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摘要：在激烈的市场竞争形势下，现代企业普遍面临比较大的生存和经营压力，加快企业的管理创新已是企业经营发展的必然。在这种情况下，企业经济管理的重要性也更加突出，加强企业经济管理，提高企业综合实力成为市场经济新形势下企业获得生存与发展的关键。就目前来看，现代企业在经济管理方面还存在许多问题和不足，如管理制度不完善、风险控制意识薄弱、监督管理落实不力、管理人员整体素质不高等，这些问题都对企业的经济管理造成了很大的不利影响。因此，当前企业经济管理的重点就是要因地制宜，辨证施治，采取有针对性的管理措施，解决企业经济管理中存在的问题，消除其不利影响，从而提高企业的整体管理水平和综合实力，为市场经济新形势下企业的创新改革、健康发展铺平道路。
关键词：企业经济管理；存在的问题；解决方法
1现代企业经济管理体系概述
在现代企业的经济管理中，为了使企业管理的质量得到保障，应建立健全经济管理体系，以此使企业经济管理方针与目标得到良好的实现。尤其当前较为激烈的市场竞争中，现代企业在开展经济管理工作时，应当跟随时代的发展步伐，将先进的管理理念及方法引入其中，以此更好的提升企业的核心竞争力。从现代企业管理理念的角度来看，经济管理体系还需要完善组织机制；并处理好经济文件的相关的工作；定期考核与评审经济管理体系的工作效率；注重企业内部资源的审核与管理。这样才能使现代企业经济管理体系得到更加完善，为提升企业的综合实力奠定基础。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1不明确的管理职责
现代企业经营的主要目的是为了获得良好的经济效益，在这个过程中企业经营与管理工作发挥重要作用，但对现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，尤其在我国社会主义市场经济的环境下，不仅要实现良好的经济效益，还要获得较好的社会效益，不然企业将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前大多数企业都都配备了经济管理职能部门人才，但受传统理念的影响，各部门之间存在沟通不足的问题，导致这种现象的主要原因是由于管理职责不明确。另外，有的企业忽视了经济管理工作的重要性，这对经济经济管理部门的工作质量带来不良的影响，同时还会使企业工作人员的积极性减退。
2.2管理组织相对落后
从实际情况来看，我国现代企业的经济管理还存在管理组织落后的现象，主要表现在这几个方面：（1）较为单一的企业经济管理组织模式，有的企业规模虽然在逐渐扩大，但依旧采取传统的理念与模式，这对企业发展带来不利的影响。（2）主管或高层领导管理幅度较宽，大多企业都是由部门经理或负责人监管经济管理工作，但其对经济管理工作还不够重视，直接影响了经济管理相关工作的开展。（3）现代企业经济管理组织的适应性较差，在处理一些较为复杂的工作时，难以根据实际情况进行适当地调整。
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2.3传统的粗放型管理现象严重
我国企业十分注重获得良好的经济效益，所以不断扩大企业规模及追加项目的投资，使企业经济管理工作不能按照先进的理念与模式实行，导致这种现象的主要原因是受到传统的粗放型管理的影响。对于现代企业规模的逐渐扩大，企业的经济管理方式也应当对其进行调整，不然企业只能原地踏步，最终导致企业在激烈的市场竞争中淘汰。
3提高企业经济管理水平的措施
3.1建立健全企业内部管理制度
提高企业经济管理水平，确保企业财务管理的规范化运行，最主要的是在建立健全企业的内部管理制度体系，完善相关的工作流程上。在我国企业经济管理法律法规和现有管理制度的基础上，制定符合企业实际情境的制度规章，包括财务管理制度、财务监督制度、收益分配制度等，以完善的制度体系确保企业经济管理的规范化运行，使企业经济管理有法可依，有章可循，将企业经济管理的各项工作纳入正常的、制度化管理的轨道上。
3.2提高企业经济管理人员整体素质
在现代企业中，人才是最宝贵的资源，是企业竞争中起核心作用的因素。在企业经济管理中，管理人员的综合素质和职业道德可以说是决定性的，提高企业管理人员整体素质势在必行。针对当前现状，应采取以下措施：一是严格人员的选拔招聘，优先聘用专业对口的人才充实到管理队伍中，招聘时不仅是对其专业知识和技能进行评测，同时还要考察其政治背景和思想道德状况，把好人员招聘关；二是要建立专门的培训制度和机构，定期对管理人员进行专业知识和技能的培训，促进管理人员业务能力的提高；三是在加强对人员政治素养和职业道德的培养，树立其认真严谨的工作作风和高度负责的工作态度。
3.3树立财务管理风险控制意识
市场经济体制下，企业自负盈亏，自主经营，企业在获取经营利润的同时，必然要承担来自市场的经营风险。现代企业管理者必须要树立起风险防控意识，预防和控制企业经济管理中各种来自于市场的风险。认真调查研究，掌握市场信息动态，充分了解企业现状和企业自身的优势、劣势，制订科学合理的应对方案，谨慎投资，防患未然，避免当风险突然降临时企业茫然无措，进而导致无法弥补的损失，从而提升企业的抗风险能力和在激烈的市场竞争下生存的能力。
3.4转变管理者的管理观念
受长期计划经济体制的影响，旧体制下陈旧的管理理念已经在一些企业管理者的思想中根深蒂固，并反映在企业的财务管理活动中。一些领导在财务管理上缺乏正确的认识，没有意识到企业财务管理的重要性，把单位作为个人的发言地，完全是一人说了算，甚至有些管理者为谋求私利而指使财务人员做假账，给企业造成一定的经济损失。提高企业经济管理水平，企业管理者必须要转变思想，不断加强自身的学习和提高，多多接触新事物、新思想、新理念，改变陈旧的管理理念，加强对企业经济管理工作的重视，加大相关投入，使企业形成良好的经济管理工作新局面。以此来推进现代企业在市场经济新形势下的创新发展，使企业获得更多的经济效益。
3.5加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系指的是现代企业在经济管理工作中采用的一种模式，其是由企业主管领导制定的，但是对于经济管理体系的执行与监督是由企业相关部门负责的。因此，加强现代企业经济管理体系的评审发挥重要作用，在这个过程中需要对企业多方面进行评审，并根据评审的结果来优化经济管理体系，对其中存在的问题深入分析，并采取有效措施进行改善，以此使经济管理体系得到完善。另外，在评审经济管理体系中，还应当将先进的绩效考核引入其中，将评审项目落实到每个人员身上，以此为提升企业经济管理工作效率提供保障。
结束语
尽管现代企业管理中存在很多问题，阻碍了其顺利发展，但是只要能对其出现的问题认真分析并找出主要原因，就能够对其想出相应的解决措施，从而带动企业向着更加优秀的方向不断迈进，使得其在市场上的竞争水平大大提升。
参考文献：
[1]田建军.现代企业管理与发展[M].北京：清华大学出版社，2008.
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011.
论文作者:汤倩倩
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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