安徽省煤田地质局第一勘探队 安徽 淮南 232000
摘要：钻探工程作为地质勘探的关键技术手段，随着地勘单位“走出去”战略的实施，无论是在技术管理还是安全管理上，都面临着比国内更多的不确定因素与风险。本文通过分析缅甸石灰岩矿钻探工程在实施过程中出现的不确定因素与风险，从技术、安全、职业健康管理等方面出发，有针对性地提出了相应的控制措施，积累了境外钻探施工的相关经验。
关键词：地勘单位；境外钻探施工；注意问题
1、项目施工过程中出现的问题
1.1地质资料缺乏
矿区地质工作程度较低，收集的《1/100万缅甸地质图及其简要说明书》（1977年编制）对缅甸地层进行了划分，将单位划分到了系，对不同时代地层岩性只进行了大致描述；缅甸地矿部组织勘探队对MyaLeik矿区北西区域进行地质工作后编制的“地质报告”（2000年），部分钻孔样品化验结果与实地岩性不符。这些都给钻探工程设计带来一定的困难。
1.2对法律法规了解不深入
优化钻孔布置，满足地质勘探技术要求，尽量减少钻探施工难度，是高效完成勘探任务的前提。本矿区地形复杂，怪石嶙峋，植被茂盛，虽已优化钻孔部署，但仍有部分钻孔点位需要爆破平整。由于对矿区所在地政府法律法规了解不够深入，没有了解到矿区所在地政府的爆破施工许可非常严格，导致平整机台时不能采用爆破法，只能采用人工锤砸等方法进行平整，不仅花费了大量的时间与费用，而且机台不平整又导致钻塔塔脚支撑点不能固定，存在极大的安全隐患。
1.3准备工作不充分
基于石灰岩钻探在国内有比较成熟的岩心钻进工艺，在钻探筹备阶段，尽管对矿区所处整套地层不熟悉，但依然照搬国内的经验，忽视了境外区域地质的复杂程度。一方面岩溶作为石灰岩矿区最主要的地质特征，从踏勘情况看，在本矿区地表并不发育，岩溶率较低，但本次施工的7个钻孔在钻进时均揭露岩溶，最大达31.25m；另一方面构造发育，岩石破碎。在实际钻进过程中，孔内经常出现掉块、塌孔、漏失等现象，断钻杆事故也时有发生。虽然孔内事故最终都处理完成，但境外处理孔内事故的工具没有国内齐全，管材购买也没有国内方便，经常出现停工待料现象，不仅钻进效率低下，影响工期，而且还消耗了大量的人财物。
1.4踏勘不仔细，对困难估计不足
矿区属中低山地貌，相对高差为600.30m。前期踏勘时侧重点放在地质条件（如岩性、范围等）上，对钻探施工条件（如水源、设备搬迁等）研究不多。钻探施工时才发现山高坡陡，设备设施不仅上山困难，而且孔间搬迁难度也大；同时供水线路长，不仅水源较远，需要送水车先转运到山脚临时挖好的水池，而且还要三级泵站送到机台。这些都大大增加了辅助工作时间，不仅增加了预算，还对工期造成了影响。
1.5钻探现场通讯条件差
矿区钻探现场远离项目部，道路艰险、高差大、蚊虫多、距离远，且大多处于通讯信号弱区，局部为盲区。如果没有好的通讯工具，施工中一旦出现生产安全事故或职业健康隐患，就会贻误最佳救援时机，甚至会使事故扩大化。
1.6对当地风俗重视不够
缅甸是佛教国度，有很多风俗习惯。钻探施工前虽然进行了深入的了解，但是未引起足够的重视。如项目部清楚聘用的当地劳务人员星期日不施工，但并不了解这个习俗对国内去的工作人员同样有强制要求。一个星期只能工作6d，同样对工期造成了影响。
1.7突发疫情
钻探施工期间，项目所在地突发H1N1疫情。项目部虽然立即启动应急预案，开展了疫区防疫和疫情应急工作，同时密切关注疫情动态，每天向国内报告疫情，但突发的疫情依然对施工造成了一定的影响。
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1.8出国人员对境外环境不适应
大多数钻探施工人员文化程度相对较低，且都是第一次出国，踏上异国土地，一切感受都很新鲜。但陌生的人文环境、风俗礼仪和饮食习惯，加上长时间的境外作业，都会慢慢地给第一次出国的劳务人员造成一定的心理障碍，主要表现为情绪低落、思乡心切。
2、主要应对措施
2.1技术管理
在深入了解项目所在地法律法规的前提下，做好钻探施工前的资料收集、踏勘和筹备工作。要尽量多地获取地质资料，尽量细地踏勘矿区及周边，了解和熟悉矿区的地形地貌等特征，科学编写钻探工程设计，统筹部署施工组织。对运往境外的钻探设备设施要进行充分合理的安排，既要充分满足施工要求，不能过度浪费，但同时又不能抱有侥幸心理，造成停工待料。
境外钻探施工发生孔内事故，不要慌张和着急，心态要保持平和，做到“清、勤、慎、稳”。首先要摸清孔内情况，根据事故深度、泥浆性能、事故类别以及事故发生前后的征兆等仔细分析事故原因；其次要勤于召开研究会，广泛听取处理意见；再次要充分考虑钻探现场可供选择的处理工具以及所在地加工器具的客观能力，慎重选择处理工具和确定处理方案；最后以最短的时间冷静、沉稳、快速处理，避免二次事故的发生。
2.2安全生产管理
严格遵守商务部等七部委联合发布的《境外中资企业机构和人员安全管理规定》，以及本单位的安全管理制度和当地的有关法律法规。
钻探现场的安全管理作为钻探施工安全生产管理的重点，对同一家地勘单位单位而言，无论是在国内还是在境外，其管理模式一脉相承，基本相同。除了钻探现场的安全管理，境外钻探施工安全生产管理的重点还有以下几个方面：首先要加强人员管理，不发生涉外事件。要建立出国人员管理制度，做好档案管理与护照管理，并为出国人员购买相应的人身保险或意外伤害保险；其次要做好驻外安全工作专项培训，强化其安全防范意识。严禁员工单独作业或外出，以及参加任何形式的非法活动；最后要强化应急管理，到驻外使领馆备案。按规定编制具有可操作性的生产安全事故应急预案并组织演练。要对现场危险源进行充分识别，在风险评价的同时制定合理的控制措施，并对所有作业人员告知。按规定为钻探施工人员配备野外专用的无线电对讲机、卫星电话或GPS等安全保障装备，以确保通讯畅通。要确保员工的生命安全，如需配备保安，则应配足保安。
2.3职业健康管理
钻探施工人员出国前应认真检查身体，身体有疾病的人员不要出国。出境前一段时间内进行必要的预防接种。要对钻探施工人员进行职业健康方面的知识培训。长时间境外作业，要做好人员的心理疏导工作，避免心理疾病的发生。切勿前往疫区、辐射区、赌博、色情等场所。要配备必要的应急药品和劳动防护用品，保障员工平安健康回国。
3、结语
地勘单位在境外钻探施工中应规避政治风险，加强法制观念，严格履行合同。在此基础上，通过有效的技术、安全、职业健康管理，就能高效地完成钻探施工任务，取得良好的经济效益。
参考文献：
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论文作者:欧阳东
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：矿区论文; 境外论文; 缅甸论文; 事故论文; 地质论文; 疫情论文; 钻孔论文; 《防护工程》2019年第3期论文;