张江波
（国网芮城县供电公司 山西芮城 044600）
摘要：基层电网企业是电力企业的重要组成部分，加强对基层电网企业政工工作上的管理，有利于完善企业的内部结构，使企业朝着更好的方向发展。文章对现阶段基层电网企业政工工作存在的问题进行分析，提出了改进的办法。
关键词：新形势；基层电网；政工工作
自党的十八大展开以来，我国的社会主义建设工作进入了新的阶段，电力企业作为我国主要的工业企业，其发展速度也在不断的加快。建立一支道德高尚、工作优良的企业政工团队，对企业的发展有着积极的作用。从当前的发展状况来看，我国的基层电网企业政工工作还存在这一系列的问题，这也为我国电力企业的发展带来了很大的阻碍。电力企业的管理人员必须认识到问题的严重性，建立新型的管理制度，使企业政工工作能够更好的为企业发展所服务。
一、基层电网企业政工工作存在的问题
（一）人员结构不合理
政工工作所涉及到的内容较多，对工作人员的能力有着一定的要求。但从目前的形式来看，我国的基层电网企业政工还存在着知识水平差距较大的现象，很多政工没有受到过专业的培训，工作能力无法在短期内得到提升。在基层电网企业中，很多专业知识较强的员工多选择从事技术工作，这主要是由于技术工作具有较大的挑战性，在工作中所取得的成绩能够更好的反应企业的效益上。而政工工作较为繁琐，不易做出成效，因此很多优秀的企业员工在工作选择上主动放弃了政工工作。另外，很多基层企业对政工工作的认识不够深入，在选择工作人员时也没有按照岗位的要求进行挑选，这就给政工工作的进行带来了一定的阻碍，使企业的发展受到了限制。
（二）培训制度不完善
基层电网企业往往缺乏对政工人员的培训，使得政工工作失去了本身的意义。基层电网企业的工作人员虽然长期进行思想教育工作，在工作中积累了大量的经验，但工作人员在长期的工作中形成了固定的工作模式，通常无法进行突破。还有些政工人员在工作中应付了事，对比自己职位高的领导不敢加以劝说，这也是政工工作难以取得进步的原因之一。出现这种现象的原因主要是由于企业在发展的过程中更多的是对技术人员的培训更为注重，对政工人员的培训力度较小，这使得政工工作长期处于与市场要求脱节的状态，失去了其存在的价值。
（三）考核标准不科学
考核工作的进行能够使政工人员认识到自身的不足，从而不断加强对自身的建设。但目前的基层电网企业政工工作还存在着考核制度不科学的现象，使政工工作无法得到正确的评价。考核制度不科学的现象可以从三个方面体现出来，一是企业缺乏正确的参照标准。目前，各个企业对政工的考核没有一个可以参照的标准，考核的方法也多是通过自己的想象来制定，还有很多企业在考核的过程中应付了事，使考核制度失去了存在的价值。二是企业参照其他不相关的标准来完成对政工人员的考核，缺乏针对性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多基层电网企业在对政工进行考核时，由于没有现成的参照标准，企业会利用其他的标准来完成对政工工作的考核，这种制度虽然能够在一定程度上检验员工的工作能力，但是其涉及的内容与政工工作相差较大，无法起到针对性考核的作用。三是考核制度的可操作性较差，很多企业在对职工进行考核时缺乏基本的公平性，使员工失去了工作的兴趣。
（四）市场联系不紧密
随着市场经济的不断发展，各个企业的规模也在不断的扩大，这就给企业内部的各项工作提出了更高的要求。政工作为基层电网企业中的重要组成部分，其工作内容关系到整个企业的思想建设。但很多基层企业在发展的过程中过于注重经济上的建设，对政工工作的重视程度不够，这也使得企业内部的政工工作长期得不到发展，处于停滞不前的状态。很多企业虽然对政工工作的内容有所安排，但缺少对工作的监督和考核，对职工的教育也停留在教浅显的层面，使政工工作失去了号召力。
二、完善基层电网企业政工工作的方法
（一）优化政工队伍结构
为了提高政工工作的质量，企业首先要做的就是提升政工人员的素质，创建一支优秀的政工团队。在人员的选择上，要尽量选择具备专业素质的工作人员，并在此基础上合理评估政工人员的思想道德建设情况，创建一支高素质的政工队伍。在人员年龄的构成上，要多培养优秀的青年工作者，为政工团队注入新鲜的血液。目前我国的基层电网企业政工人员的年龄偏大，这些工作人员虽然具备丰富的工作经验，但学习能力较差，无法适应快速的市场发展。培养年轻的政工工作者能够增强企业的活力，使企业获得更好的发展。另外，企业也要加强对政工工作的认识，将企业中的优秀人才安排到政工岗位上，在发展经济的同时完善内部结构。
（二）加强培训力度
在政工人员开始工作前，企业要对其进行针对性的培训，使其了解企业文化和企业的发展现状，同时将企业的发展目标准确的传达给政工工作人员，使其能够合理的制定工作计划。在政工人员进入到各自的岗位后，企业要为其购买专业性的学习资料，使其能够接触到先进的管理知识，从而不断的提升自身的能力，更好的投入到工作中去。企业也要为政工人员搭建交流的桥梁，加强其与外界的联系，使其能够接触到其他企业的先进管理知识，并将这些知识为自己所用。另外，企业也要根据市场形势的变化不断改善对政工工作人员的培训方式，使政工工作能够满足市场发展的需求。
（三）改善考核办法
考核制度是企业中的重要制度，企业在完善对政工人员培训的同时还要建立科学的考核制度，使政工人员的工作能够得到正确的评价。为了提高考核制度的合理性，企业要对政工工作的内容进行合理的分析，建立符合其工作内容的考核办法。在考核过程中，企业要根据不同的分工对工作人员进行有针对性的考核，使员工在工作中取得的成绩和存在的不足都能够在考核过程中体现出现，从而制定出更好的管理办法。其次企业要建立相应的奖惩制度，对表现优异的员工进行一定的奖励，增强其在工作上的信心，从而使其更好的投入到日后的工作中去。对于考核成绩不理想的员工，要对其存在的问题进行分析，协助其制定出下一个阶段的发展目标。
（四）完善管理方法
在对政工人员进行管理时，企业首先要加强对政工工作的重视，深入了解政工工作的内容，以便于更好的对其工作进行管理。其次企业要制定科学的管理制度，并将这些制度告知员工，使政工工作者能够根据制度的要求完善自身的建设。同时加强企业中各个部门间的联系，以便于政工工作能够更加顺利的进行。另外，企业要加强对市场现状的分析，学习其他企业的优秀管理经验，合理定位自身的位置，不断完善管理的办法，使政工工作能够更好的为企业发展所服务。
结语
电力企业作为我国主要的工业企业，建立一支道德高尚、工作优良的企业政工团队，对企业的发展有着积极的作用。但从目前的情况来看，我国的基层电网政工工作还存在着人员结构不合理、培训制度不完善、考核制度不科学、与市场联系较差等现象。各个电网企业必须认识到问题的严重性，优化人员构成、完善培训制度、改善培训制度，使政政工工作更好的服务于企业发展。
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论文作者:张江波
论文发表刊物:《电力设备》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/12/4
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