摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，而作为建筑企业需要不断加强对经济管理的成本控制，以此能够获取更大的经济效益。而本文主要针对企业在建筑经济管理中如何创新成本控制进行重点探析，以期不断提高建筑企业发展能力，从而实现可持续发展目标。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
引言
市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。
1建筑经济管理中进行成本控制的现实价值
在建筑经济管理环节之中，成本调控属于关键的构成部分，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。
2当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题
2.1建筑成本管理理念落后
建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。
2.2成本控制措施缺乏一定的规划性
部分建筑企业在进行经济成本控制中没有充分考虑到自身发展的需求，只是对某个项目的成本进行针对性控制，这对企业经济效益的提升会产生一定的影响。随近几年建筑企业发展战略的实施，如果在成本控制无法保障项目建设的规划性，势必会影响企业竞争力的提升。
2.3不重视安全管理
许多的建筑工程缺少完善的安全管理举措，这就很大程度上影响到施工工作者人身安全以及建筑的整体水平，直接和建筑公司物质回报、社会效益相联系。安全管理不完善的问题通常可以从如下三个层面看出：①在公司竞争问题上，为了承揽项目而运用特殊的手段，产生了恶性竞争，导致项目任务日渐繁重，给施工工作者人身安全带来极大的工作压力，疏于对执行人员生命健康，过于重视经济回报通常都是建筑公司的问题之一。②在施工管理问题上，因为施工环境的复杂性，再加上工期较短，各个单位之间缺少应有的对接与交流，在预防突发故障问题上不予重视，造成抵御安全事故的能力低。③在监理问题上，行政监管的匮乏造成建筑施工安全管理方针的践行状况达不到预期，不仅本身安全管理机制构建不完备，还常常忽略对政府出台的有关施工安全条例。
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3加强建筑经济管理成本控制的创新措施
3.1增强项目相关人员建筑经济成本管理意识
建筑工程施工单位进行项目成本控制的过程中，与项目人员存在直接的联系，要想保证成本控制工作可以顺利完成，就要全面的提升人员的经济成本管理意识，同时需要认识到成本管理工作与他们工作的关系，进而可以全面的落实各项成本管理措施，保证成本控制工作的有序进行。一方面，将人员的成本管理意识列入到人员考核管理中，要从根本上提升工作人员的成本管理意识；另一方面，应该对素质较低、业务能力较差的工作人员进行全面的培训和教育，有针对性的开展教育，以达到岗位工作的需要，切实提升人员的素质。
3.2积极构建新的成本控制体制，不断强化员工成本控制意识
因企业在经济管理中所进行的经营成本会涉及到比较多的内容，所以需要企业员工积极参与此环节中，提高其成本控制意识。（1）培养成本控制理念。企业在动员员工参与成本控制工作中，首先要对其进行专业培训，这样做主要是让员工深入了解到自身工作中的内容有哪些与成本控制具有联系。其次，企业还可借助公众号推荐、宣传单等形式，提高员工对成本控制的认识。（2）构建成本控制机制。企业在构建成本控制机制上，需要借助项目股份制等方式不断加强项目关联人和项目的关联性，促使其能够直接成为进行成本控制的重要利益关联者。此外，企业还可根据实际情况，采用其他方式进行成本控制监督管理，如预测、考核等。
3.3改进施工工艺与相关技术
施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。要想实现工程技术的提升，首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。
3.4构建责任体系，提升全面考核的力度
按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。
3.5加强大数据技术在成本控制中的应用
大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。
结束语
综上所述，传统经济管理模式下的成本控制手段已然无法契合新时代下建筑公司的发展水平，因此，要在新时代大大背景下，逐步提升全企业职工的成本管理观念，积极地从成本管理机制再到全过程的成本控制再到绩效考核着入践行，如此才能够更加有力的地推动建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:任新国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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