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摘要：工程造价管理越来越受到建筑企业管理者的关注，随着我国综合实力的不断提高，经济的不断进步，使得在我国市场经济中，建筑企业的生存环境变得更为严峻，又因外国建筑企业进军中国，以致我国的建筑企业更受到前所未有的危机，所以建筑企业必须对工程造价管理进行加强，而提高企业的经济效益。本文从工程造价管理方面入手，对其所存在的问题及解决对策进行研究分析。
关键词：工程造价管理；存在问题；对策分析
工程造价管理是建筑企业进行工程项目所不可缺少的重要组成部分，对我国的建筑行业有着重要的意义。在每个建筑工程项目，工程造价管理都贯穿于其中，在项目实行的各个阶段进行管理和控制，因此，工程造价管理在建设企业完成一个项目中过程中是最重视的存在，所以要对工程造价管理中所出现的问题进行解决，以提高企业的经济效益。其下便是对工程造价管理的认知，针对其主要问题做出相应的解决之策。
一.工程造价管理的现实意义
工程造价管理对于我国的经济建设方面起着很大的作用，国家的计划性经济发展，使得每年对建设方面投入的资金是有限制的，因此，为了提高建设项目的经济效益，就必须在投资控制中明确建设各阶段的工程造价管理，促进建设经济的提高，为我国的现代化建设做出一定的贡献。另外，工程造价管理对于建设施工过程中也具有着很大的影响，它让工程建设更好的合理分配人员、资源的划分，一定程度上减少了工程成本，使建设企业得到利润空间。
二.目前工程造价管理存在的问题
（一）缺乏对工程造价管理的正确认知
改革开放后，我国经济不断提高，使工程建设行业不断发展，但是对于工程项目中的工程造价管理没有一定的正确认知，以前时期，建设企业工作人员或管理者对于工程造价管理没有形成全面的系统的了解，使其存在一定的误解，在建设项目中对工程造价管理不加以重视，其项目过程中的阶段性落实也没有很好办理，以至于大大增加了建设项目工程的造价成本，对建设企业有一定的危害。而目前，虽然建设企业管理者对工程造价管理有了全面的认识了解，明白其重视程度，但是在项目施工过程中还是更为重视建设成本管理，而在各阶段的造价控制有了一定忽视，大大降低了工程造价管理实施的有效性、可行性，又因工程造价管理观念的落后，更使的工程造价管理的效率低下。
（二）现实施工过程中出现的问题
无论建筑企业管理者对工程造价管理多么重视，在工程施工过程中做出了什么决定，都是基于项目实施过程中所出现的问题，具有不可预料性。建设项目工程具有大型性、成本高等特点，因此在进行工程实施之前要准备好前期工作，比如图纸的设计、方案的可行性、建筑采料采购的价格、施工进度等一系列所要准备好的工作，而工程项目人员却没有对建设场地进行深入调查，反而大量关注技术与项目的需求，而忽视了工程项目的细小，对设计图纸所要求的方案是否可行考虑不周。又因工程项目中的造价人员没有充分了解现实工程进度，在根据施工人员所提供的数据等的估算不准，其对工程造价的准确真实性有一定的出入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在工程造价管理中，因建筑采购材料、大型机械使用、其他设备的计算方法有误，而增加了工程造价成本，对工程造价管理方面也带来一定的困扰，此上等问题都使工程造价比预期的工程造价高而损失了建筑企业的效益。
（三）工程造价上的价格失真与虚增
工程造价上的价格失真与虚增问题是项目招标与施工过程中所导致的，由于建筑行业的竞争激烈，使得建筑施工企业的经济效益不好，而项目招标中的过分压价更让建筑企业雪上加霜，在招标工程人为压价下，使得招标的建筑项目大大高于了它本身的价值，对施工企业有着不利的影响，违背了经济的等价交换原理，对建筑业的投资效果蒙上了不利的黑纱，造成投资浪费现象，致使工程造价失真。而工程造价的虚增问题有一部分是来源于价格的差异，由于现代经济的发展，一些施工材料价格上升，又因各地材料价格差异，承包商的要价高，使得工程造价不可控，又因在项目过程中出现“三超现象”，所以工程造价虚增问题成为了工程造价管理上的一大问题。
三.关于工程造价管理问题的对策分析
（一）加强建设过程中的阶段性造价管理
加强建设项目工程阶段性的造价管理有利于提高工程造价的管理水平，工程造价管理的阶段性包含设计阶段、建设施工阶段、项目决策阶段，它们都是工程造价管理中所必不可少的一部分，对建筑项目的工程造价控制在预算范围之内，来确保建筑企业的利益。比如在工程项目设计阶段的造价管理，工程项目设计是在整个项目的基础之上，它综合考虑建设项目的全体因素，以便在设计阶段全面的掌握，进而做出工程造价低和质量安全有所保障的可行性方案，提高工程设计师的责任心，把施工成本低的目地作为第一要素，从而把工程造价控制在可承受范围之内。加强工程造价的阶段性管理，让施工成本在各方面降低，以达到做此项目工程的目地性。
（二）提高工作人员的工程管理意识
提高工作人员的工程造价管理意识，是从人的思想上进行工程造价管理的责任感，对工程造价管理具有不可磨灭的作用，如今是信息化时代，传统的工程造价管理概念已跟不上时代的步伐，所以建筑企业要将现代化的工程管理思想融入到工作人员脑海中，提高工程造价管理意识，不断学习进步，在建筑施工过程中共同对施工成本进行控价，让工作人员不断创新工程造价管理方法，科学的使建筑企业在项目中不仅得到利益，还能使工作者得到历练与进步。例如在施工过程中，施工者具有高度的工程造价管理意识，便会在工作中不自觉的考虑到成本的问题，进一步的让建筑企业的工程造价管理问题得到完美解决。
（三）不断完善工程造价管理体系
工程造价管理体系在建筑企业中还是没有很好的形成与发展，以至于在进行项目施工中，出现了很多工程造价问题，因此，加强与完善工程造价管理体系是建筑企业严迫的的事情。工程造价管理涉及到项目施工中的很多方面，可以说工程造价管理是做项目的前提条件，以此了看出其重要性，而完善工程造价管理体系可解决一些严重的问题，例如“三超现象”与造价失控等，这个体系让工程造价步步紧密结合，让建筑企业的工程造价管理问题漏洞变少，以促进建筑企业的发展。
四．结束语
综上所述，工程造价管理在建筑企业中是一个复杂的流程工作，他在建筑行业中发挥着重要的作用，而存在的问题要求要通过建筑企业人员的通力合作，提高工作人员的工程造价管理素质来完成，在现代经济的基础上，跟随国家政策的发展，而保障建筑企业下工程造价管理的进步发展，解决工程造价管理中所在的问题，对工程项目的开展实施全方位的掌控，而提高工程造价管理的工作效率，以适应市场经济的发展。
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论文作者:段永波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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