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摘要： 现代信息技术的飞速发展之下，推动了经济社会的不断发展，当今住房刚需推动了房屋建筑工作的不断发展，催化了建筑业的发展，但随着生活水平的提高和人们精神审美的不断提高，因此对建筑工程提出了更高的要求，探讨在新时代下，如何提升建筑工程土建施工现场管理有效性俨然已成为建筑行业的重点工作，本文通过建筑工程土建施工现场管理的现状分析和现场管理的重要性，以及具体实施措施进行了探讨，希望为建筑工程土建施工现场管理提供有效参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；具体措施；
随着中国经济的不断发展，各行各业都在崛起和发展的阶段，特别是我国已经在建筑工程的优化工作上取得了不可磨灭的成就。土木工程施工现场管理关乎企业利益和企业的信誉，所以土木工程现场管理是核心，现场管理直接影响整个项目的质量和安全，而且是企业是否能够生存和发展最关键的因素。现场管理要坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以经济社会效益为目的，进行科学、规范的管理。因此，如何正确落实和开放土建工程建设优化工作，是现代社会民建工作发展的重要经济问题。
一、建筑工程土建施工现场管理的现状
在施工管理施工现场，现场管理尤为重要，对施工质量，成本和项目安全均有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的提高，项目管理中的民用建筑工地的管理内容和目的逐渐从项目成本管理，质量安全转向如何达到经济社会自然与环境和谐可持续发展管理。但是，在现阶段的民用施工现场管理情况下，有很多项目都有施工现场管理不规范，公司系统没有实施，现场程序不易运行，能源等不必要的资源消耗以及对环境的保护太缺乏等等。现场的一些工作人员的工作态度是消极的，效率低下，有些员工甚至没有得到相应的资质证书就直接从事相关工作，这完全无法保障施工的质量和安全。许多公司受利益驱动，施工现场管理十分松懈，最终导致重大安全事故，甚至是严重的人身伤亡事故，不仅对企业的利益和形象造成严重影响，对受伤害的人员以及家属都是不可逆转的灾难。因此，建筑企业必须认识到，土建施工现场的管理质量对工程建设的质量和工程安全有着深刻的影响。并应加强民用建筑施工现场的管理，形成专业，规范的现场管理队伍，完善土建施工现场管理工作的建设工作。
二、土建施工现场管理的重要性分析
2.1加强施工现场管理是现代大规模生产的需要，随着科技的不断发展，新技术，新材料，新技术等复杂多样建设方法不断涌现，被广泛应用于土建施工过程当中，在土建施工如何融入现代大型生产要求，已成为深化改革的重要内容和参考范围，作为建筑行业如何适应现代大型生产环境，如何实现标准化和规范化管理，已成为建筑企业的首要任务。建筑企业必须建立科学的管理制度，严格的规章制度和严格的管理程序，确保建筑企业在这个行业的有利地位，保证建筑企业长久稳定的发展。
2.2加强施工现场管理才能保证建筑企业在行业之中的市场竞争力，随着社会的发展，建筑行业的振兴，建筑企业的规模遍布四海，要想在建筑行业中有一席之地，适应行业激烈的竞争，谋求生存和发展，必须提供优质的、技术高的、合理的成本和持续时间，得到人们和社会的认可。 因此保证企业产品质量和口碑的重要任务需要落实到现场管理中去，必须通过严格的现场监督管理，严格审查施工过程，确保好人员安全，才能让建筑企业充满市场弹性和竞争力。
三、当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1施工从业人员专业素质偏低
一个建设项目的土建施工单位可以崛起，最关键的因素是拥有一支高素质的管理体系和高素质的员工队伍。 但目前的建设项目，根据调查， 7096名农民工中，只有0.1％的大学生加入到土建施工的岗位，从数据上可以鲜明的看到建设单位人才太少，且整个团队的文化水平低，整体素质很低。 目前，中国大力推进基础设施建设，人员素质和水平直接导致土建施工管理水平下降，甚至导致施工现场施工工作进度落后或不能实施，因此施工从业人员专业素质低下严重影响了土建施工的效率和建筑质量。
3.2现场管理不完善
土建筑施工场所大多数露天高空场所，工作危险系数极高，在建筑施工过程中不仅要保证建筑的质量更应该主要施工人员的安全，这都需要在建筑施工现场的现场管理得当。施工现场通常需要大量人员配置，根据项目具体情况，安排好不同人员的分工，且现场事务繁杂，人员众多，分工复杂，对全体人员进行综合管理几乎不可能实现，必须借助层级管理和分工来达到全面管理的效果。如果项目中现场施工人员不遵循施工程序或者施工人员之间协调不当等等，容易引发安全事故，因此这土建施工的现场管理非常严重，不合理的管理不仅无法保障建筑设施的质量，甚至会引发安全事故，动摇到人们的生命安全问题。
又比如在材料管理中，建筑工程土建施工项目中工程造价中的费用都是材料费用，想要降低工程的整体造价水平就一定要对现场的材料管理进行严格的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前我过的材料整个工程中都属于浪费严重的，这就很大程度上提升了工程的总体造价。
3.3安全管理意识不到位
生命安全是立身之本，因此安全管理是土建施工现场管理的重中之重，不仅关乎到施工人员的生命安全，而且对企业和施工进度造成巨大影响。然而土建施工现场的安全意识依然不到位，现场管理中常常会忽略掉这一重要因素，比如对于现场施工材料的摆放、高空作业的安全防护等等，并没有受到足够的重视。这将极大的影响土建施工的有效开展，因此对施工现场的安全防护和全面安全管理的实施迫不及待。
3.4监督力度有待加强
做好土建施工现场监督工作，不仅要保证各项规章制度的全面落实，而且要有效地推动施工现场管理工作。施工现场监督内容包括项目质量，工程建设材料质量，施工期长短等等。项目的监督也可以促进施工过程，完善施工规程等。许多施工现场施工工程监督不够，监管不全等因素往往导致项目质量问题或安全事故。甚至一些企业为了赶上工期，基本上都没有对施工现场的安全和质量问题进行监督，从而导致严重的后果，无法保障建筑工程的质量。因此在实际施工现场施工管理中，现场监督工作极为重要，迫切需要得到相应的解决方案。
3.5设备及技术管理不到位
施工过程中很多问题的发生是由于缺乏技术人员，施工人员没有掌握好设备和技术就贸然施工，容易导致安全事故和意外，施工设备对项目施工非常重要，施工管理过程中的很多项目，没有设备就不能达到规范的施工要求，并且在施工现场，企业为了增加利润，没有及时更换设备，设备的维护和修理也没有得到重视，以至于设备可使用率低；再者，在施工过程中缺乏相关技术无法成功开展施工过程，甚至使建筑质量不合格。这些问题都会导致施工项目的质量低和安全 系数大等问题，严重影响企业的形象和长期发展。
四、提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施
4.1提高施工质量
施工质量管理措施应该不断加强，施工相关设计、技术也应该全面提高，这不仅可以保证施工管理工作的成功，也可以保证施工质量。首先，要合理配置资源，要在人力，技术，物力方面有效的部署和使用。人力是指对技术人员和施工人员的技能培训，并树立起安全防护意识，提高施工人员素质和技术水平，减少施工事故的发生；材料管理也应合理安排，无论是运输还是现场都应合理部署，材料质量也应严格检查，确保材料的有效安置，并对材料的使用做好详细记载。其次，施工现场施工时间和过程必须进行合理、科学的布局，确保施工现场的安全施工，进一步调整施工进度和项目质量。所以现场合理科学的布局不仅可以保证施工项目的顺利建设，而且可以提高施工质量和施工的安全，对施工过程的成功有效开展起着至关重要的作用。
4.2加强住房成本设计是一个比较复杂的建设项目，投资比较高，也是需要人力物力资源的大量消耗，持续时间较长。在这个阶段，为了确保企业获得更大的经济效益，节约成本，我们必须对成本控制要求进行合理科学的考虑，为了避免部分资金浪费，应制定相应的责任成本制度，因为事实上资金的浪费是人为因素造成的。建筑材料是建设资金消耗最大的一部分，所以建筑材料采购过程除了保证建筑材料的质量外，还严格控制采购渠道，更有效的保证成本效益的控制。
4.3加强安全管理，在施工过程中，安全隐患随时随地存在，所以在不仅要关注施工质量，还要尤其注意施工人员自身的安全，加强安全防护工作和全面的安全管理，建设项目的安全管理是企业可持续发展的基础，也代表着整个施工的进程和企业的形象，因此，在施工人员和项目人员的建设中，要继续开展安全建设和普及安全的知识，提高安全意识，还要制定严格的安全管理体系，从而完善施工安全管理体系。
五、小结
土建施工过程中，现场管理是极为重要的环节，现场管理包括施工工人、设备设施、技术条件以及安全保障等多方面的管理，现场管理不仅要做好现场秩序维护，对人员进行合理的分工和调配保证项目的实施进度和效率，还要求对施工建筑的质量保证和安全管理，有效的施工现场管理不仅要保证建设项目的施工质量也要注意控制施工成本，缩短施工期。土建施工现场管理工作较为细致，是确保施工质量的关键环节，严格的规章制度，专业施工队伍，安全施工措施等优良施工现场管理能力是建设行业企业形象，增加行业影响力，赢得企业在行业的声誉和赞誉的重要手段。然而在近些年，中国土建施工现场管理仍然存在很多问题，比如施工从业人员素质低，安全意识不到位现场管理不完善、设备和技术不到位等等，如果不及时处理，将影响施工效率高，不能保证项目建设企业的顺利进行，只有良好的施工现场管理，通过提高施工质量、加强住房成本、加强安全管理，才能为企业和社区带来好处，提高项目的质量和安全性，为企业赢得核心市场竞争力。
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[4]李明旺. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建材与装饰,2017,(19):204.
论文作者:蔡兴阳
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/15
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