定量指标，并为评价指标设置优、良、中、差标准，以便于评价分析。评价结果要形成评价分析报告，以供行政事业单位工作人员的参考与运用。合理应用绩效评价结果，将评价结果应用到预算编制与预算执行过程中，提高单位预算管理水平，提升资金使用效益，把传统预算真正做成绩效预算。另外，通过信息化的技术手段与平台，强化预算监督与管理，继而为行政事业单位的预算管理工作开展提供技术支持。
结束语
总而言之，作为企业管理者，其在确定投资决策、制定战略发展目标时，必须要对企业现阶段预算管理水平和成本控制情况有全面了解，明确企业在市场经济快速发展下需要面对的机遇和挑战，不断的使用市场经济的发展与变化，并结合其在发展中的实际情况，制定出一套科学合理、系统规范的企业预算和成本管控体系。此外，因为我国企业在预算管理与成本控制两大工作上还存在一定的问题，要想做好这两项工作，就必须要了解企业现存的问题，明确企业发展现状，以及在未来一段时间内的发展目标，从而确保企业在预算管理、成本控制两方面的问题得到有效解决，提升预算管理的科学性和成本控制水平，为企业的发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:王丽华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 预算论文; 预算管理论文; 成本论文; 施工项目论文; 《建筑实践》2019年第23期论文;