摘要：相比于其他行业的财务工作，医院财务管理工作比较特殊，管理方式也比较独特。在目前的新医改形势下，做好医院财务管理工作，对于提升医院整体发展水平、促进医院实现可持续发展非常有利。但如何实现财务改革目标，还应成为相关人员需要重点思考的问题。在本篇文章中，笔者基于医院财务管理现状和问题，提出了加强和完善医院财务管理的几点策略，旨在对医院的发展提供有效帮助。
关键词：财务管理；医院；现状；完善措施
随着社会经济的快速发展，我国医疗卫生制度也在不断完善。由于财务管理工作，直接关系到医院的生存与发展。因此，做好医院财务管理工作至关重要。可以说，有效的财务管理工作，能够帮助医院提升经济效益，使得医院得到健康、可持续发展。在市场快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，医院应该积极思考“如何加强与完善财务管理工作”这一问题。
一、医院财务管理现状与不足
在市场经济发展形势不断变化的情况下，医院也应该采取措施对财务管理工作加以改善。但在采取措施之前，还需要了解医院财务管理工作现状和不足。围绕目前很多医院财务管理工作状况展开分析，可发现其中还存在诸多不足，具体如下；
（一）管理制度落后，不够完善
任何一项工作的顺利进行，都离不开健全制度的支持。由于医院财务管理工作内容比较复杂，并且性质特殊，对此就需要结合工作实际对相关制度加以完善。但事实上，很多医院都未重视对内部财务管理制度的创新，导致制度中存在很多漏洞，无法满足财务工作提出的现实要求，对医院财务管理工作效率的提升很不利。
（二）财务管理人员素质水平有待提升
现阶段，医院财务管理人员的素质水平，还难以满足工作要求，具体表现于：财务管理人员对现代化办公设备了解不足，影响到了该项工作的信息化发展水平；财务人员不注重对现代信息技术的应用，导致工作效率难以提升。此外，部分财务工作人员还存在消极怠工、应付了事的心理，直接影响到了实际的工作效果，阻碍了财务管理工作水平的提升，对医院的长远发展和经济效益、社会效益的增长都很不利。
（三）财务管理工作受重视程度不够高
医院财务管理工作性质比较特殊，倘若不给予该项工作高度的重视，则容易引起很多问题。结合目前状况来看，有很多医院对于财务管理工作的重视度明显不足，在管理过程中，未制定健全的机制，并且不注重对财务管理基础设施的更新，导致财务管理工作信息化、现代化发展水平低下。
二、新形势下加强和完善医院财务管理的策略
基于目前的市场经济发展形势，医院应该采取相应的措施，加强和完善财务管理工作，一方面，更新管理理念，完善管理制度；另一方面，提升管理人员的素质，更新管理设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，新形势下，医院可以采取如下措施改进财务管理工作：
（一）注重对财务管理理念的更新
针对目前医院财务管理理念更新滞后的问题，相关人员就需要采取具有针对性的措施加以解决。首先，医院管理人员和财务管理工作人员，都需要从思想层面，加强对财务管理工作的重视程度，使得该项工作顺利展开，将其作用充分发挥出来，促进医院实现稳定发展；其次，引进新型的财务管理办公软件，提升医院财务管理信息化水平，减少人工工作量，促进工作效率的提升；再者，结合国家提出的最新财务管理工作要求和医院财务管理工作性质，简化财务管理工作流程，使之更加规范、合理。
（二）建立健全财务风险预警机制
财务管理工作内容复杂，并且其中存在很多不可预见的因素，因此财务风险的控制难度较大。但这并不意味着医院不需要采取必要的措施，对财务风险制度加以完善。要知道，重大财务风险的发生，将直接影响到医院的正常发展。鉴于此，医院就需要结合自身发展情况和财务工作现状，建立健全财务风险预警机制。首先，针对各项资金支出，建立有效的机制，确保每一项支出都合情合理，要求财务工作人员详细记录资金明细；其次，合理分配各项资金，确保每一笔资金得到高效利用；再者，有效管理各项资金收益，预留充足的风险准备金，以备不时之需，防止因医院遭遇重大财务风险而整体陷入瘫痪。最后，完善内部审计制度。内部审计直接负责评价和反馈医院的资金使用情况，医院可以针对不同的科室，制定统一的内部审计制度，采取统一的方法开展审计工作，要求各科室统一向财务部门汇报财务收支状况，然后由审计部门负责对各科室财务收入和支出情况进行分析，从整体视角，评价医院的财务状况，让医院管理者能够把握资金流动方向，以此制定更加科学的资金投入计划，促进预期社会和经济效益目标的顺利实现。
（三）提升财务管理人员的工作素质
财务工作人员本身的工作素质水平，将直接影响到医院财务工作整体效果。在新形势下，为了提升医院财务管理工作水平，就需要采取相应的措施，改善当前财务管理人员工作素质偏低的问题。首先，医院管理人员应该定期组织财务工作人员参加专业素质培训活动；其次，医院可以邀请专业的财务人员，给内部财务工作人员开展知识讲座，让财务工作人员了解最新的工作形势和最新的财务知识、管理工作技巧；再者，医院应该完善财务工作人才引进机制，同时在人才招聘过程，提升对应聘人员的素质要求，确保他们在入职之后，能够胜任财务工作。最后，通过绩效考核机制和奖惩机制的构建，激发财务管理人员的工作热情和积极性，确保整体工作效率。最后，需要定期组织财务工作人员参加业务素质测评，了解财务工作人员的素质状况，并且制定具有针对性的指导工作计划。
结束语：
总而言之，在医疗改革逐步推进、社会职能快速转变、市场竞争日益激烈的形势下，医院应该采取措施进行财务管理改革。具体而言，医院需要从思想、制度、人员等方面入手，完善以往财务管理工作中的不足，促进财务管理工作水平的不断提升，为医院的稳定、长远发展，提供有效保障，以此促使医院的职能得到充分发挥。
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论文作者:李文琴
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月47期
论文发表时间:2019/10/29
标签：财务论文; 医院论文; 管理工作论文; 财务管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 水平论文; 《知识-力量》2019年11月47期论文;