孙立
（浙江省送变电工程公司 浙江杭州 310009）
摘要：随着电力工程技术日趋复杂，传统的电力工程管理模式已经无法满足当今电力建设的需要，电力工程管理水平对投资方以及施工企业的经济效益产生直接影响，因此对电力工程传统管理方式日益显著的弊端进行了创新改革。只有管理理念得到提升，电力工程管理才能更加有效，才能适应市场发展的需要。本文对电力工程管理模式的创新与应用进行探讨。
关键词：电力工程；管理模式；创新
引言：传统的电力工程管理模式已经不能够满足现代电力工程的切实需要，存在着许多问题，并且制约了电力建设的稳定发展。因此，电力工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善电力工程管理模式，能够提高电力工程管理水平，促进电力企业的长期发展。
一、电力工程管理的意义
电力工程管理作为电力工程的重要环节，它的作用是按照相关规定对电力工程实施过程展开管理，确保工程的科学合理性，减少施工过程中出现的风险。第一，电力工程管理可提高电力工程的施工效率。电力工程管理对项目的各部门进行协调管理，各部门间共同合作，确保工作完成效率。电力工程管理的内容较多，包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等，多个部门管理协调工程质量才能得到保障。第二，电力工程管理可以确保工程项目规范化、系统化。
二、电力工程管理模式的现状分析
在电力工程建设中.项目管理水平的高低对工程建设起到决定性作用。但是，就目前的电力工程管理来看，由于受到外界多方面因素的影响，在运作中还存在很多问题。具体的问题包含以下几个方面：
对于资金的管理意识薄弱
在社会迅速发展的今天，我国电力工程项目在数量上不断地增加，规模也是越来越大，所以投入的资金也就越来越多。在资金的管理上，受限于自身专业知识，项目管理人员的资金管理意识淡薄，不重视对资金的合理运用，经常会有预算浪费或者资金短缺等问题的发生。
2、信息化管理缺少专业人士
在电力工程管理中，信息化工作量是非常大的，需要运用各种先进的管理技术来提高工作的效率。由于缺少专业的技术管理人员，所以现在很多的电力工程管理仍然使用的是传统的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上来，拖延了工程的进度。
监督的力度不强
不论是那个职业中，都需要拥有有效的监督才能做出出色的成果。在电力工程建设过程中.如果拥有有效的监督，可以将工程的质量提高到一定的水准。但是，实际情况却并没有这么乐观。
三、电力工程管理模式创新与应用
1、管理理念和机制的创新与应用
首先，电力工程管理理念的创新是管理模式创新的基础性工作，管理人员只有具备了创新性的管理理念，才能从根本上改进电力工程管理模式，所以，理念创新是关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员需要对电力工程的实际情况进行考察，对电力工程的实际发展水平进行分析，并结合创新理念与实际情况，采取科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不能仅停留在理论上，应在实践中得到应用。管理人员在培养创新性的管理理念时首先要明确电力工程管理模式创新的重要性与必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当成工作的重要任务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续性发展。另外，管理人员还要系统的分析现行的电力工程管理模式，并全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样方能做好电力工程管理模式的创新工作，保证电力工程管理水平的进一步提高。
其次，管理机制的调整和创新在电力工程管理模式创新中尤为重要，它是电力工程创新机制管理的基础环节。
电力工程管理机制的创新与应用具体体现在优化整合方面，管理机制只有得到整合优化，电力工程管理的可持续发展才能得到保障。另外，管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分，除了整合管理机制外，也可以通过添加新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制能够使电力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促进电力工程高效发展。
2、成本和资金管理上的创新与应用
电力工程的经济效益与成本管理和资金管理直接相关，因此这两方面的创新管理模式是不容忽略的。
首先，成本管理创新主要是进一步优化原有的成本管理模式，来满足电力工程管理的需要。成本管理创新不能盲目进行，最重要的是结合实际。电力工程管理部门应对电力工程的实际情况有比较充分的掌握，并结合竞争日益激烈的市场，从自身角度出发，对电力工程成本管理展开全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，不能急功近利，需要循序渐进，要从电力工程的整体考虑，结合电力工程企业本身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低与利润的增加。
其次，资金管理影响着电力工程的质量与效益，资金管理是否科学对电力工程来说特别关键。资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，确保电力企业长远健康发展。管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运转过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。
3、全过程、全要素的管理创新与应用
要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过程、全要素进行管理创新。电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的各个方面进行科学的管理，要实现管理创新就必须做到以下几点：
（1）组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。
（2）电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。
（3）电力工程项目合理分配，科学划分。电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设效率的同时，保证电力工程的质量。
（4）监督管理创新。全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的稳步推进。
结束语
在当前电力工程日趋复杂和专业要求更高的形势下，采用适合的工程管理模式是实现工程目标和效益的保障。应吸收、借鉴先进的管理思想，勇于创新和实践，通过科学合理的方式探寻和应用更高效的管理模式。
参考文献
[1]陈立东，电力工程项目管理模式的选择研究，中国科技博览，2013（03）.
[2]冯建中，电力工程管理模式创新，电力技术，2014（07）.
论文作者:孙立
论文发表刊物:《电力设备》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/4
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