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摘要：近几年，我国建筑行业进入黄金发展时期，在建的建筑工程项目数量呈逐年递增的趋势，为人们住房及办公场所的选购提供了更多的选择。为了给后期销售过程提供更多的有利条件，施工单位需要对建筑工程项目施工质量进行严加管控，保证实际施工质量同规定要求相符，但是当前部分施工单位在建筑施工管理中仍然存在一些问题，本文对建筑施工管理存在的问题及处理对策进行对策。
关键词：建筑施工管理；施工质量；问题；对策；分析
建筑工程施工过程涉及的环节比较多，每一环节在使用的技术、材料及要求等方面存在一定的差异，如果未做好管控工作将会对整体施工质量产生较大的负面影响，为此施工单位需要加大各环节管控力度。下面笔者根据自身从业经验结合实际情况对优化建筑施工管理及提升建筑工程质量提出几点对策，希望为施工单位实际管控工作提供可供参考的建议。
一、建筑施工管理存在的问题分析
当前一些施工单位在建筑施工管理工作中仍然存在不同程度的问题，不仅使管理效果降低，并且使施工进度及施工质量无法得到保证，通过相关人员调查发现建筑施工管理工作主要存在以下几方面问题：其一，未构建健全的管理体系。目前多数施工单位均有建筑施工管理体系，但是都存在不健全及不合理的情况，例如：未制定详细的管理制度及未对管理责任进行合理分配等等，上述问题导致建筑施工管理工作无法逐一落实，并且在实际工作中出现敷衍了事的几率增大，进而使建筑施工管理工作效果降低。其二，未做好建筑材料及设备管理工作。建筑材料质量是否达标、设备运行是否正常对建筑工程施工进度及施工质量有着举足轻重的影响，基于此施工单位需要对两者管理工作产生足够的重视；但是当前一些施工单位对自身经济效益过于重视，在两者购进工作中未做好综合评价工作，将价格作为是否合作的重要标准，导致购进的材料及设备的质量无法保证，进而影响建筑工程整体施工质量。除此之外施工人员及管理人员素质亟待提升也是当前存在的问题之一，在此不过多说明。
二、优化建筑施工管理，提升建筑工程质量的对策
（一）构建完整的管理体系
健全的管理体系可以为实际施工管理工作提供强有力的依据和支持，针对当前多数施工单位现有管理体系不健全的问题，各施工单位需要对我国现有或者国外建筑施工管理相关的条例进行了解，将其作为主要依据对现有管理体系进行优化，对不合理的内容进行删除，对缺失的内容进行添加。施工单位可以从如下几方面工作入手：
首先，制定合理的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度可以对施工人员施工过程及管理人员管控过程进行约束，能够有效规避以往建筑施工管理工作中敷衍了事的情况，进而为建筑施工质量提供更多的保障，为此各施工单位需要对管理制度制定工作产生足够的重视，将我国现行法律法规作为依据对管理制度进行合理制定，在其中对管理要求、方式以及违反规定需要承受何种惩罚等进行说明，为管理人员实际管控工作提供一定的指导。
其次，合理应用责任制度。以往建筑施工管理工作中工作职责及权利不明的情况比较常见，此种情况使建筑施工管理工作无法更好的落实到实处，为了有效解决此问题施工单位可以对责任制度进行合理应用，将建筑施工管理工作进行合理划分，根据每项管理工作的工作量，特征以及要求等安排相应数量的专职管理人员，管理人员只负责相应的工作，不能对其他管理工作进行过多的干涉，保证每项管理工作均有人负责，进而提升建筑施工管理工作的落实效果，使建筑工程施工质量有所保证。
最后，制定相应的奖惩制度。施工人员及管理人员的工作积极性对建筑施工管理效果及实际施工质量会产生一定的影响，为了最大程度的调动两者的工作积极性，施工单位可以对奖惩制度进行制定，将奖惩结果同两者工作态度、实际工作情况等进行联系，在综合评价后对相关人员给予一定的奖励或者惩罚，使其感受到自己的工作得到了认证，在后期会投入更多的精力和时间，进而为实现提升建筑施工管理效果及施工质量的目标。
（二）加大建筑材料及设备管理力度
建筑工程施工过程中使用的材料及设备众多，每一种材料及设备的质量、性能对施工质量均会产生一定的影响，为此施工单位需要不断加大两者管理力度，主要做好如下几方面工作：
其一，施工单位需要对施工图纸、施工方案及合同等进行详细研究，对材料、设备的种类、数量及质量要求等进行明确，在审核通过后交给采购部门，在正式采购前采购部门需要对市场上各类材料及设备的价格、商家资质等进行比较，同性价比较高的商家进行合作，在购进现场需要对建筑材料及设备进行抽查，做好两者质量及性能检查工作，如果发现任何问题需要及时同商家进行交涉，让其进行更换，保证购进的建筑材料和设备满足施工要求。
其二，根据建筑材料及设备的大小及运输情况做好保护工作，避免两者在运输过程中出现问题，在运送至施工现场后，管理人员需要对材料及设备进行合理存放，禁止随意放置，减少两者因存放条件不当出现受潮或者其他问题的几率，为后期实际使用过程奠定坚实的基础。
其三，在实际施工过程中施工人员需要对所用材料进行多次检查，确保其质量不存在问题后方能使用，如果存在任何问题需要及时反应给管理人员，让其尽快进行更换，避免延误施工进度、降低施工质量；与此同时需要做好设备定期检修及维护工作，通过检修及维护工作对设备是否存在故障及隐患进行排查，保证各类设备均能够正常运行，在保证施工质量的同时可以提升施工安全性。
（三）做好管理人员及施工人员培训工作
现阶段，施工队伍中农民工占据较大的比例，其在专业水平及综合素质等方面存在一定的缺失，在施工过程中可能会出现违规操作及不配合管理人员工作的情况，此外现有管理人员也存在不同程度的问题，对建筑施工管理及施工质量均产生一定的影响。为了有效解决上述问题，施工单位在建筑工程施工前需要对两者进行专业化培训，提升施工人员专业水平及素质，能够严格按照要求展开实际施工；让管理人员从中学习到更不多的管理方法及理念，对以往陈旧的管理方法及理念等进行替换，进而提升建筑施工管理效果，为施工质量提供更多的保障。
（四）强化施工现场管理力度
为了更好的保证建筑施工质量，管理人员需要做好施工现场管控工作，对施工人员是否按照施工方案进行施工、技术使用情况以及现场安全性等进行严格管控，如果发现任何问题需要尽快制定措施进行调整，保证建筑工程施工进度，减少后期出现返工的情况，进而实现经济效益最大化的目标。
结束语：
建筑施工管理是提升施工质量的有效手段，本文笔者提出构建完整的管理体系、加大建筑材料及设备管理力度、做好管理人员及施工人员培训工作及强化施工现场管理力度的对策，施工单位可以根据自身实际管理工作中存在的问题采取以上对策进行针对性调整，进而提升实际施工质量。
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论文作者:王卫青
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：建筑论文; 施工单位论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;