摘要：我国的电力产业在近些年来随着经济发展及用电需求得到了迅速发展。同时火电行业迎来了深层次的结构调整，首先是加快淘汰低效、老旧火电机组的步伐。存在着激烈的竞争，电力工程施工质量和工期要求也就更高，解决电力工程施工质量和工期管理问题成了关键。电厂建设存在着许多不确定的因素，施工进度在整体上影响着综合效益。本文介绍了电厂建设工程施工进度管理的概念和提出了加强进度管理的具体措施，希望能对电厂建设工程项目的施工进度管理和控制有所帮助。
关键词：电厂建设；施工进度管理；措施
1 电厂建设工程进度管理概述
电厂建设进度控制任务包含业主方、设计方、供货方、施工方等不同项目参与方的进度控制体系，本文主要从施工方层次进行阐述。
电厂工程进度就是建设项目的工期，结合工程建设规模、施工复杂程度以及工程量进行进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，计划编制后定期跟踪检查进度计划的执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，视必要调整进度计划。进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理。
2 电厂施工进度计划编制和调整方法
2.1施工进度目标的论证
项目管理的任务主要是在项目实施阶段对项目的目标进行控制，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。通过合同约定工期、施工前准备情况、设计工作进度、物资采购工作进度等因素，合理确定施工具体工期目标，以此工期编制总进度计划，进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
2.2建设项目机构设立以及人员管理
项目管理层需对管理组织进行合理的安排，管理人员应该具备比较丰富的管理经验，对机构内部管理协调和自身品质均提出较高要求，项目施工人员应具有一定的专业素质，同时人员具有较高的工作能力。
2.3施工进度计划编制
制定工程作业计划时，计划深度应从一级进度计划至五级进度计划，利用过滤功能生成各级进度计划，四级进度计划将管理工作纳入管理，生成的五级进度计划纳入工程组进行管理；低层计划的作业完成情况在高层计划中会自动加以反映（如图1所示）。工程进度计划是为完成一个工程而进行的设计图纸交付、设备材料到货、建筑和安装施工、设备及系统调试等诸多内容的、具有明确指导意义的过程策划和时间安排。
其中施工进度的一级进度计划至五级进度计划具体是指：
（1）一级进度计划：又称工程总体进度计划，是业主进行工程进度控制工作的基准进度，它是设计、采购、土建、安装、调试和各方接口的重要文件，也是施工单位编制施工二、三级进度计划的基础和依据。一级进度计划为业主控制性进度计划。
（2）二级进度计划：又称工程总体实施计划，是施工方编制的总体进度计划，它是根据一级进度计划和合同工作范围编制的进度计划，此计划在一级进度计划下达后编制报业主审批同意后实施。
（3）三级进度计划：是施工方编制的总体实施计划，它是根据一、二级进度计划和合同工作范围编制的进度计划，在二级进度计划进一步细化。三级进度计划的工作内容更加详细、具体，各项活动之间的逻辑关系及相互制约条件更件复杂和紧密。此计划在工程开工前总体编制，主要根据工程量进行详细的项目分解，进行各项工作详细的进度安排和资源配置，可运用P6Professional等进度控制软件按照代码体系要求进行代码编制，作为工程总体控制的初始目标计划，此计划在工程开工前报业主审批。
（4）四级进度计划：又称月度进度计划，是向业主提交的月度施工进度计划，作为每月工作安排的基础。月计划是各施工项目对三级进度计划的分解和细化，指导和控制各部门各项工作，是周计划编制的基础。
（5）五级进度计划：又称双周滚动进度计划，是详细至周管理的施工项目执行计划，作为每周施工项目工作安排的基础，此计划在每周业主生产协调会前报业主。
（6）专项计划：为里程碑点、关键节点和重要施工内容等而编制的进度计划。要求列出所有与关键节点和重要施工内容相关的工作。包括资源、工作量、质量计划、安全控制点、费用等内容，重点是进度管理控制。
图1 工程施工进度计划管理纵向分解流程图
进度计划编制可按工程项目、计划周期、专业类别等不同分类进行不同编制。表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等，常用的有横道图（如图2所示）和网络图。网络图包含双代号网络计划图、单代号搭接网络计划图、双代号时标网络计划图（如图3所示）等。
横道图特点：直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便于实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计划和安排。但不能反映工作所具有机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路。适用于小型项目或大型项目的子项目。
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制，兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程，能直接显示工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
图2 横道图
图3 双代号时标网络计划图
2.4进度计划的调整
在计划执行执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，需及时纠正，以期达成目标的实现。进度计划执行、调整中的管理工作主要有以下方面：
检查、掌握实际进展情况。执行过程中，需建立相应的检查制度，定期对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。
（1）分析产生进度偏差的主要原因。对计划的执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
（2）确定相应的纠偏措施和调整方法。施工计划调整主要从以下方面进行调整：调整关键线路的长度、调整非关键线路的长度、增减相关工作、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作相应调整等。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，可采用将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动、延长或缩短工作的持续时间，以便更充分的利用资源、降低成本和满足施工的需求。
2.5进度控制的措施
（1）施工进度控制的组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理组织体系、进行进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。根据计划进度安排，协调各方面的人员、机械、设备和使用材料，明确项目各负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，落实各个环节。
（2）施工进度控制的管理措施：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。充分利用工程网络计划（如P6Professional、梦龙网络等）及重视信息技术有利于实现进度控制的科学化。制定进度管理规定进行必要奖惩，提高员工的劳动生产率，如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任。同时要有远瞻性，能发现后续工作存在的问题，进行有效避免。
（3）施工进度控制的经济措施：经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
（4）施工进度控制的技术措施：技术措施涉及对实现进度目标有利的施工技术的选用，不同的施工理念、施工技术线路、施工方案会对工程进度产生不同的影响。
（5）其他措施。加强建筑材料、建筑构配件、设备的催交，必要时派专人监督主要材料和生产设备制造商。设备验收时应按照技术协议逐项检查，以保证质量。做好机械设备的维修和保养，并详细记录，使机械设备保持良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性。加强对资源分配的管理，以进度为基本及时地督促相关资源到位，将资源管理系统与进度管理系统进行联合，并实现相关信息的对比。
3结语
加强电厂建设工程项目施工进度管理有利于节约成本，同时还能确保工程高效合理进行，对电厂建设工程项目有着十分重要的作用。因此每一工程的施工负责人都要掌握好管理措施，保证电厂建设工程项目的正常进行，促进我国的电力行业的发展，推动公司和社会的经济提升。
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[5]建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J].夏增明，史云德.吉林电力.2006（02）
论文作者:徐华武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/4
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