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摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程施工项目不断增加。其中，由施工质量管理问题而引发的纠纷受到了社会各界关注。施工质量问题不但会造成返工，而且会延误项目工期，提高成本，进而使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。如何保证建筑工程施工质量，是建筑工程施工管理中的重要问题。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
对于建筑项目，质量管理是至关重要的，在任何时刻都必须确保建筑物的质量，只有这样才能获得良好的经济效益和社会效益。基于此，本文以建筑工程质量管理为研究对象，分析了建筑工程质量管理中存在的一系列问题，提出了相应的建议对策，仅供参考。
1建筑工程质量控制管理的意义
建筑工程质量管理就是对建筑工程质量进行管理，确保工程建设符合实际要求，并在此基础上，提高施工效率，创造更大的经济效益。
1.1是改进建筑质量的基础要求
建筑是目前城市建设中较为重要的组成部分，故而建筑工程质量成为人们关注的焦点。这就要求建筑企业建立完善的质量管理机制，加强质量管理，从而促进建筑工程的有序进行。
1.2是推动施工顺利开展的基础条件
质量的好坏是衡量建筑成功与否的重要指标，一旦质量管理出现问题，势必会影响建筑整体效果，阻碍工程建设的顺利进行，严重时还会引发安全事故，造成较大的经济损失。所以在工程建设中，应完善质量管理机制的相关内容，以促进工程的顺利进行。
1.3是提高工程质量的必备措施
建筑工程施工中，管理机构及管理制度的建立对于加强建筑工程施工规范性和标准性有着重要意义。按照管理制度的具体要求开展施工作业，并加大监督管理力度，这能够降低施工中各种不良因素的影响，避免安全隐患的出现。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1质量管理体系不健全、管理人员管控意识不足
在我国，由于建筑施工企业对质量管理不够重视，没有健全的质量管控体系，项目部、企业两个层级质量管理管理人员责任心不强、监察力度低，主要依赖监理、建设单位等第三方对项目施工质量进行监控。因此经常出现不合格原材料进入现场、施工质量验收流于形式、质量存在隐患而未处理的问题，未达到质量事前控制所应有的效果。
1.2施工作业人员的质量意识淡薄
在我国，施工现场一线作业人员大部分是农民工，综合素质良莠不齐，缺乏应有的质量观念。如果再加之施工企业质量管理体系不健全、管理人员自身专业技术能力不足、又疏于班前技术交底，施工中的过程检查、作业完毕后的质量验收工作不到位，就必然会导致施工作业的现场执行效果差，或作业人员无意识中做出违反质量要求的行为，最终出现施工质量问题。
1.3管理人员的合同履约意识不强
现代建筑施工企业在项目管理上多采取矩阵式的组织架构，业务部门执行管理工作往往只看重本职工作，忽略了项目建设的基准——合同。就质量管理而言，由于除项目负责人以外的其他主要管理人员往往对施工合同的质量目标、要求都不甚了解。因此，在原材料采购、工艺标准、工序安排、半成品、产成品等各质量控制环节会出现不满足合约的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这不但导致整改返工、施工工作量增加，而且会延误整体工期，提高生产成本、加重合约风险，有时甚至会使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。
3建筑工程质量管理存在问题的解决方案
3.1提高从业人员专业素质及施工人员专业技能
“质量第一”是建筑企业和建筑业一直高喊的主题。各级领导和员工不仅要树立“质量第一”的理念，而且要把质量生产作为一项长期的日常工作，确保质量生产始终到位。所有施工人员、技术人员和管理人员相互制约是确保施工过程中质量的关键，提高施工人员的专业技能，保证施工人员的素质是保证施工质量的前提。1）进一步提高施工人员的对质量安全管理的意识，结合施工质量管理理念，推进施工人员质量安全第一、经济效益和社会效益相结合的理念，使得施工人员自觉遵守施工标准。2）加强施工人员的培训，为提高人员的综合素质，质量监督人员和技术操作人员必须加强监测的本领和对质量进行控制的能力。严格对质量进行控制，提前把可能出现的问题做出有效地方案控制，根据本工程现有的特点制定一套严格的预防措施，来有效地节约施工资源和管理成本。
3.2施工材料的控制
一方面要根据材料清单对供应商提供的信息数据予以了解和掌握，选择优质供应商完成材料的供应，保证材料质量。另一方面做好材料质量检查和验收工作，不合格材料禁止应用到施工项目中。在建筑工程施工之前，需对建筑材料的材质化验单和材料出厂的合格证应实行严格的检查，避免不合格的建筑工程材料进入到施工现场。
3.3严格控制施工技术质量
为了提高整个工程的最终质量，必须严格控制到施工中的每一个细小的环节中。这是一个非常普遍但是又非常复杂的过程，在质量管理过程中需要更多的关注。有如下建议：1）加强每一个设计图纸环节的管理，根据实际情况做出相应的调整。在设计过程中，有必要对施工的质量进行管理规章制度，对质量做出保障并且完善质量保证体系。在建筑工程开始施工前，还需要根据图纸审核程序进行图纸审核，通过对建筑图纸的认真、全面审查，对建筑工程中可能存在的不合理因素进行修改和更正，并且结合工程实际情况，选择相应的构件、附件、接头结构等。2）在招标过程中，应对所有参与投标的施工企业的资质进行审查。在投标过程中，建设单位应严格审查各企业的竞争实力，全面了解其发展状况，使选定的企业适合住房建设，要求不断降低住房建设风险，施工单位的收入状况不断改善，可以有效规范施工市场秩序，建立施工招标市场的公平原则。3）建立健全施工管理中各个环节的责任承担制度。建筑施工过程复杂，要完成施工的技术，需要施工人员和施工材料的同时运行，必须从各个方面加以考虑和掌握。用个人力量完成这些任务是不可能的，要加强住宅建设的质量管理，使各部门管理人员加强配合一起完成。
3.4工程设备的控制
在设备采购过程中，需对设备型号、规格、性能予以严格把控，确保采购的设备与施工要求相符。对于租赁的设备要签订完善的租赁合同，并对其性能实行检查，保证设备运行质量，减少因设备故障引起的各类问题。同时在实际施工作业前，应对设备参数予以有效调整，熟练掌握设备操作的具体要求，增强操作标准性。再者，做好设备的定期保养，以期延长设备使用寿命，提高建筑工程质量。
结语
总之，为了增大建筑企业的经济效益，相关人员需要加大建筑工程质量管理的研究力度，并结合其中存在的问题，采取有针对性的解决措施，以此增强企业的市场竞争力，为我国建筑事业做出贡献。
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论文作者:代荣良
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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