关键词：公路工程；项目管理；优化措施；
在国内经济高速发展的今天，国内公路的数量以及规模都在不断扩大，由此使得交通事业发展进入“快车道”，在公路建设施工过程当中新的施工理念以及工艺层出不穷，为公路项目工程的建设提供了诸多便利。但是，在公路工程实际施工过程当中，针对公路工程项目的施工管理依然存在诸多问题，导致公路工程施工过程中安全事故频发，其对于公路施工企业未来的发展也会造成诸多的不利影响。基于此，在开展公路工程项目施工丛中，作为项目施工企业必须要针对其进一步加强重视，保证工程建设的整体效率以及安全。及时总结公路项目工程建设过程当中可能出现的诸多问题，并且提出解决的建议，进而更好的提升公路建设行业快速、稳定发展。
1.公路工程项目管理的基本内容
1.1工程项目的造价管理
公路工程建设管理贯穿于整个建筑项目工程建设始末，整个过程主要包括：项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工四个阶段。要想进一步强化公路工程项目的造价管理工作，应该立足于公路路线，基于此来建立更加合理的工程投资预算，在工程施工过程当中，在工程施工过程之中，必须要做好工程施工过程当中的变更，并且通过多个角度、多个方面来开展工程的造价管理工作。
1.2公路工程合同的管理
项目当中针对项目的质量以及投资规模进行确定之后，双方必须要针对权、责以及利等方面进行明确规定。公路项目的施工管理工作贯穿于整个建筑工程的全过程，公路工程施工的全过程必须要始终立足于合同，并且严格的依照合同的要求来保证项目工程建设的质量，并且使整个项目工程能够顺利完工。
1.3公路工程的施工项目管理
公路工程项目施工安全管理开展的主要目的是保证公路项目工程施工全过程中，不会发生故障。而公路工程安全管理必须要立足于相关法律法规以及安全施工技术，从安全知识培训、教育等方面来开展综合性的项目安全管理工作。
1.4公路项目工程监督管理
公路工程项目管理主要包括针对建筑工程施工的人员、机械设备以及材料的监督工作，保证整个公路工程施工过程当中，项目整体的监督。
1.5项目施工技术管理
开展功力工程施工项目管理工作最主要的目的是保证公路工程施工质量，只有保证公路工程能够严格的依照图纸设计的要求以及施工组织设计的相关要求来开展建筑项目工程的管理工作，并且针对施工过程当中的相关阶段开展质量管理工作，最终保证整个建筑项目工程建设全过程顺利完成。
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2.当前公路项目工程管理当中存在的主要问题
2.1针对法人的约束力较为缺乏
作为非经营相的公路工程项目建设法人，在整个施工过程中，除了资金之外，没有承担其它民事责任的能力、资金自我积累的能力相对较差而且不具备缺乏融资的相关能力，此类人员没有其它的相关固定资产，流动资产的规模较小，除此之外，还不具备独立决策的权限。很大一部分法人往往只注重花钱但是还钱能力较差，如果在项目过程中出现决策问题，很难追究赔偿责任。
2.2投资管理的主体不够健全
当前背景之下，国内公路工程投资建设以中央、地方的政府机关及所下属的企事业单位牵头，政府依然是最大的买房，在整个动力工程建设的全过程之中所起到的作用是决定性的。多数建筑项目工程都是以行政领导来作为项目的领导班子，整个项目的投资主体依然具备十分浓厚的行政性色彩。
3.提升项目管理质量的相关建议
3.1转变思想观念，进一步提升整体认识
公路工程项目施工企业管理当中，公路工程管理工作是其中尤为关键的环节，其本身对于建筑心爱灌木工程施工的整体质量以及项目投入使用之后的安全性都会产生一定影响，由此，针对公路工程项目管理工作必须要引起足够重视。作为施工企业必须要逐步自身的经营理念，进一步提升管理的整体力度，针对工程的经营开发工作引起足够重视，并且将经营列为企业发展的首要任务。努力在企业内部营造良好的工作范围。另外，作为 相关组织必须要针对管理班子进行必要的优化，制定出适合企业发展的整体战略目标，力求实现更加科学的发展壮大。、
3.2进一步完善项目的监督机构
保证项目建设质量最重要的基础就是要进一步完善项目的监督制度，必须要严格而依照相关的法律法规要求来针对施工人员本身是否具备相应的从业资格，项目建设的相关资料是否完整，项目建设程序是否具备良好的规范性，工程施工材料的质量是否合格，所有参与工程施工的相关人员工作是否到位，针对建筑工程的整体监督管理体制进行进一步建立健全，并且全面的监督项目建设施工过程。
3.3针对项目激励机制建设引起足够重视
作为施工企业的而言要想能够在整个公路建设市场当中占据更加有利的地位，必须要针对建筑项目的激励制度进行进一步建立健全。作为建筑工程施工企业针对合同必须要加强重视，针对工程施工人才质量引起足够重视。第一，作为施工单位必须要以端正的态度来对待项目施工的合同，并且保证工程施工的相关制度符合相关状况；第二，针对建筑项目工作人员开展严格的培训工作，提高工程施工人员整体的责任意识，使其对企业、业主甚至是自己负责；第三，针对建筑项目的评价激励工作必须要引起足够的重视，在完成某一个项目工程的建设之后，作为项目工程的施工企业必须要针对其开展全面的分析，针对其中有待于完善的部位进行必要的完善，努力在整个公司内部营造出更加良好的整体氛围。
结语
公路项目工程的建设本身事关国计民生，而针对公路工程项目管理工作进行进一步完善对于更好的提升建筑工程施工的质量尤为关键。作为工程的施工企业自身必须要对于员工加强思想道德建设，将工程施工安全以及质量作为工程施工的基线，针对项目工程做好质量监督工作，营造出更加良好的行业秩序，力求更好的实现企业整体的可持续发展。
参考文献
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[3] 安金锁.公路工程项目管理的思考[J].知识经济，2013（8）：91
论文作者:刘苏宁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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