摘要：建设工程项目中，前期规划与设计是非常重要的内容之一，其开展的情况与项目建设的最终成果有着密切联系，是工程完成预定计划的前提条件。本文主要分析建设前期工作和设计项目管理的重要性供参考。
关键词：建设工程，前期，设计，重要性
随着我国经济的不断发展，各个领域都获得了较多的进步，随着我国城市化进程加深，工程项目数量也逐步增多，那么要想将项目建设工作做好，就需要将前期准备工作落实到位，如此才能够推动后续的项目建设进一步发展，那么就需要有关人员更加全面地认识到前期工作对项目工程建设作用。
1 前期工作内容
工程项目前期工作在整个项目管理中起着非常重要的作用，其工作开展的好坏影响到项目是否可以正常开展，同时也对项目开展之后的投资效果进行了基本预测。另外给工程项目的开展带来了一定的参考。前期工作包含了可行性研究、项目建议书、项目估算、方案设计以及项目概算等几方面内容。交叉并行工作包括有初步勘察、节能评估、土地合同、用地规划等关键环节。牵涉到的政府机构部门数量较多，且具有较强的法律法规政策性，要处理的关键问题数量非常多，前期工作作用需要参与到整个工程项目的全过程中，所有具体环节中的事物是其管理对象。
2 建设工程项目前期工作重要性
项目投资建设技术以及经济方面非常复杂，要耗损非常多的资金、人力以及物力等资源。但凡建设完成，那么就更难进行改变。随着有关技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，且投资环境非常复杂，在这种情况下无疑增大了投资风险。若是没有注重研究项目建设前期工作的开展，或是缺乏深度，那么项目的运作风险就会增加，另外还会引起较多问题，例如投资思考时间偏长，难以做出决策，前期办理手续时间较长，失去最好的经济效益期以及未合理分配资源等。还会导致投资费没有合理估算或者后期费用投入高出预算，都会造成工程项目经济效益不佳或是出现亏损等情况。
2.1前期工作是提升收益及效率的重要手段
所有项目投资都是为了获取社会经济效益，若是无法获取经济效益那么就不具有投资价值。因一些不确定因素的问题和主客观的一部分原因，导致所有投资都有着非常大的风险，若是没有合理管理，那么就无法获得效益，甚至会使企业亏损严重。
2.2前期工作能够有效防范风险
项目起步的初期，需要对前期工作做足准备，才能够给项目的开展打下良好基础，便于后续工作的开展，不然后续工作就容易出现各种问题，甚至造成停工现象。前期工作通过市场调查以及自然资源预测作为参考，一定范围中，一般是通过项目投资方向进行规划，对区域当中的产业政策、地理条件、市场情况以及资源条件进行综合考虑，了解其能够符合社会需要，找寻最合适的投资计划，设想项目的必要性和依据条件。
2.3前期工作是设计、采购、资源配置等工作的依据
通过大量数据调查研究作为前期工作展开的依据，给项目带来资源、条件和协作关系的初步设想，以社会、技术、环境以及经济等多个方面对项目的合理性、先进性以及经济性等多方面的可行性进行论证，在诸多备选方案当中选择出最合适的方案，如此就能够给日后项目的组织、计划、实施以及控制方面提供基础保障，编制出优化的整体框架。
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2.4前期工作是筹措资金的依据
社会经济活动当中的关键内容就是投资，但凡投资不成功那么就会带来许多后续影响，给人力以及物力造成非常多的浪费，从而造成极大的损失，成功的投资能够给社会提供经济社会效益并且给企业带来较多的经济利润。根据谁投资。水收益、谁决策、谁承担风险的原则，在进行投资以前，建设前期工作关键内容就是全方位且综合地分析建设项目的技术经济，应用经济技术指标客观评价项目，进而给决策人员带来有效且客观的数据，另外还是筹措资金的依据。
3 施工设计阶段给工程质量造成的影响和应对方法
设计施工图的过程中，因设计人员素质有限，大部分受到主观思想的制约，更注重强制性规范以及结构安全性方面，常常没有全面地考虑适用性等细节，在设计过程中通常没有合理选择材料，且没有明确材料规格和类型，方案的设计缺乏合理性，没有细化设计内容，材料选型与施工不相符等。
首先应设置以专家为核心的设计咨询保障体制，在工程前期业主通常不熟悉工程的进程情况，在竣工之后通常会感觉内部设施以及使用功能方面不是很理想，会有遗憾，那么在项目开展前期设计单位需要多带来一些新颖的设计理念，在技术以及经济条件允许的范围中，积极引进新工艺以及新技术和新设备。优化设计方案是提升设计质量的重点，对所有方案进行对比选择最佳方案。其二，对施工设计图要加强审查工作。建设工程的效果与设计工作密不可分，只有将设计审查工作落实到位，且保障结构安全才能够便于后续施工的开展。项目前期工作需要结合以往的经验以及工程当中易发生的问题，编制施工图设计审查规范以及细则，提前与设计单位进行交流，尽量消除以及避免施工设计过程中可能发生的问题，从而使图纸设计质量提升。其三，要强化和设计人员之间的技术交流，我国国土广阔，设计人员需要对各个位置以及复杂的建设项目进行设计，技术方面有着较多的困难，对于地域情况不同建设通用的技术规程规定或是标准设计，能够更好地保证设计质量。其四，强化前期管理人员的综合素质。需要其不断了解新技术以及新材料例如墙体和保温材料的研究进展，并将节能理念深入到施工当中，工程结构设计施工上有不少问题需要展开讨论，那么要将前期管理人员的技术水平以及自身素质不断提升才可以控制与引导施工图设计的技术以及经济方面。
4 工程量清单给工程质量造成的影响和应对方法
对于项目投资的前期工作控制上来说，基本上是依据工程量清单编制的把控，当前该工作中常常有着漏算以及少算的情况，错误的定额套用且清单项目特征未清楚描述，不满足工程实施情况。没有严格考虑设计变更以及修改方面的问题，为了处理此问题，那么需要对下面几个方面进行考虑。
其一，有关人员需要不断学习专业知识，并提升自身素质，对施工以及设计规范数量掌握，对当前建筑施工图设计上的具体情况需要专业预算人员对施工规范以及设计熟练掌握之外还要对自身的工作持严谨态度。其二，需要设置清单编制复审制度。设置标底项目清单交叉审核制度，工程标底编制完成之后，需要将此标底和过去的工程项目纵横向自查另外还需要安排别家中介机构来审查，并找明标底当中的问题。
5 工程招投标时期给工程质量造成的影响和应对方法
工程前期的重点就是工程招投标工作，《中华人民共和国招投标法》中指出，公开招标项目需要应用低价中标法，该方法顺应社会注意市场经济发展的客观要求，能够将招投标行为规范且更好地维护建筑市场秩序，避免恶意竞争的情况出现，推动管理水平以及技术水平的提升。
其一，完善有关制度，使市场制度能够发挥出良好的效果。加大规范建设市场力度，使市场竞争环境公平公正，设置市场信誉档案制度，将市场行为规范，采用行政方式避免出现恶意低价竞争的行为。其二要促进企业以造价作为管理中心的变革，减少成本，通过我国额定指导价中的要求将企业报价额定工作做好。其三，加大监管力度，使招标文件内容条款清晰且内容明确、数量正确，尽可能降低差错，对产生的误差处理手段明确。
6 结语
提高企业竞争力需要提升企业的综合水平，注重细节以及把握要点，项目管理和工程设计相结合，从而推动企业可持续发展。
参考文献
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[2]马恒勇，曹桂丽，李立泰，等.BIM在建设工程项目管理的应用初探[J].城市建设理论研究：电子版，2013（13）.
论文作者:易冠聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/6
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