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摘要：现场管理在土建施工中是一个非常重要的工作环节，做好现场施工管理，能够确保各项施工活动的顺利开展。但是从目前的实际情况看，现场管理还存在一些不足，距离预期中的效果还有一定差距。对此，本文从土建施工现场管理的主要内容出发，探讨了目前尚且存在的管理问题，然后提出了对应的优化管理策略，希望可以给相关人士一些参考。
关键词：土建施工；现场管理；主要内容；管理问题；优化策略
在工程建设行业不断发展的情况下，管理已经成为企业市场核心竞争力的重要因素之一，谁能做好管理，谁就能在市场竞争中取得优势。从其根本原因来说，现场管理和工程建设的质量、成本、安全、进度等都具有紧密联系，牵一发而动全身。做好现场管理，就可以让质量、成本、安全等方面的问题得到有效控制，从而让工程建设按质按时完成，为企业带来可观的经济效益。因此，对于管理人员而言，必须要加强现场管理，将工作落到实处。
一、土建施工现场管理的主要内容
在分析现场管理之前，需要明确现场管理应该管什么，当前就有部分管理者对现场管理的工作内容不清楚，导致相关工作的落实存在局限。从现场管理的实际来讲，其主要内容包含了一些几个方面。
第一，对施工人员进行管理。施工人员是工程建设的执行主体，施工人员的现场行为、施工操作等都是管理的对象。尤其是施工操作，更是管理的重点所在，因为施工人员的施工操作和施工质量直接关联。而施工人员的现场行为，则和施工安全存在联系，也是需要管理的重点。
第二，对施工材料进行管理。各类建筑材料不仅关系到建设质量，还关系到施工成本，做好材料的管理，就可以对建设质量和施工成本起到良好的控制作用，保证施工单位的经济利益。
第三，对施工机械进行管理。土建施工离不开各类机械设备的辅助，在建筑规模增大、建设要求提高的背景下，人力施工的时代早已过去，各类机械设备才是关键。而机械设备的性能质量、配置模式，又和施工质量、安全以及成本密切相关，因此必须做好管理。
第四，对施工过程进行管理。施工过程就是施工人员基于施工技术方案，运用机械设备对材料进行施工的过程，这一过程将各方面要素集中起来，具有很高的统一性。而其中，施工技术流程又是需要关注的重点。
二、当前土建施工现场管理存在的不足
土建施工现场管理的工作内容较多，更是包含了各个施工环节，这也导致现场管理的难度较大。结合目前实际情况来看，现场管理存在的不足主要表现在以下几点。
首先，制度不完善导致施工人员的管理深度不够。在当前，对施工人员的管理，主要集中在施工操作这个方面，也就是施工人员对材料的使用、设备的操作等，而对于施工人员的现场行为，以及对于水电的使用行为，则管理不足，存在安全风险。
其次，手段不科学造成施工材料的管理需要加强。在施工现场，对于材料的管理涉及方面较多，主要包括了材料的存放保管、质量检测、材料使用以及回收。从目前实际来看，施工材料现场管理主要集中在质量检测这个方面，对于存放保管、合理使用以及回收等方面的管理不足，导致材料存在不合理损耗，增大了施工成本。
再次，管理人员素质偏低造成机械设备的管理有遗漏。在这个方面，现场管理主要集中在设备的检修维护这个方面，而且主要是施工之后的检修维护，对于施工前各类机械设备性能的检测工作不足，可能因为设备性能不达标引起质量或是安全问题。而且在机械设备配置这个方面，对于租赁和采购的搭配不合理，导致这方面的成本增加。
最后，现场管理不深入造成管理不全面。施工过程是土建施工中最重要的环节，也是综合性最强的一个环节。但是目前对于施工过程的管理并不全面，部分重要环节在缺乏管理的情况下由施工人员独自进行施工，这就可能导致质量和安全方面的问题。
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三、土建施工做好现场管理的优化策略
（一）构建完善的制度深化施工人员现场管理
在施工人员这个方面，现场管理工作需要实现进一步深化，从施工操作跳出来，加强其他方面的管理工作。这就需要相应的制度予以引导。首先，建立现场行为制度，对施工人员的行为进行约束规范，避免出现不安全的行为。其次，要建立水电使用制度，尤其是要严格禁止私拉乱接，确保安全。最后，则需要建立教育制度，加强对施工人员的教育引导。一方面通过教育活动提高施工人员的综合素质，使其养成良好的施工行为，并且提升施工素养。另一方面可以通过责任机制、奖励机制等引导施工人员形成科学的现场行为模式。
（二）采取科学手段加强现场材料管理
对于施工材料，除了进一步加强质量检测这方面的工作之外，还需要对其他方面的管理工作予以强化。这就需要通过合理的科学手段，提高管理效果。首先，在材料存放保管这方面，可以借助计算机建立库存模型，划分材料区域，然后据此进行材料的存放。而在保管方面，则需要构建监控系统做好防盗，还需做好干燥与消防，实现防潮防火。其次，在材料使用这方面，可以借助BIM技术模拟材料使用，对材料进行合理的分割，减少浪费。最后，在剩余材料回收这方面，则应该及时回收，避免浪费和损毁，对其进行二次利用，实现成本的节约。
（三）提高管理人员素养做好机械现场管理
在机械设备管理这方面，就需要相应的管理人员具备专业性知识，这样才能做好这方面的管理工作。第一，需要对管理人员加强教育培训，可以通过内培和外陪相互搭配的模式，对管理人员进行工程机械原理、机械维修养护等方面的教育，提高管理人员这方面的素养，如此才能使其以更加专业的水平投入到管理工作之中。第二，在具体管理中，则需要加强施工前的性能检测管理。机械设备的性能若是达不到质量标准，那么就可能导致质量问题。比如进行管桩的锤击沉桩施工时，如果锤击重力低于理论值，那么根据理论值计算得出的锤击次数就会不合理。所以在施工前，就应该检测其锤击力度，如果与理论值不符，则需要对其进行调整，确保施工的精准性。第三，在机械设备的配置方面。需要对工程的施工量进行合理估算，对各类机械设备的使用量予以明确，然后结合机械设备的成本，对于使用多成本低的设备，则可以自主购买；对于使用少成本高的设备，则可以选择租赁。通过合理搭配，减少施工的成本支出。
（四）深入现场全面落实现场管理工作
对于现场管理不全面的问题，不少时候都是因为管理人员没有深入现场，一些时候仅仅是在现场出现一下就回到了办公室，这样自然无法实现现场管理的全面覆盖。所以，要想现场管理取得良好的效果，就必须要让管理人员深入现场。首先，可以对现场管理机制进行优化，对管理责任进行划分，将其落实到具体的管理人员身上，在责任的驱使下，管理人员势必就要深入现场，对自己责任范围内的管理工作认真执行。其次，可以构建施工班组和管理人员联动机制，让二者成为一个整体，施工人员需要对施工班组的各项事宜负责，对其施过程全程监管。施工班组遭遇问题，也可以直接向管理人员反馈，这样二者双向互动，可以大大提高现场管理的有效性。
结束语：
现场管理的重要性不言而喻，对于管理人员而言，在认识具体工作的基础上，还需要明确当前存在的相关问题，然后通过合理的措施优化管理工作，推动现场管理不断进步发展。
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论文作者:韩峥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/1
标签：现场论文; 土建论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 材料论文; 施工现场论文; 机械设备论文; 《防护工程》2018年第7期论文;