浙江诸暨 311800
摘要：近年来，我国经济取得了快速发展，经济的发展使得人们的生活水平不断得到提高，而人们对建筑工程的要求也在不断提高。建筑行业的发展对人们的生活越来越重要，建筑行业逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断提高建筑工程的质量。建筑工程的质量不仅与施工人员有关，还与施工中的精细化管理有关。本文主要分析了建筑工程中施工管理现状，并根据自身经验总结了建筑工程精细化施工管理的具体措施。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理
引言：城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑的质量，而影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设的全过程中。建筑工程的精细化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，提高企业的整体竞争能力。
一、建筑工程施工精细化管理的涵义以及重要性分析
（一）建筑工程施工精细化管理的涵义与目标
精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。
（二）建筑工程施工精细化管理的重要性
建筑行业属于劳动密集型产业，以手工操作为主的工人专业素质参差不齐，易导致管理较为分散；另外，由于建筑工程涉及诸多专业，许多总包单位为了压缩工程成本，往往实行以包代管的管理模式，引发诸多问题。一般来说，一个项目如果能够真正管细管好，可产生2%～3%的直接管理效益，所以施工精细化管理的实施十分有利于施工企业的可持续发展。另外，实行建筑工程施工精细化管理，首先能够建立有效的项目管理机构和系统科学的管理机制，改变传统粗放式管理模式，提高项目施工的执行力；其次能够优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本；再次项目施工精细化管理有助于施工现场适应现代化大生产，能够有效监管施工计划以及标准操作流程，规范施工流程，有利于全面完成既定的生产目标[1]。
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二、建筑工程中施工管理问题分析
（一）施工监管力度不足
在建筑施工过程中，高强度的监管保证着建筑的施工质量。但在实际的建筑施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。
（二）施工人员素质偏低
由于建筑施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求[2]。
三、强化建筑工程施工的精细化管理措施
（一）提高施工监管水平
健全的管理制度是保证施工精细化水平的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。
（二）促进建筑施工精细化管理水平的提高
建筑工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员的专业技术进行培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。建筑企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找到一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让建筑单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以在实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了提高。
（三）提高施工队伍的综合素质
施工人员是保证建筑工程的关键，也是建筑施工的首要接触人员，建筑工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。建筑施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证建筑工程质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得建筑企业在竞争中取得有利地位。
结论
建筑工程精细化管理对于建筑施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进建筑工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。
参考文献
[1]辛桂芹.建筑工程结构设计中对抗震问题的分析[J].绿色环保建材，2018（04）：88.
[2]张惠新.建筑工程维修与维修管理要点之研究[J].绿色环保建材，2018（04）：186~187.
身份证号码：周嘉钰33068119881030457X
论文作者:周嘉钰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
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