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摘要：当前，我国的房建工程中造价成本控制环节还存在着施工设计不合理、缺乏科学系统的合同管理、工程变更频繁及施工程序混乱无序等较为突出的问题，各个环节的成本控制不当，导致了整个施工造价的成本难以得到有效的控制，由此导致了施工造价成本过高。而我国目前的房建工程造价成本控制普遍存在着一些问题，如管理合同的不到位、组织设计的不合理、施工程序的混乱等，这些都会导致房建工程的成本增加，因此建立一个全过程的房建工程造价成本控制体系就显得尤为重要。
关键词：房建工程造价 全过程 成本控制 策略
引言
房屋建筑建设工程有着投资规模大，建设周期长，风险多的特点，施工过程面临着各种各样的突发事件，给房建工程的造价管理工作带来了很大的困难。随着国家产业结构调整和市场化改革的不断深化，市场竞争更加激烈，人力资源成本上升，房建工程盈利空间日益狭窄，房建工程成本控制工作受到人们的关注，全过程成本控制作为一种新型的工程造价控制方法，在房建工程成本控制工作中的应用有着良好的效果。
1.房建工程造价实施成本控制的必要性
造价管理是房建工程管理的重要环节，并且贯穿了整个项目的全过程，从项目方案的确定，到项目方案的实施，再到项目方案的结束和检验，造价管理一直贯穿始终。造价管理的发生始于企业对项目的承包，全过程的造价管理可以细分为项目决策、项目设计、招标阶段、实施阶段和核算阶段，在这一系列的过程中，是以全过程工程造价作为理论依据，对各个阶段进行成本的预估和最终的核算。通过这种方式对房建工程造价的成本进行控制，能够有效促进工程项目的合理进行，帮助企业向最科学的投资方向进行出发，并且有利于实现房建工程的收益最大化。全过程工程造价管理可以全面深入地进行成本控制，更加立体地对成本造价进行管理，包括从决策到设计，再到实施和决算，能够更加深入地将成本控制理论运用到整个过程当中，有利于帮助企业形成更好的成本控制，从而降低成本，实现利益最大化。
2.现阶段房建工程成本控制工作中存在的弊端
2.1项目决策以及设计阶段成本控制不到位
设计阶段在房建工程总投资规模中的占用比例很小，因此许多房建工程项目管理人员都忽视了设计阶段的成本控制工作，然而设计阶段的成本控制不仅仅是设计过程的成本控制，还包括设计阶段对施工阶段成本的管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，一些房建项目在项目决策、可行性研究工作不充分的情况下就盲目开始了方案设计和施工，设计概预算和工程建设实际情况之间存在着较大的偏差，导致在工程建设过程中出现了很多经济性指标不达标的设计变更，使得项目实际投资规模远远超过概预算金额，在工程未投入使用之前就已经亏损。除此之外，一些房建企业的成本控制措施相对单一，将成本控制工作集中在竣工结算或者施工阶段，缺乏整体性、全局性的成本控制观念，没有形成严密的成本控制制度与管理流程，成本控制工作有效性较差。
2.2工程造价管理体制与制度缺陷
我国建筑行业经过一段时间的发展，取得了丰硕的建设成果，成为国家重要的经济增长点，但是在房建工程造价控制方面的进步却相对缓慢，导致一些房建工程企业创新力与市场竞争能力不足，一些工程的总造价以及定额仍然来自政府部门的调价政策和行政干预，政府仍然掌握着调控决定权，违背了市场规律，不利于房建工程成本控制工作的开展。
2.3施工阶段成本控制乏力
一些施工单位处于利益，通过设计变更等方法，设法增加房建工程项目工程量，甚至存在虚报瞒报的问题，导致工程造价升高。同时一些施工管理人员在材料的采购、使用过程中出现了一些浪费，资源配置不合理，利用率不高，施工组织设计欠妥，这些问题同样和工程成本增加有关。
3.有效控制房建造价全过程成本控制的对策
3.1准确控制材料造价
对施工设备及施工材料成本的有效控制是房建工程施工过程中有效控制造价的重点工作，做好采购成本控制是工程项目全过程成本控制的基础。进行实际施工时，要预先考察工程材料和施工设备的价格，购置设备与材料前对市场的采购价格进行准确的拿捏与对比，积极应用市场机制与竞争机制，通过比较材料的质量和设备的性能，购置性价比最高的材料与施工设备，在确保工程质量的前提下通过减少购置设备及材料价格的方式降低房建工程施工造价。还应注重工程的频繁变更的情况，深刻理解控制工程变更频繁房建工程造价全工程成本控制的意义。对于项目建设施工时由于施工地质、材料的市场价格发生变化及气象变化造成的不可避免的工程变更，建设单位应做好项目施工方案的技术性比较工作，并按照实际情况提出科学合理的实行方案，对建设工程的施工造价进行实时管理。
3.2招标阶段工程造价控制
房建工程的招标方式主要有邀请招标和公开招标两种方式，但无论是哪种方式进行招标，都要以全过程成本控制作为出发点，并且要强化每个阶段的合理控制。在投标单位，需要按照单位转发文件、工程量清单的要求转发给投标单位，并且以单位转发的形式按照招标文件的具体要求由主管部门和造价部门来制定消耗量定额、施工期间信息价等，并以此为依据来编制投标文件。如果出现招标文件和工程量清单不确定的情况，那么就要及时反馈以确保报价的合理性，保证工程造价能够得到有效的控制。在投标完成之后，要对投标单位所提交的文件进行评定，保证房建工程建设成本的利润最大化，这也体现了全过程成本控制的基本概念。
3.3 施工阶段工程造价控制
房建工程的施工阶段，需要采用与工程量匹配的成本核算方式，并且要细化到施工的各个阶段，包括施工人员的招聘、物资的消耗和材料成本费用等，避免出现造价测算不合理的情况，确保项目建设的整体规划要科学合理。在这个阶段，首先要做好工程师、现场管理、监管人员等各方工作，确保房建工程的真实性和合理性，防止造假现象的出现。由于材料费在房建工程中所占的比重比较大，通常来说会占到总费用的60-70%，因此，施工中一定要对材料费用进行严格监管，合理确定材料费用，保证总体造价的有效控制。施工中还需要制定一套完整的管理程序，加强现场签证的管理工作，在现场施工的过程中月签月结，防止事后易发生索赔事件。
3.4竣工结算
竣工结算是房建工程成本控制的最后一个环节。竣工结算阶段，需要根据工程建设实际进度，对承包商的付款申请进行严格审查，掌握准确完整的竣工图纸，对报价单和合同价格进行严格审查，同时注意检查施工原图预算和竣工工程总量，认真进行竣工结算材料分析工作，编写严谨的竣工总结说明书，根据竣工结算结果，评价成本管理工作的有效性，提出相应的改进意见。
4.结语
房建工程涉及到的内容很多，因此将合理的成本控制和质量管理相结合是具备一定难度的，而充分利用成本控制理念对于整个的房建工程建设管理有着必要性，将房建工程的全过程管理与造价管理相结合，能够更进一步对房建工程造价管理有所帮助，并且着眼于未来，我国的房建工程建设仍然面临着很多的挑战，需要一步步进行解决。
参考文献：
[1]王文明，陈安红，试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）
[2]胡海龙，房建工程造价的全过程成本控制[J].建设科技，2014（15）
[3]魏晓誉，房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（03）
作者简介：温永杰（199005）44128319900527359X，男，汉族，广东肇庆人，大学本科毕业，工程管理（造价方向）专业，主要从事土建工程预结算审核工作。
论文作者:温永杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/18
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