摘要：在我国经济快速发展的过程中，电力建设工程的数量在逐步增加。在人们生活水平提高的同时，电力需求量也在不断增长。在此过程中，只有电力建设工程快速、健康地发展，才能保证我国经济快速发展。但在电力建设工程施工的过程中涉及多方面的内容，导致施工较为复杂。同时，在电力建设工程管理中，存在的一些质量问题。面对此种状况，在促进电力建设工程发展的过程中，需要加强工程管理，促使电能质量满足人们对电力的需求。
关键词：电力建设工程；管理；优化方案
1 电力工程项目管理综述
1.1 电力工程项目管理的内涵
该项目是以工程建设为载体的一次性工程建设任务。根据具体的程序、成本和费用，它可以在一定的时间内，满足一定的质量要求。项目通常有期限和个性，电力项目也不例外。具体来说，电力工程项目的期限必须在规定的期限内完成。项目从可行性分析、工程招标、施工、设备安装、调试等方面需要一定的时间。而在个别电力工程项目中，体现的任何两个项目都将是完全不同的。电力工程项目的管理是在一定的时间内，以一定的方式参与有效的组织，最大限度地发挥项目资源的使用效率，实现项目管理过程的控制实践。可见，电力工程项目管理的目标是最大限度地发挥项目各要素的利用效率，保证项目按计划进行。
1.2 电力工程项目管理的内容和过程
电力工程项目管理的内容主要包括质量管理、成本管理、安全管理和进度管理。每个项目管理的内容是相互联系、相互影响的关系。安全第一，质量第一，成本控制是关键，进度管理是保证。然而在实践中，各种管理内容存在矛盾：追求进度太快可能会对工程质量产生不利影响，或因繁忙的工作而增加投资，同时增加工程成本；同时，工作又慢又细致。为保证工程质量和工程安全，容易延误工程进度，增加工程造价，不利于工程造价的控制。过度的成本控制将阻碍项目的进度管理和质量管理，使项目管理目标难以实现。
该过程可分为电力工程项目、设计、招投标、施工、设备安装、调试等各个环节的具体工作内容，并围绕着任务进行：应从用户、业主和项目的角度出发。设计项目的可行性分析决定是否开始施工，设计部门应根据用户的需要绘制工程设计图，与城建部门协调确定工程的建设规模，并编制施工图、预算与可行性分析。投标应由业主和用户通过招标来选择，然后承包商应建立一个项目小组细分施工环节。在民用建筑中，建造了作为电力设施的基础设施和厂房塔。设备的安装和调试标志着电力工程项目的竣工。
2电力建设工程管理的重要性
在电力建设工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。从电力建设工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力建设工程管理的过程中没有具备良好的管理，则不仅会影响施工周期，还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见，电力建设工程管理具有非常重要的作用。现如今，为了突出电力建设工程管理的重要性，在实际工作的过程中，应根据实际问题进行等级划分，从而有力突出电力建设工程管理的重要性。
3电力工程管理中存在的问题
在目前中国的电力工程施工管理中，仍然存在着诸多的问题，此类问题主要表现为质量意识的有待提高，工期管理存在误差，需要完善监理制度等方面。从以下几个方面分析了电力工程基础设施管理的一些问题。
3.1质量意识较为薄弱
提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提是，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。又如，很多电力工程人员在工作中并没有对基础设施施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这可能会导致电力工程施工中的基础设施出现各种质量问题。
3.2工程进度管理存在误差
对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。
3.3监管体制不够完善
监理制度的完善与否是电力工程基础施工管理的重点所在。通常对电力企业来说，完善监管制度并建立相应的安全管理机构，确保机构能够明确分工，责任明确，从而更好地根据电力工程建设项目的基础设施配套特点做出相应的安全管理体系和具体实施，这是非常重要的。然而，在我国许多电力工程中，监理制度仍然滞后，并且制度本身就存在问题，从而造成电力工程质量存在风险和安全隐患的出现。
4电力工程管理的具体措施
4.1优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
4.2促进电力工程管理流程规范化
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
4.3采用现代化的管理手段
在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。同时。市场上的电力工程管理软件种类较多，在网络技术引进时需要关注其实用性。充分利用相关资源进行项目资源的整合与施工进度的跟进，测量工程施工数据，并与正确数据之间进行对比，保证施工处于稳定状态。并且还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。
4.4提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结语
综上所述，电力企业必须充分认识到自己在其他经济和基础设施项目管理中的作用，并在理解的基础上，加强管理能力和管理质量的提高，然后积极主动地优化管理方案，促进电力企业基础设施项目的规范化、科学化、先进化建设，为国民经济发挥积极的作用，作出更大的贡献。
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论文作者:陈子豪1,周昕1,范新海2,李明明2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：电力论文; 工程管理论文; 项目论文; 电力工程论文; 电力建设论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第23期论文;