摘要：成本控制是建筑施工中的一项重要内容，直接关系到建筑单位的最终经济效益，而建筑材料管理作为成本的核心，是确保工程质量、降低投入成本的主要内容，也是建筑管理中一项关键的基本工作。建设单位要想实现建筑材料的高效管理，需要从基础抓起，制定详细的购买方案，严格控制材料成本，提高材料的性价比，合理分配，推动建筑行业蓬勃发展。以下笔者结合实际工作经验，就建筑项目中建筑材料的管理与控制策略进行分析。
关键词：建筑工程；建筑材料；常常管理
伴随着城市化进程的不断推进，如今我国建筑行业竞争也日趋激烈，可能会对建筑工程项目造成影响的因素也是多个方面的，在建筑过程中应严格控制建筑成本，提高工程质量。而每项建筑工程都离不开建筑材料，材料管理对于整个工程管理水平有着最为直接的影响。现阶段，正处于我国建筑行业的快熟发展时期，建筑行业竞争激烈，也正因如此，建筑单位必须要从材料上入手，稳扎稳打，确保工程质量，这样才能够有效提高企业的市场竞争力，推动建筑企业不断发展。
一、建筑材料的采买
建筑材料管理工作中，材料的选购是一项关键性工作，采购人员应严格按照《建设工程质量管理条例》，进行材料的选购与管理。科学的预算对于建筑工程材料管理工作十分重要，可以在最大程度上避免资源的浪费，在确保项目质量的前提下，降低企业损失。在材料采买之前，建筑单位的相关人员应当首先对材料的市场行情进行充分了解，将预算控制在掌控范围内，并制定可续的方案，有效控制建筑单位成本。
在采购过程中，应充分了解相关材料以及经营商，确认经营合法后对其材料质量以及企业信誉新型调查，确保材料来源安全。与此同时，为在最大程度上降低购买材料的支出费用，可以通过分批采买的方式，根据工程应用状况合理的规划材料数量，以达到降低使用成本的目的。并且需要特别注意：要对采买材料的价格进行严格控制，充分考虑运输以及管理费用，在选材的过程中货比三家，找出最适合的采购途径。比如说两地材料价格与质量所差无几，就可以选择与施工地点更近的商家进行购买，节省运输费用，降低材料支出成本；购买人员还需要结合采购物资的特点，选取不同的采购模式。一般来说，采购模式包括以下几种：一是让业主进行材料采买；二是有承建方以及监理部门共同采购；三是承建方与业主共同采购。这三种方式都可以在最大程度上降低采购的风险，可以有效提高采购质量，降低项目投入成本。
二、在建筑材料的使用过程中进行严格监督
（一）加强工程材料的存放
通常来说，建筑材料购买完后并不是当时立即施工使用的。因此在使用之前，必须要确保存放安全。首先，建筑单位应设置一个专门的库房用于材料保管，确保材料的储存安全；其次，应配置专门的材料管理人员，负责对材料进行分类管理，避免材料之间长时期接触导致化学反应，影响使用质量；同时，还需要对材料的入库时间、生产厂家、材料报告等内容进行详细记录，在施工过程中，施工人员通过小票领取材料，领取人必须签字确认，这样的方式可以便于材料后期的回收与在利用。除此之外，建筑单位应制定相应的管理制度，确保相关的管理人员能够认真管理。
（二）把握好材料的进场检测
在建筑材料入库之前，必须要确保商家提供“防伪备案证明”，材料检验单位也需要具备相应的检测条件与能力，通过省级以上质量技术监督部门或授权部门的考核后才能够确认承担检测工作。除此之外，对于重要工程对建筑材料，应为多各级质量技术监督部门认可，或授权监督单位进行材质检验。确保通过检验后方可投入使用。
（三）严格控制工程材料的使用
在建筑材料的使用过程中，应当充分根据实际的使用量以及计划量做好材料准备，避免采购材料过多，造成经济浪费。并严格控制材料的使用，尽可能的做到降低损耗，避免材料浪费。
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总而言之，在建筑施工阶段应做好材料管理工作，合理安排材料金库与验收，结合工程需要进行采购，对使用材料进行严格记录，避免材料浪费。
三、建筑后期的材料存放问题
在建筑项目接近完工阶段，相关工作人员应当对预期的材料使用情况以及实际的用量进行比较，对材料使用情况进行严格记录，并对剩下的材料回收利用，清理现场，避免造成不必要的浪费。同时，将剩余的材料分类管理，降低材料使用成本。
四、对建筑工程材料管理的建议
（一）彻底落实采买制度
施工单位在进行材料选购的过程中应当严格遵守《建筑工程质量管理条例》，确保材料选购以及使用的有效率。《建筑工程质量管理条例》有明确规定：建筑单位不得明示或暗示施工单位选用质量不合格的建筑材料，所有的建筑材料采购都需要根据合同要求严格执行。因此，建筑施工单位必须要对材料的选购价格以及质量进行严格控制。充分结合施工进度，对施工材料进行有效管理。
（二）提高材料管理人员的职业素养
材料选购工作至关重要。但就目前我国建筑行业的发展状况来看，建筑材料管理人员在材料的采买、存放、管理以及消耗核算方面等方面的知识都了解的不够深入，业务能力较差，管理工作存在较大的盲目性与随意性，给建筑材料管理带来了严重影响，因此，建筑单位必须要从多个方面入手，提高建筑材料管理人员的专业素养，通过培训等方式提高他们的意识与能力，从而降低施工成本。
（三）通过科学法方法展开材料管理
建筑工程施工过程中，材料的损耗率占40%左右，要想对材料损耗进行严格控制，就需要建筑单位通过科学、合理的手段进行管理。首先，应对材料的损耗状况进行充分的了解，把握材料回收与利用的特点，从最大程度上降低材料的流失率，以达到降低成本的作用。
实际上，建筑工程在施工之间就应当构建出一个科学的材料管理制度，并要求相关管理人员密切关注市场动向，把握市场价格，确保以最合适的价位购买所需材料，发挥出其最大的利用价值。需要特别注意的是：在建筑材料的存放过程中，应通过专门的分类存储方式进行存放，确保建筑材料可以得到充分的利用。并且，应加大建筑材料管理人员的管理制度，避免材料在使用过程中出现问题。
（四）
结语
总而言之，建筑材料是工程建设管理的基础内容，是确保项目整体质量的关键关系，与工程单位以及使用者的切身利益有着最为直接的关系，因此在建筑过程中，建设单位必须对其进行严格控制，协调好各个阶段的工作，从源头抓起，通过材料控制有效提高工程质量，降低投入成本，推动建筑行业更好的发展。
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论文作者:李壮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
标签：材料论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 采买论文; 采购论文; 过程中论文; 单位论文; 《基层建设》2018年第33期论文;