摘要：经济的发展为建筑行业的进步与发展提供了基础，随着人们生活水平的提高对于建筑工程项目也提出了一些新的要求。近些年来我国建筑工程项目日渐增多，传统的建筑管理理念和管理模式已经无法适应当前社会对于建筑工程项目的要求，因而必须要加强建筑管理思维的创新，加强新技术的应用，促进建筑管理质量的提升。针对于此本文就新时期形势下建筑管理中创新思维进行了分析。
关键词：新时期 建筑管理 创新思维
建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。
一、建筑管理中创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
二、新时期形势下建筑管理的特点
2.1能源消耗量比较大
当前早我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施活动。我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。
2.2管理制度不完善
在建筑管理中必须按照制度管理，没有规矩不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果十分有限，在管理中还容易出现矛盾，降低管理的实效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于时代的不断发展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必须对管理制度进行创新，但是
当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿，最终只能对部门进行惩罚，而惩罚不能落实到个人，其惩罚效果有限。
2.3建筑工程管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。这种管理方法较为落后，其表现在以下几个方面：首先，工程进度管理不合理，相关管理部门在制定工程进度时，不经过调查按照以往经验来制定计划，管理人员没有对将要实施的项目进行详细的考查和研究，使工程进度管理符合实际情况，不考虑实际条件的计划在工程开展后，可能会遇到一些问题而拖延工程进度。其实在制定进度计划时可以运用网络技术，做到更准确更快捷。其次，工程预结算管理方面，有时企业为了避免矛盾，在业主验收之前就进行结算，结算款包括施工过程中不可避免的那些垫付费用，这些款项对施工单位很重要，业主若不对工程款进行结算，将对企业发展造成损失。
三、建筑管理中的创新思维应用
3.1工程技术方面的创新思维
工程技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。对于建筑工程而言，其施工工艺具有复杂性和连续性，随着技术的发展，很多工艺也开始更新，因此要求管理人员要清楚这些工艺流程，做好管理的准备工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技术领域，例如有工程测量技术，钢筋混凝土技术，整体安装技术等。企业在发展中要时刻关注这些技术，对于成熟的新技术和新材料要及时引入，然后系统性对操作人员、管理人员培训，在建筑管理中形成新的建筑技术体系，通过信息交流和资源共享的方式实现新技术的更新，让所有员工及时掌握，提高企业在建筑领域的整体技术水平，在技术发展中学习，在技术成熟中掌握，在技术更新中进步，提高企业的发展步伐。
3.2管理制度方面的创新思维
将创新思维积极融入在建筑工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行。
3.3管理技术方面的创新思维
随着我国科学技术水平的不断提高，在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化，尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下，积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库，将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中，在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享，使得建筑工程管理范围能够更加广泛，管理效率能够实现有效提升。而在此过程中，需要积极使用信息网络安全技术，如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。
四、结束语
综上所述，当前我国正处于经济结构转型升级社会改革深化的关键时期，在新的社会形势之下建筑管理理念也要加快创新，通过创新思维的运用保障建筑工程施工的顺利进行，实现建筑管理技术、管理制度和管理人才的创新，提高我国建筑工程管理质量，推动我国建筑事业的长远发展。
参考文献：
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[2]夏凡.建筑装饰行业在互联网思维模式下的创新分析[J].企业改革与管理，2016（14）
论文作者:杨建森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/19
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