兴安盟金宇建筑工程有限公司 内蒙古兴安盟乌兰浩特 137400
摘要：建筑工程是一个系统性的项目，具有体量庞大、工作量繁杂、设计结构复杂、运行周期长、受制自然、质量要求高等特点，而建筑工程施工及完工后，极易出现各种各样的细节问题。因而建筑工程比其他的基础建设工程更复杂，要求也更高，所以抓好建筑工程的质量监督工作是刻不容缓的。文中对建筑工程管理现状创新发展模式进行了分析。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
1我国建筑工程项目的管理现状
1.1管理意识淡薄
国家经济以及社会向前发展，都离不开基础设施工程建设。基础设施建设项目是我国经济发展的支柱性产业。但是，从实际的发展过程中可以了解到，建筑工程项目领域的风险问题不断增加，但是从业人员的管理意识没有得到明显的提升。管理意识的缺失，导致了工作人员在实际工作开展过程中，无法全面地依靠行政手段实现高效管理。在很多情况下，工作人员制定出的管理方案，对于实践活动的指导意义十分有限。管理意识不高还会造成建筑工程项目中的各项问题，所能依靠的解决方案存在明显的局限性，与之匹配的管理体系不完善，同样会使得管理水平难以得到充分提升。
1.2管理水平较低
根据相关领域的调查和研究可以看出，建筑工程项目在实际的开展环节中，所涉及到的项目种类较多。建筑工程项目不仅包括了设计、招投标、承包以及施工环节，还包括了竣工环节结算管理以及后期养护维修等多个环节。建筑工程项目的管理需要具备全局的眼光，以工程全生命周期的方法进行科学化管理。但是，国内建筑工程项目的承包单位，在实际的管理工作中，管理水平十分有限。管理工作中，多存在明显的漏洞，对于建筑工程项目的整体质量产生了负面影响。
1.3管理模式不科学
作为建筑工程项目中，各项管理活动的重要依据，管理模式的科学性将会直接影响到建筑工程项目管理活动的效率。但是，在实际的管理活动中，国内部分地区的建筑工程项目承包团队，制定的管理制度和管理模式科学性较低。加之，管理技术人才的缺失，使得管理模式无法根据时代的变化和工程项目的实际需求进行合理化调整。在建筑工程项目的承包团队内部，对于建筑工程项目管理活动的宣传和推广不到位，使得管理活动的方法和手段创新性较差。管理系统内部的各项软件和硬件设备科学性较差，严重制约了建筑工程项目快速发展。
2创新建筑工程管理模式的发展措施
在建筑工程管理中，管理模式的创新发展是建筑行业是否可以获得长远发展的重要保证，同时创新发展工作的合理开展与落实，不仅可以有效实现建筑企业自身的科学化管理，而且还可以促进建筑行业经济的快速增长，对社会经济的发展极为有利。由此可见，建筑企业的创新发展工作，对建筑行业和社会建设的发展极为重要，在实际管理中要对其进行探讨和分析，从中找到适合建筑企业创新发展的措施，以此来推动建筑企业的综合效益增长。
2.1组织机构创新
在传统的建筑工程管理中，工程的项目经理在管理中占据极为重要的位置，经常会涉及到建筑项目合同的签订，在工程管理中作用极大。而项目经理的主要工作职责，就是在建筑项目施工的过程中，对施工所使用的资源进行合理的调配，并对工程中涉及到安全、质量等问题的环节进行管理。但这种管理形式往往不具备管理的全面性，在建筑企业长远发展方面，存在很大的缺陷。因此，就需要改变管理的模式，创新组织机构，以此来提高建筑工程管理的效率。另外，在创新组织结构时，可以借鉴其他建筑企业或国外的先进经验，根据建立一个可以紧跟整个建筑施工项目全过程的管理部门，确保建筑工程的管理工作可以得到高效实行。使用这样的管理模式，不仅可以在有一定程度上缩短工程的施工周期，降低施工成本，而且还可以提高建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2管理体制创新
建筑企业在现代化建设发展中离不开管理制度的使用，制度是推进企业快速发展的基础。因此，为了实现建筑企业的现代化建设，就需要企业建立符合现代化发展要求的企业管理制度，对工程建设实施可持续的管理，提高管理的效率。在工程建设中，企业的员工要明确自身在建筑工程项目中的责任，相关的管理人员要注意协调好不同项目管理间的关系。同时要重视对建筑企业工程管理体制的全面改革，及时解决存在的缺陷，使工程管理制度更加适用于建筑管理的需要。还要明确建筑企业内部各个机构之间的责任体系和分工，避免出现责任混淆、推卸等问题。在企业的产权关系方面，需要在以往的产权关系基础上，建立新型的产权关系、法人治理结构以及法人财产制度，以此来提高企业独立法人的地位，实现利益的科学、合理分配。除此之外，还需要重视对企业内部结构的强化，进而创造一个企业内部控制环境，这对建筑企业的市场风险以及经营风险有着良好地规避作用，可以有效增加签订合同的执行力度，实现对建筑企业的高效管理。
2.3管理理念创新
在企业的快速发展中，与企业的管理理念密不可分，企业的管理理念也是管理工作的核心部分。因此，企业在发展中为了寻求更高的突破，实现更长远的发展，就必须树立正确、科学且符合时代发展要求的管理理念，同时重视人才的培养于引进，加强对人才管理理念与管理思维的培养，转变传统的管理理念，使之更加适合现代化的建筑工程的管理，并且在管理中要重视管理模式和管理技巧的使用，切实将管理工作的每一环节落实到位，使管理模式更加符合当下的管理理念，同时重视经验的总结，不断完善企业管理的理念，实现管理理念的创新。
2.4管理技术创新
在建筑工程中，从前期的建筑工程项目竞标，到最终的工程验收环节，整个的建筑施工过程都离不开先进工程管理技术和施工技术的使用。因此，在进行建筑工程管理是需要重视对技术的创新，只有实现技术的创新，才能保证施工效率的提高，并在施工中解决传统的施工技术存在的问题，使建筑施工可以获得更好进步。在对管理技术进行创新时，需要使用一些科技含量较高的技术手段，建立相应的工程管理体系，并不断实现管理体系的完善，确保在后期建设施工中，可以快速解决遇到的问题，并使管理的各个环节有理可依、有据可循，提高问题处理的效率，不断的为企业的建筑工程管理积累经验，促进企业管理水平的提高，推送建筑企业的长远发展。
2.5企业文化创新
企业文化，是企业在长期经营发展中形成的一种可增强企业凝聚力的思想，是增强企业生命力的关键。尤其是在社会快速发展的时期，在新的时代背景下，建筑施工企业就更加需要重视企业文化的作用，不断为企业文化注入新的思想，实现文化影响力的扩张。同时在企业经营发展法过程中，根据社会发展的需要，建立新的文化机制，培养企业管理者的文化眼光，使其可以不断推动企业文化的创新。另外，还需要重视相关文化资源的使用，不断启迪管理人员，进而为企业的建设发展注入新的活力。
3结束语
总之，目前各行各业都进入了激烈的市场竞争阶段，而对传统的建筑行业而言，创新已经是刻不容缓的事情，建筑工程施工企业必须壮士断腕，抛弃陈旧的管理方式，推陈出新，才能在激烈的竞争中生存下来。现阶段我国的建筑行业的工程管理模式，还存在急需解决的问题，相关部门必须加强对这些问题的重视程度，及时进行调查，分析了解，并制定科学的解决措施，对工程管理进行完善与升级，进而推动管理模式的创新发展，不断提高工程建筑企业的市场竞争力，提升建筑企业在行业中的地位。
参考文献
[1]贾鹏.建筑工程管理现状创新发展模式探究[J].中国高新区，2018，（03）：161+163.
[2]许红.基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑设计管理，2016，33（11）：60-62.
[3]李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2016（2）：287－288．
论文作者:李志国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;