项目经理先进管理理念的培养
赵爱国
（兰州市政建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730030）
摘 要： 本论述首先就项目经理在项目工程中的价值，进行简单的阐述；然后在此基础上，针对项目经理先进管理理念培养策略，围绕以下几点进行分析：明确自身价值，培养定位能力；灵活运用管理策略，掌握项目进度；人际关系处理，提高团队凝聚力；安全生产管理理念，保证项目实施安全；最后加以总结，希望为相关工作人员工作提供帮助。
关键词： 项目经理；管理理念；培养策略
在一个项目开展的过程中，项目经理具有十分重要的作用。他既是项目的主要成员，又是促进项目活动开展的重要人员。只有将权力与资源合理分配，才能够顺利完成项目内容。为促进工作开展，提高工作质量，应培养项目经理，使其学会先进的管理理念，为项目工作开展奠定基础。本论述就项目经理先进管理理念的培养进行分析。
军需战备物资长期封闭式发展阻碍了军民一体化的推进，造成了标准不统一，管理水平不高，资源利用率低等现状。为缓解军需物资储备压力，提高对物资的管理效率和水平，构建一个军民融合式军需智慧仓储平台，积极整合军地资源与标准，充分利用地方先进的仓储技术，发挥了寓军于民、平战结合和转换灵活的保障优势，下一步应该继续推进军需保障在资源共享方面军民深度融合，实现军地双方效益性与保障性共赢的目标。
1 项目经理在项目工程中的价值
在我国企业项目开展中，需要一个优秀的引导者，辅助企业管理人员，对企业项目进行监督管理，以此保证企业项目质量[1]。现今，有的企业项目发展非常好，有的企业出现亏空，甚至面临倒闭的风险。究其原因，在于企业项目施工质量问题，也就是项目经理管理问题。在企业项目中，项目经理是促进整个项目开展的引领者，也是推动项目持续发展的重要领导人员。在市场经济条件下，企业项目经理可以通过项目展示自身的优势，实现自己的价值。优秀的项目经理，可以将企业的人力资源、生产资源合理分配，发挥项目中资源优势，在减低企业成本的同时，提高项目质量，以此提升企业经济效益[2]。随着市场经济发展，国家对企业项目要求逐步提高，对项目经理的要求也随之提升。企业项目经理应具备良好的工作素质与专业能力，可以将先进的管理理念应用在实际工作中，以此提高管理质量，促进项目顺利开展。
2 项目经理先进管理理念培养策略
在项目工程中，项目经理有助于提高企业的经济效益，保证项目的质量。而这些的实现，都需要培养项目经理先进管理理念，提升其管理能力与工作能力，促进项目顺利实施。
2.1 提升定位能力，实现自身价值
在项目工程管理中，需要培养项目经理定位能力，使其学会在不同角度分析问题、发现问题，进而明确发展的目标及工作意义。在实际工作中，项目经理应明确自身的核心价值，了解工作内容，明白该做与不该做的事情，推动项目活动开展。在决策时，应做到心里有数，避免出现不必要的问题与麻烦，对项目工作开展造成影响。培养项目经理定位能力时，应该在组织原则的基础上，对项目经理工作进行定位，实现其价值，为项目工程发展奠定基础[3]。明白努力的意义，学会做人做事，为将来成功提供保障。一个优秀的项目经理，只有明白自身价值，对自己有清晰准确的定位，才能够以不变应万变，应对项目实施中的突发事件。项目经理在工作的过程中，应该明确项目工程的核心内容，基于此制定施工方案，确定开展计划，保证项目实施与开展。为此可采取针对性培训工作，使其学会分析项目，提高其定位能力，为工作开展奠定基础。
2.2 培养其管理能力，掌控项目进度
首先，修身的关键需要体认天理，程朱理学认为天理主要在自身之外，因此要体认天理就需要到自身之外的事事物物当中，特别是圣贤书当中，去格物穷理。通过今日格一物明日格一物的日积月累，最终会对外在于自身的天理有一个豁然贯通的顿悟。
在项目施工管理的过程中，项目经理应学会灵活运用各种管理方法与策略，对项目整体进行管理与监控，推动项目活动开展。当出现问题时，项目经理应及时解决问题，秉承着大事化小小事化了的原则，联系相关负责人，分析问题原因，并快速给出解决问题的方案，不仅可以提高项目经理的管理能力，而且有利于项目工作开展。项目管理中，项目经理可以将权力下放，分别落实在各个部门的责任人身上，借此提升项目工程管理工作质量，助力项目经理总体控制。在实际工作中，可以学习项目管理中常用的管理方式WBS（Work Breakdown Structure）根据项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分[4]。基于此，制定相关工作计划与工作方案，将工作方案落实在项目的各个阶段，由项目经理全面把控，避免项目滞后的问题。培养项目经理战略制定实施的习惯，强化工作人员认识，保证工作质量。在项目方案制定的过程中，应注意细节问题，合理处理各个部门之间关系，为项目开展提供一个良好的环境，提升工作效率。在项目实施中，项目经理可以根据施工计划，进行动态调整，及时解决问题。在日常工作中，项目经理应不断学习先进的管理理念与管理策略，不断丰富自身经验，提高工作能力。
2.3 培养交往能力，提高团队凝聚力
一个项目工程，涉及较多的部门与人员。人际关系处理对于项目开展具有很大影响，是提高项目质量与效率的重要因素，也是培养项目经理先进管理理念的前提。在实际工作中，项目经理应合理处理各部门工作人员之间的关系，应学会与人沟通技巧，掌握交流方法，提升个人魅力，感染工作人员，提高工作热情，营造良好的工作氛围。此外，项目经理还应具备积极、热情的工作态度，为工作活动开展营造一个轻松自由的工作环境，增强项目团队的凝聚力，提高工作效率，促进企业健康发展。项目管理中，沟通十分重要，是发现项目问题，提高项目质量的重要措施。有效的沟通，可以解决很多问题，辅助项目工程管理。项目经理应重视自身沟通能力的提升，学会倾听与表达，与工作人员建立良好的关系。
在实际工作中，通过对工作人员的表扬与鼓励，使其感受到领导的关心，以此激发工作人员工作热情，为管理工作开展奠定基础[5]。无论是成年人还是未成年人，都需要别人的肯定，希望获得鼓励与关心。先进的管理理念在运用的过程中，需要与工作人员进行沟通，使其了解不同的工作内容、工作要求，是提高自身工作能力与工作质量的重要措施。通过有效沟通，了解工作中不足，并不断完善自己，以此提高工作质量。
2.4 树立安全生产管理理念，保证项目实施安全
培养项目经理先进管理理念的过程中，应使其树立安全生产管理理念。安全生产作为项目经理主要工作内容，需要对整体项目内容进行管理与监控，保证项目工作人员的安全，避免出现安全事故，推进企业高质量发展。在日常工作中，工程项目在实施前，项目经理需要制定安全管理制度。在实际工作中，项目经理应制定对应的管理措施、保护措施，为项目顺利完成提供保障，有效将消防工作、环保工作、文明施工、安全生产等有机结合在一起，减少工程项目开展对外界环境、人员造成的伤害。项目开展中，协调各个部门的安全工作与消防工作，保证工人工作环境安全[6]。作为项目的主要管理人员，项目经理惟有具备安全生产管理观念，才能推动项目工作开展，为企业经济发展做出贡献。
(1) 对经测量得到的序列S(t)进行小波分解，得到低频序列a1，以及高频序列d1、d2、d3，并采用Elman网络对各序列进行预测，叠加之后得到预测结果y测(t)，计算残差，得到误差序列e(t)
3 结束语
在实际工作中，应重视先进管理理念的渗透，使项目经理在潜移默化中，形成良好的管理理念，为项目工作开展提供理论依据。理念的形成需要循序渐进的过程，也需要项目经理不断实践，完善自身的管理与思想，推动项目活动开展，提升整体工作质量，结合时代发展，通过多种手段，培养其先进管理理念，使其满足企业发展要求，解决矛盾，提高企业经济效益。
参考文献：
[1] 许江林，焦春芳，白露，等.成功的项目管理需要量体裁衣本刊独家推出2018年项目管理跨行业调查报告[J].项目管理评论，2019（2）：34-39.
[2] 尉艳娟.项目集经理的内核：大局在心 商业视角 访项目集管理专家艾琳·迪丁斯基[J].项目管理评论，2019（2）：74-76.
[3] 田媛媛.国际化项目中项目经理的能力要求分析——以阿布扎比国际机场改造项目为例[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：161-162.
[4] 王兴钊.用项目管理打造小而精的企业 访中国药学会科技开发中心主任周颖玉[J].项目管理评论，2019（1）：48-51.
[5]冯玉海.“千万级”机场清洁保障如何做?——访卓达物业石家庄国际机场项目经理李习良[J].城市开发，2019（1）：24-25.
[6] 郑传海.永远不变的是忠诚——记中铁十一局四公司副总经理兼贵南高铁项目经理李俊[J].建筑，2018（21）：69-70.
中图分类号： F284
文献标志码： A
doi: 10.3969/j.issn.1672-6375.2019.09.023
收稿日期： 2019-05-11
作者简介： 赵爱国（1976-），男，汉族，甘肃陇西人，大学本科，工程师，主要研究方向：市政工程设计与管理。
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