摘要：随着我国经济的不断发展和提高，各行各业之间的相互竞争也越来也激烈，各个行业想要保持各自的不断发展，并且在竞争中立于不败之地，企业市场的管理水平必须要不断的提高，要紧跟上经济发展的速度。公路建设的施工企业，首先就要从企业内部的自身状况抓起，有效地改变自身的环境才能够使生产经营效率得到不断的提高，并要制定、设立相应的管理机制，注重起对企业的管理，从而全方位的提高企业的生产效率，制定出指导战略性方针，抓住各个细节不能忽视，在公路项目工程的施工当中做到精细化管理，确保生产质量和生产安全，稳固企业在市场竞争中的地位，确保公路建设顺利开展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
目前我国公路工程正在快速发展，而国家也建立了比较全面的公路网。这样可以方便我们大众百姓的出行，缓解交通压力，但是我们在公路建设上仍有不足，这就需要我国的公路部门继续努力，做好精细的公路工程施工项目管理，将我国的公路发展更上一层楼。
1公路工程施工项目精细化管理的概念及意义
对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路工程施工项目引用精细化管理模式不仅可以解决目前公路工程管理当中存在的各种问题而且还能够促进公路工程施工项目向着多方面健康有序的发展。在公路工程施工当中应用精细化管理对整个施工项目来讲能够起到以下几方面的作用：第一，精细化管理能够起到把公路工程当中的安全隐患降至最低的作用，通过精细化管理的应用提前做好预防工作、监督工作以及工程完工后的检查工作，对这三个环节的进行采取有效的控制使其能够相互协调与配合。第二，精细化管理的应用不仅有助于工程建设对于施工进度的控制与管理，而且还能保证公路工程的在施工当中的效率和质量，精细化管理这种高效节约的特点极大的推动了公路工程建设的进步与发展。第三，精细化管理不仅能够合理的对资源进行配置而且还能够使资源最大化的发挥作用。
2 精细化管理在公路施工中的措施
2.1 施工质量精细化管理
2.1.1建立完善的质量保障和管理体系，
找出施工过程中与质量相关的具体内容，并采取科学、有效的措施对其进行全面的管理和控制，并制定有效的责任制度，建立责任机制，将具体工作切实的落实到个人。
2.1.2 设立健全、完善的机构组织
有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好工程记录，便于查看和检验。
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2.1.3制定科学合理先进的施工技术方案
工程施工之前的设计图纸，工程施工项目部要组织专业的技术人员和管理人员对其进行严格会审，确定最好的施工设计方案，公路工程施工建设过程中所需要的技术人员，施工人员、以及使用的机械设备、建筑材料等等做出最合理的配置。根据施工单位的实际条件和工程的实际环境情况，采取有效的技术措施，并针对技术方案中的难点和重点进行详细说明，提出合理的解决措施。并切合实际的认真贯彻、执行，遇到特殊情况需要变更的，监理工程师要进行审批。
2.2 做好对施工进度的控制
工程施工的进度控制非常重要，不能如期交工会给企业带来巨大的经济损失。精细化管理运用在公路工程当中，就必须要控制好计划实施的执行力度，保证施工进度，确保工程如期完工，主要可以从以下四个方面加以控制：（1）有效地分解项目的组成，控制施工时间，保证工程顺利地进行；（2）执行分包工作责任制，明确每个分包单位的工程目标，合理的进行交接、管控，监督好工程进度；（3）公路施工的不同阶段都有各自不同的特点，结合这些各自的特点合理的将其划分出来能够更有效的计划和控制好工程进度；（4）更细致地划分每段施工工程的施工进度，将工程时间合理划分，将形象进度和实物工程量相结合，在规定的计划时间内完成，如果产生偏差要及时地进行纠正和解决。
2.3利用信息技术构建动态安全管理模式
安全管理中，除了合理配备施工人员、完善管理制度、加强巡视工作外，由于公路现场施工可能发生无法预料的事情，为提高管理水平，还要注重信息技术应用，构建动态安全管理模式，实现对施工全过程的规范和约束，确保安全施工。采用现代的信息技术，建立安全数据库管理，做好施工现场基本情摘 要：随着我国经济发展速度加快，人民大众对出行的要求也越来越高。城市的交通压力也随着日益增长的需求而逐渐变大，导致城市况的分析工作，增进不同部门联系，及时分析施工现场情况，避免公路施工现场出现安全事故。要经常最好对施工进度的动态查询工作，相关工作人员一定要了解、掌握工程的施工进度情况，明确安全生产管理的目标和流程。当发现安全隐患时，应该有针对性地采取防范措施，在计算机的辅助下，提高安全管理方案的针对性，提高对安全事故的预防和控制水平，进而及时排除公路现场施工的安全隐患，为工程建设顺利进行、提高公路工程质量创造条件。
2.4施工项目中对成本的精细化管理
2.4.1对材料成本进行控制
在原材料进购前，材料采购人员应对材料的性能、价格以及运输等各方因素进行综合考虑，对于符合条件的供应商应在保证材料成本可控的基础上与材料供应商建立起长期供求的合作关系。
2.4.2对人工成本进行控制
在工程施工当中如果施工人员架构过于杂乱，不仅会增加工程的人工费用而且还会对工程的施工进度产生影响。所以，按照施工要求合理配置施工人员对于控制人工费用来讲非常重要。此外，还应建立与之相应的奖惩制度，并严格按照奖惩制度对施工人员进行管理，从而激发施工人员的工作热情和减少用工时间。2.4.3对设备成本进行控制
公路工程施工会用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。另外，机械设备使用过程当中还应做好对机械设备的调度和维护工作，保证机器的工作效率，避免机械设备因为维护成本的提高增加工程的资金消耗。
2.5其他要素
在公路工程施工过程中还有很多不确定性因素，很多会影响到施工质量以及项目安全，比如天气问题可能延误工期，而精细化管理能够在一定程度上提高工程质量，这就要求在工程开始前制定相关制度将责任落实到个人，确保施工安全，做好质量把关等，使得项目如期完成。
结束语
公路工程施工项目的面临着诸多的问题，施工过程也受到很多的阻碍，实行精细化管理能够从很大程度上缓解或解决这些问题。此时，就需要公路工程管理人员能够重视并加强精细化管理，根据公路工程的施工特点，具体情况，采取相应的管理措施和应对措施，以确保工程顺利完成。
参考文献
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论文作者:夏春光,崔晓鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/2
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