摘要：项目进度管理的目的是控制项目在最佳工期内完成，项目进度管理是在制定项目进度目标后，制定出合理、有效、方便的实施方案。工程项目经理应立即跟进，如果发现项目的实际进度与项目计划进度不符，应立即找出原因，制定相应的对策，进行动态调整。
关键词：民航；空管工程；进度控制管理
前言：现阶段，民航领域的发展形势具体体现为：高增长、高密度及高流量。民航企业要更好地保证乘客的生命财产安全，就必须不断提升其空管工程质量。对于民航企业，开展空管工程的进度控制管理是其保证飞行安全的根本工作，在理论上深入分析并研究民航空管工程进度控制管理工作，可为解决具体管理问题提供一定的理论依据。
一、进度管理计划制定
项目的总体工程进度由指挥部指挥长负责统筹安排并实施监督。指挥部指挥长授权各项目负责人或阶段任务负责人编写相关项目分解结构及项目进度计划，各项目负责人或阶段任务负责人对所负责的子项目或阶段性任务负责。指挥部指挥长对工程进行任务分解，指定项目负责人或阶段任务负责人。工程进度计划的制定由指挥部项目管理部负责组织实施，依据任务分解情况，由各项目负责人或各阶段任务负责人协同施工单位共同完成编制。工程进度计划需要全面考虑工程约束条件，包括项目组人员、产品供货周期、施工条件、耗材配置等。由于空管工程庞大，涉及部门及技术专业较多，所以涉及大量的部门协调工作。因此，在各项目负责人或阶段任务负责人在充分考虑约束条件并制定可行的进度计划后，由项目管理部负责协调各项目之间的接口，分配可用资源调整项目的先后，最终形成整体工程进度计划，并呈报指挥部指挥长。
二、工程进度计划分析
项目进度管理是对项目在工期、资源等多维度进行动态的管理，是项目管理中至关重要的一环，包括了项目计划的编制和项目进度的控制。每个项目都是不同的，因此项目进度管理也不同，项目进度管理继承了项目的独创性，同时项目进度管理也是一个创建一实施一检查一修正的动态管理过程，并且在不同阶段项目进度管理具有阶段性的不同，可以说项目管理十分复杂。有效、合理的项目进度管理可以对项目实施的进展情况进行有力的控制，针对意外或突发事项及时的调整和优化，达到缩短工期，节省项目成本，降低项目风险的目的。
三、施工阶段工作流程
（一）施工图交底
在完成施工图审查后，项目实施单位应组织施工图交底，参加部门一般包括使用部门、设计单位、施工单位、监理单位，如果需要，可邀请地区空管局计划基建部、通信导航监视部、气象服务部、空中交通管制部等部门参加。一般采取集中会议的方式（如条件允许，最好在施工现场进行）。会后应形成正式的施工图交底会议纪要。施工图交底中不应涉及重大设计变更，如发生重大设计变更，应根据空管局空管工程设计变更及概算调整管理办法进行处理。设计单位应根据施工图审查意见逐条答复，可修改相关施工设计图纸和说明，也可采用设计变更单的方式。
（二）设计变更
重大设计变更包括以下3种情况。
1、增加或减少单项工程建设内容；
2、影响到结构安全、使用安全、运行效率、系统性能；
3、单项工程设计变更后，投资超过该单项工程批复概算5%。
除重大设计变更外的其他设计变更为一般设计变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重大设计变更由项目实施单位正式上报上级单位，包括拟变更的内容、理由及相关费用，如涉及结构安全，需提供设计单位的说明或图纸。上级单位审核同意后按照项目管理权限履行报批手续。一般设计变更由项目实施单位自行实施，并形成书面材料存档。
（三）工程签证
原则上应避免现场签证，如确需现场签证，应随发生随签证，一次一签证、一事一签证。所有签证必须遵守客观、真实、公正、合理的原则，必须经工程实施单位现场管理人员、监理单位、施工单位实地查验，确定工程量，各方签字并盖章后生效。
（四）工程监督检查
工程检查的内容主要包括：基本建设程序执行情况；建设单位组织机构建设情况；工程质量、安全生产管理情况；招投标执行情况；工程概算执行情况；资金使用情况；工程进度情况；工程档案管理情况；廉政建设情况。
四、进度跟踪与过程管理
项目的进度控制就是监控项目的进度实际状况是否依照基线进度计划进行，若果出现偏差就要及时采取措施进行纠正。进度控制主要包含两个关键性内容：对项目进度情况信息的获取，对偏差进度采取措施纠正。项目的进度控制是循环往复性活动，在每个周期内都需要制定计划、实施计划、偏差发现、调整计划。需要不断在实施过程中反馈信息，并实施相应措施才能保持基线进度计划的有效性及可用性。项目在空管工程进度管理中，项目管理者对项目的进度规划及实施目标进行监督。并且项目的外部环境、人员条件、资源配套都是动态变化的，项目进度计划必定是一个动态变化的过程，需要监督与修正。空管工程管理者以项目成员共同编制的项目进度计划为依据，督促各专业各部门以及外部单位完成各项任务计划，推进项目实施。项目管理者以一个星期为周期作为进度管理的观测点。施工方定时向项目成员汇总项目进展情况，是否有影响进度的意外发生。指挥部每周召开项目进度汇报会，由各项目成员、各部门长向指挥部指挥长汇报项目进度情况，实现进度跟踪。在了解项目进展情况的基础上，项目管理者针对出现偏差的问题进行专项研讨，制定应对措施，并将会议决策形成会议纪要记录。
五、进度风险分析
以下以区域管制中心建设为例。
（一）终端管制中心土建施工延误
土建完成是空管大厅工程开始的先决条件，但土建建设工序复杂，前期征地、规划、园林、消防等手续繁多，存在很大的不确定性，面临延期的可能性很大。
（二）设备进场前的仓储空间
在设备进场前，需要充分考虑设备的数量及尺寸，指定临时摆放地点，避免存储不当造成的破损遗失等问题。
（三）部分设备产地在国外，运输时间、清关时间存在不确定性
空管大厅工程部分设备为进口设备，由国外供应商负责运输保险等事项。设备到场的前提是现场具备存储条件，因此设备运输需要依据工程进度计划，提前预估运输时间发货，运输时间存在波动。此外，国外供应商对中国海关的清关政策的了解程度，也影响了所需的清关时间。
（四）进场环境不符合设计要求，需要改造
虽然在初步设计及施工图阶段，从整体角度对进场环境进行了详细的涉及，但现场仍有可能出现不适合需要改造的情况。
（五）辅材是否充裕
工程所需辅材需要及时采购、运输到现场，保证工程进度。
（六）人员安排
工程的人员安排包括项目管理人员、供应商施工人员、监理人员，在组织安装调试的过程中，需要各方资源配置得当，保证工程进度。
（七）系统所需信息源的建设情况
在系统现场验收之前，所需的信息源需要全部建设完毕，包括气象工程、雷达工程、甚高频工程等。上述工程的延期会造成本工程现场验收滞后。
（八）测试是否可以一次通过
在采购合同中，业主与供应商明确现场验收中的测试时间，若出现测试不通过的情况，需要重新进行现场验收，延误工期。
结束语
项目进度管理是指项目在时间、资源等方面的动态管理。它是项目管理的重要组成部分，包括项目计划的编制和项目进度的控制。而在项目进度管理的不同阶段，可以说项目管理是非常复杂的，有效合理的项目进度管理可以有效控制项目的实施。
参考文献：
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[2]邹丹萍,陈炜浩.空管国际工程风险管理探讨[J].江苏科技信息,2015(17):72-75.
论文作者:兰泽恩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/21
标签：项目论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 指挥部论文; 空管论文; 情况论文; 《防护工程》2018年第28期论文;