摘要：我国公路工程施工项目发展到现在，传统的管理模式显然已经跟不上时代的发展要求，随之精细化管理模式应运而生，现在正在逐步发展成为现代化的一种管理理念。在本文我们将围绕现在我国公路工程施工项目发展过程中存在的问题以及公路工程施工项目的精细化管理模式展开探究和分析！
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理模式
公路工程项目在我国经济建设中占据着非常重要的地位，想要推动我国经济的整体发展，一定不能忽视公路工程的全面发展。在现在公路工程施工项目中，传统的管理模式表现出了许多的不适应性，随之能够提升公路工程施工质量并且可以促进公路项目施工成本、施工进度以及管理水平的精细化模式应运而生，并且现在随着精修化管理模式的运用，其在杜绝过度消耗、未知损耗以及不必要的浪费方面的作用越来越明显，极大地提升了我国公路工程项目的管理水平。
1现在我国公路工程施工项目发展过程中存在的问题
1.1 公路工程路基不够稳定的问题较为明显
我国公路工程施工项目发展到现在，从总体来分析取得了不错的效果，但是也表现出了路基不稳定的情况，并且这一问题还成为了影响公路工程施工质量的重要因素之一。路基不够稳定的一个典型表现是公路工程项目在投入使用一段时间之后，在巨大的交通压力的影响下，公路路面普遍出现沉降或者是开裂等的问题，这个问题不仅仅是影响到社会交通的稳定情况，更重要的是给人们的生命健康安全造成了非常大的威胁。在这个问题中，公路工程施工过程中缺乏对软地基的勘察和修整加固是非常突出的问题之一，如果这个问题长期影响着公路工程施工项目的质量，那么公路工程即使勉强投入使用，还是会在以后的使用过程中出现不必要的安全问题。
1.2 公路工程项目中还存在道路衔接的问题
面对整个公路工程的建设过程，道路衔接不够科学的问题貌似一直都存在，这个问题在路基和桥梁的衔接部分表现的最为明显，这个问题在公路工程项目投入使用一段时间之后就会表现出跳车以及卡车等的情况，衔接问题严重的还会影响到车辆的正常运行。对于这个问题，相关部门对道路衔接的情况做了相关的研究发现，在整个公路建设过程中，不同的建设主体在施工执行标准方面是有一定的区别和差异的，桥涵施工和路基施工单位两者之间无论是在施工作业方式上还是在具体的标准方面都存在一定的不同，这也是公路工程项目中存在道路衔接不合理问题的重要因素，不合理的衔接导致整个公路工程的协调性比较差，而且从长远看还会影响到公路项目的整体质量。
2公路工程施工项目的精细化管理模式
2.1 加强对公路工程施工项目的质量管理
在公路工程施工项目中，整个工程项目的规划、设计以及建造价值的实现都和公路工程的质量密切相关。因此，管理部门面对这个问题应该派出专门的管理人员对质量问题进行核查。对于公路工程不同的环节和区域，管理部门应该安排具体的人负责，每个环节和区域都确保责任到人，并且检查的方式要根据实际情况采取定期或者是不定期的方式，简而言之，各个施工环节都要安排具体的人员进行管理，确保一旦发现问题能在第一时间找到责任人。这项工作的全面推进，一定是建立在公路工程施工人员施工责任制度的基础上，换句话说，就是可以在校验的过程中发现问题归于个人，并且根据每个人的实际表现给予适当的奖励或者是惩罚，这样可以让施工人员逐步具备质量第一的意识，不断提升自己的施工水平。如果在施工过程中发现不符合施工标准的公路工程项目工序通过了审核问题，那么就要根据实际情况追求施工人员和质量管理人员的责任，这样可以从多个方面尽可能地避免质量问题。
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2.2 制定合理的财务制度，确保资金能够合理地被运用起来
公路工程项目相对来讲是一项非常大的项目，整个施工过程中对资金的需求量是非常高的，所以为了更好地确保施工的完成进度和质量，我们必须将有限的资金合理的运用起来。对于整个施工项目最好进行详细的分化，确保每份投入都能更加合理。从整体的角度出发，对各部分的资金分配进行计算，同时还要严格管理各项施工支出，防止项目出现更加混乱的局面，甚至是造成资金的浪费，这些都是不值得提倡的。另外，还要根据公路工程施工项目建立起完善的财务管理分配制度，针对工程整体的财务状况作出精细化的管理，对每一笔钱的使用都要做到计划分配，并且多个部门项目还要在计划分配的基础上再计划分配，层层管理分化开来，这样一来，财务混乱局面将得到更好的改善，与此同时还能够通过这种方式做好整体和个体之间的互相监督，促使整个施工项目的财务状况始终保持在一个较为良好的状态下，并且还进一步促使资金的分配程度更加合理，将钱花在刀刃上。
2.3 对公路工程施工项目安全进行精细化管理
首先，根据实际情况，建立完善的安全管理机制。可实行安全管理领导责任制，将安全工作的问题交给项目部经理来处理，将安全生产的责任落实到实处。其次，构建良好的安全管理体系。为了将施工的危险性降到最低，相关单位应该制定相应的规章制度对整个施工过程进行规范，尽最大的努力减少安全事故出现的可能性，确保每项施工都能有相应的制度进行约束，促使各项工作安全有序。与此同时，还要根据实际情况制定相应的奖励和惩罚机制，确保各项制度不是“一纸空文”，能够全面贯彻落实下去。另外，还需要重视的是要制定切实可行的安全应急预案，一旦遭遇突发性的安全事故就可以在第一时间启动应急预案，将事故带来的不良影响降到最低。最后，将公路工程施工项目的安全检查工作全面落实下去。施工人员必须严格根据《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定和要求落实施工，同时还要安排安全管理人员负责对各个班组的安全措施进行全面性的检查，一旦发现安全问题就要在第一时间解决。
2.4 认真做好公路工程施工项目的档案管理工作
第一，公路工程建设单位想要落实好公路工程施工项目的档案信息化建设工作，一定要具备足够的资金投入，这样才能从根本上提升企业档案管理的基础设施。在建设档案管理的基础设施时，要付出最大的努力，为档案管理工作的顺利进行“保驾护航”。若我们在基础设施落实不到位，公路工程施工项目档案管理想要实现信息化基本上属于“纸上谈兵”。基础设施主要包括档案库房、文件存储设备和档案库房管理的相关制度建设，另外还包括一些其他方面的建设。第二，聘请专业的高素质档案管理工作人员，这也是我们落实档案管理工作的又一大重要要素，信息化管理模式对管理工作人员的要求比较高，特别是要可以熟练的运用计算机处理工作。并且，还要有进取心，根据实际工作中出现的问题还要不断加强自身的管理，确保自己可以高质量的完成这项工作。除外，档案管理人员还要学习相关的管理知识，不断创新自己的管理理念，提升自己的工作水平。
3结语
总体来讲，公路工程的建设，施工项目的顺利进行会给人们的生产效率和生活质量带来各种各样的影响。特别是现在，相关单位和部门人员要将精细化管理模式落实到具体的工作中，并且还要从施工技术、施工安全以及质量、进度和合同等多个方面入手，将公路工程施工项目管理工作的专业性和有效性全面提升上去，营造出更加和谐的施工环境，促使我国的公路交通事业向更加完善的方向不断发展。
参考文献：
[1]高欣.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].建材与装饰，2017年，第52期：279-279页，共1页.
[2]郑文波.公路工程施工项目的精细化管理[J].内蒙古煤炭经济，2017年，第5期：62-62页，共2页.
论文作者:李中月
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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