太原理工大学经济管理学院 山西太原 030024；同煤集团供水分公司 山西大同 037003
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各个行业之间的竞争逐渐激烈，为了在竞争中立于不败之地，各个企业都加大了内部管理强度，进而提高企业竞争力，在企业管理中引入国外先进的管理技术，现代工业工程是结合了企业管理学和工程学的特点，对企业进行规范化的管理，方便企业经济效益和社会效益的提升，帮助企业可持续发展战略的实施，所以，现代工业工程在企业管理中具有非常重要的作用。本文就针对工业工程在企业管理中的应用创新进行探讨。
关键词：工业工程；企业；管理；创新
工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。
1、工业工程与管理的关系
工业工程与管理，均源自泰勒提出的科学管理原理。随着时代变迁和两门学科的不断发展，现代工业工程与管理之间日益密切，但却存在很大不同。(1)两者职能、作用不同。工业工程具有技术的属性与职能，它强调提升服务效率，减少成本；而管理则具有决策、领导、指挥及监控职能，它不仅要求我们将管理技术与工业工程技术用于实践运作，同时还强调效率及最终的生产效益。(2)两者专业人才不同。工业工程师，属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。(3)管理与工业工程相辅相成。管理与工业工程，是相辅相成、相互影响的关系。工业工程如果离开了管理目标，也就失去了它原本的意义。工业工程为管理目标而服务，其活动内容在于：统筹安排企业人力、时间以及物资等资源，使其转化为直接生产力，为实现管理目标提供可靠支撑。
2、现代工业工程在企业管理中的创新应用
2.1在工程项目建设过程中的应用创新
目前，我国经济结构不合理的情况严重影响了企业的运行质量，使企业的效益难以大幅度提升。经济不合理最为突出的表现就是“大而全”、“小而全”以及重复建设，因为有上述情况出现，我国的经济素质以及经济效益偏低。因此，企业的管理者必须要摒弃过去的管理模式，及时创新管理观念，采取行之有效的措施将问题解决，从而调整经济结构，实现经济结构的优化。将市场需求作为企业的发展目标，顺应市场的发展规律，营造一个良性的市场竞争环境，实现企业的优胜劣汰，推动企业资源逐渐流向市场需求大、能耗少、效益高的工程项目和产品，对产业结构进行优化调整。为了实现上述目标，企业就必须有一套系统且完善的管理体系，对企业的经营状态进行全面的掌控，避免“丢散落四”的现象出现。现代化工业工程管理体系的出现，完全可以满足企业管理的各项需求。工业工程体系有效推动了产业结构成功调整，进而促进了工程项目建设的顺利展开。
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2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用
在现代企业的日常经营中，人员管理成为最为核心的问题，企业为了适应不断变化的市场情况和经济形势进行改革和结构调整，因此会出现员工管理上的不稳定因素，员工流动性增大，对于企业发展存在一定的隐患，使得很多企业在日常经营上出现了种种问题，诸如产品品质得不到保障、产品生产效率受到影响等等，这是很多企业迫在眉睫的问题，为了应对这一情况，通过现代工业工程体系进行企业生产活动研究，对于企业的生产活动进行合理优化，在提升产品质量的基础之上提高员工的工作效率，企业的生产成本得以控制，有利于企业的定岗定员，减少人员流动情况的发生，降低企业员工的心理波动。一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。
2.2.1作业指导来控制企业生产成本
作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。
2.2.2工作研究来控制企业生产成本
工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。
2.3提升企业竞争力
除了对生产成本的控制外，现代工业工程对于企业管理的作用还体现在企业管理理念上。在现代工业工程的推动下，我国企业借鉴和吸收了国际上大量的先进企业管理理念，对于原材料采购、产品质量检测等环节的重视度也逐渐提高，使企业质量管理上取得了较大的进步。以ISO9000质量认证体系为例，这一质量认证体系对企业的生产流程进行严格、明确的规范，同时还提出了先进的工作方法，进一步促进了企业产品质量的提高，而一旦产品质量能够得到稳定的提高，企业品牌在市场竞争中就能够占据有利地位，进而实现企业核心竞争力的提升。
3、我国企业在实施工业工程存在的问题及解决措施
3.1我国企业在实施工业工程中存在的问题
第一，我国企业运用工业工程体系的时间还不长，因此对其的认识还不够全面，没有完备的理论作为管理的基础，专业的技术人员也不足；第二，我国部分企业照搬国外的工业工程体系现象严重，国内与国外企业所处的环境不同，不加任何改造就照抄照搬，对企业的发展是极为不利的。企业内部的工业工程部门要从改善现场作业开始，从基础部分开始进行工业工程改造，然后再不断扩大改革范围，从而提高企业整体的管理水平。
3.2我国企业在实施工业工程中存在问题的解决措施
3.2.1确定工业工程在企业的发展路线
我国企业的首要任务是对工业工程目标进行确定和定位，包括对工业工程中的工作职能、范围以及组织结构、工作方法、流程以及各个工作部门之间的工作目标的确定，以及对自身发展的定位。与此同时，要建立一个跨职能的团队，通过其与其他部门的协同合作，确定适合我国企业的工业工程发展模式，从而使我国企业工业工程管理向正确的方向发展。
3.2.2学习其他国家的先进经验
通过和国外企业的交流学习，学习其先进的科学技术理念，再联系我国的时间情况，对其进行发展和创新，形成有中国特色的工业工程管理体系，从而提升企业自身管理水平，促进企业发展，让企业得到最大化的效益。
4、结语
总体上来看，现代工业工程作为技术性、实效性较强的企业管理技术支持体系，对企业发展有着非常重要的影响，尤其是在我国经济结构与经济体制发生变化的重要时期，现代工业工程更是在企业管理创新中发挥着至关重要的作用。因此，企业管理者必须对现代工业工程给予充分的重视，并将其与企业的实际经营管理结合起来，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
参考文献
[1]田晓维.现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨[J].价值工程，2017：36-37.
[2]赵立恒，任野.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016（12）：9-10.
论文作者:李昊泽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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