摘要：随着社会经济体制改革，目前我国的经济已经实现了全面的转型，这对传统经济体制行业带来了巨大的冲击和全新的挑战。建筑行业已经不在是高利润，大规模的时代了，这就迫使其整个建筑行业改变传统的生产经营模式，走以质量效益为目标的发展道路，从而谋求新的生存空间与发展道路。创新和增效是企业实现快速转型的重要途径，基于当前建筑市场的形势，增加企业的成本管理是实现企业增效的重要手段，企业成本管理已经在很多建筑企业的管理高层得到了高度的重视，本文将主要针对建筑企业成本管理过程中所存在问题进行简要的分析，以及提出一些相应的解决对策。
关键词：建筑企业；成本管理；问题对策
进行建筑企业项目成本管理控制可以使整个工程项目的利润以及管理水平有着显著的提高，并且可以通过项目成本的控制对建筑企业所需要支付的各项费用进行精确细致的管理。进行项目成本管理时要坚持以项目经理为主要的管理核心，以合同规定为执行的依据，同时要综合考虑整个项目的实际特点，制定相应的成本管理方案，实现科学化的成本管理手段，从而使建筑企业的经济效益最大化。
1.成本管理过程中所存在的问题
1.1企业相关工作人员缺乏成本管理意识
建筑行业在我国是属于投资大、附加值高而且生产过程相对比较粗放的行业，企业的发展创收主要依靠项目的规模以及数量。然而进行市场经济后，建筑行业的市场竞争模式以招投标形式为主，招投标模式中存在的不合理评标、弹性成本、以及关系议标等不合理的现象，使得很多企业很难通过自身的成本优势得到竞争的机会，个别的建筑企业为了抢占市场，不惜一切代价的恶意的降低投产成本，以获得中标机会，中标后，在施工过程中通过降低原材料成本以次代好以及签证追加费用而获得利润。这对导致了企业的相关领导将工作的重点都放在了公关、招投标上面，对成本核算的管理极为轻视，中标后，又将工作的重点放在工期和追加费用等方面，对成本管理根本无暇顾及。因为领导的轻视，企业内部各管理层人员严重的缺乏成本管理意识，专业的成本管理人员的工作很难进行，从而导致了全员成本管理的局面很难形成。
1.2成本管理体系不健全工作落实困难
进行企业成本管理工作是一个系统的过程，不仅仅是财务部门单方面的任务，它是需要整个企业的各个部门共同完成的任务。各项工作都与成本费用有着直接或者是间接的联系，然而大多数企业将成本管理工作归置于项目上的成本管理部门，而现场施工的技术人员、组织人员、材料管理人员对成本管理的重要性以及必然性没有充分的重视甚至是直接忽略不计，从而导致相关人员的管理职能没有充分的发挥出来，有的时候为了职责所需，甚至会对成本管理产生副作用，从而导致成本管理出现了很大的漏洞。
1.3施工过程中的成本管理不到位
目前，有一部分建筑企业已经意识到了成本管理的重要性，但是进行成本管理的重点放在了施工队伍的选择上，很大程度的压低施工的费用以及在进行材料采购时压低价格这两个方面。在企业内部，也只是让财务部门进行事后的核算工作。对施工全过程的成本管理没有完全实行，而且对事前和事中的控制程度远远不足，对成本管理的认识不到位，忽略了成本管理对质量、安全、工期等影响，就成本抓成本，进而导致整个工程项目成本失控。
1.4管理手段落后，未形成信息化管理
随着网络技术的发展，很多行业都引进了计算机信息管理技术，在很大程度上提高了管理的效率和水平。建筑行业也引进了计算机技术，但是只实现了一部分领域的信息化管理，在成本管理方面并没有实现信息化，财务部门虽然已经进行了电子记账、数据传输等等，但是对于数据的分析处理并没有实现利用数据库的云计算分析，没有建立相应的成本目标体系、材料采购市场动态图等等，因此成本管理信息化模式还没有形成。
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2.加强企业成本管理对策
2.1提高意识推行全面管理
首先，建筑企业的领导干部要对国家的经济体制改革精神认真贯彻落实，对国家现阶段的经济发展方向有明确的认识，快速的转变思想，寻求新的发展理念，争取尽快实现企业的转型，对企业人员技术和管理体制升级改造，对成本管理工作高度的重视，建立健全各项成本管理体制，全面的落实成本管理工作。制定相关的成本管理制度以及考核制度，严格考核，实行成本否决制度，充分的掌握结果，实现增效增收。其次，企业内部各级管理人员应该与时俱进,对企业成本管理的知识进行全面的学习和掌握，实施各级部门的成本管理工作,争取做好本部门内部的成本管理,从而对成整个施工过程进行全面的成本管理。最后，对整个企业内部的员工进行成本管理意识的思想教育，全面普及成本管理知识，将成本管理意识以及企业文化相结合，让一线的工作人员意识到企业成本管理与自己的利益是相辅相承的，做到人人心中有成本，形成“节约光荣，浪费可耻”的思想理念，不断的降低成本，严格的控制非正常性的费用支出，形成全员参与成本管理的良好局面。
2.2实行全过程成本管理控制
想要做好成本管理工作，就要对每一项与企业成本有关的事项进行专业的管理，主要是合同管理，合同主要包括：企业同业主单位所签订的合同、企业同材料供应商所签订的合同等。关于企业与业主签订的合同管理工作，该工作的重点在于签订合同之前的审查工作，要对业主单位的企业资质、资金情况、合同条款等事项进行充分的审查，防止合同欺诈，导致出现投资风险。在执行合同的过程中，要认真研究可变条款，以便及时的进行增加费用的申请。材料管理，通常建筑材料的费用要占到施工总成本的50%~60%左右，对于材料费用的管理要做好测定和申请工作，对材料市场价格进行充分的调研，尽可能选购优质低价的材料，对材料的分配和存储要进行严格的管理，避免不必要的材料浪费。设备管理，根据施工进度计划，合理的安排机械设备，尽可能的提高机械的利用率，对设备进行定期的检修维护，从而降低设备的工作成本。质量管理，施工成本在很大程度上受到施工质量的影响，施工质量不旦达不到要求出现返工等情况，将会极大程度的增加费用成本。然而保证良好的施工质量，可以有效的降低费用成本，因此施工企业要制定适合工程项目本身的质量成本监控体系，从而确保施工质量符合要求，达到降低成本的目的。
2.3采取先进的管理模式
目前建筑行业技术水平以及人们对建筑产品好质量的要求，建筑行业已经形成相对比较完善的服务体制，不再是粗放的施工企业，逐渐的向精细化的管理方向发展，因此，传统的经营管理方式已经不适用于现代建筑行业的竞争需求了，因此，对传统的管理方法要进行全面的升级和改造，对于成本管理方面：首先，要利用计算机电子信息技术，实现成本信息化管理，信息化管理可以为整个项目实施阶段提供准确的费用信息，从而可以更好的进行成本的控制。其次，建立成本信息数据库，为材料选购提供足够的市场价格信息，提高工作效率。利用计算机建立企业目标体系图，进行信息沟通、查询、处理等工作，大大的提高了管理的效率。最后就是引用PDCA循环用于成本管控，P、D、C、A这四个过程不断的循环往复，从而高效的进行成本的管理控制。
3.结束语
建筑企业成本管理是建筑行业的一个长久永恒的主题，企业要实现较高的经济效益就必须要进行成本的管理，随着社会经济的发展以及改革的不断深入，成本管理的技术手段不断的更新完善，因此，相关的建筑企业要与时俱进“取其精华，去其糟粕”从用科学合理的成本管理方法，为企业创造良好的经济效益，同时也为社会经济发展作出了重要的贡献。
参考文献：
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［3］郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究.中国市场.2019年:114-115
论文作者:陈志华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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