摘要：在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。
2 土木工程施工项目的管理现状和问题
2.1 成本控制的问题
土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征，进而加大了项目成本控制难度，影响项目的经济效益。在实际的施工中，一个土木工程项目往往会涉及很多部门，但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通，使得管理信息没有及时的传递和共享，影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步，需要有效控制工程成本，强化管理人员和施工技术人员的沟通，优化管理人才和资金储备，才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看，存在管理不合理、资源浪费等问题，相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位，这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本，而且还影响了管理质量，不利于土木工程的健康发展。
2.2 施工监管问题
在土木工程施工项目质量管理过程中，很多时候进行质量监管的人员都是施工方的亲戚而非专业的技术人员，这就造成很多施工项目的监管人员很多时候只是一个摆设，所谓的施工监管也常常只是走个过场，这就会导致在施工过程中出现的一些问题难以及时发现，而专业的施工人员又碍于监管人员的身份而不上报这些问题，最终给施工项目带来更大的质量隐患。
2.3施工质量问题
土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。在施工过程中难免会出现各种质量问题，对于施工中出现的每个问题，施工方都要进行仔细研究，找到解决方案。只有注重细节问题，解决每个细小的质量问题，土木工程项目的整体施工质量才会有所提高。
2.4 安全管理问题
安全始终是任何建筑工程之中的首先前提，因此在进行土木工程施工时，必须要将安全二字放在施工管理中的首位。在土木工程施工项目之中，安全管理既包括对施工设备的正确使用，也包括指挥人员的合理指挥，还包括施工场地的安全防范措施，以及现场“十查”的落实情况与整改效果。往往施工人员会因为缺乏安全意识，从而导致忘记携带安全防护器具，这就非常容易引发各类安全事故。安全事故发生的原因主要是第一类危险源潜在威胁、第二类危险源的约束失效。一方面是由于土木工程本身的危险程度较高，另一个方面则是土木工程企业没有进行足够的重视，这是当前土木工程施工项目质量管理中的重要问题之一。
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3 加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1 健全土木工程成本控制策略
在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及到施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。
3.2 施工监理机制的建立要完善
首先，监理单位会针对施工现场而给予一定的监理报告，而施工企业一定要重视监理报告，从而对监理责任制度与内部责任制度的建立要健全、完善。并且，保证设计人员的施工工艺设计更加的合理、科学，如果有不合理的现象存在，那么就要立即给予解决和改正。其次，在监理施工质量时，还应督促施工单位定期的开展一系列的培训活动，使施工人员能够受到更加专业的技术培训，保证施工人员在实施各种操作时能够满足建筑业发展的技术要求。最后，针对人员管理制度的建立一定要科学、合理，定期的对施工人员进行考核，而且在施工过程中，企业管理人员还应进一步提升自身的法律意识，并且加强对于安全意识的掌握，保证施工过程管理更加严格，以此大大提升土木工程的施工质量。
3.3 强化施工过程的质量控制
强化土木工程施工项目的质量控制，要从以下几个方面入手。首先，施工企业应严格遵守企业质量管理体系，将质量管理的工作落实到土木工程施工的每一个环节和每一个步骤之中，全面遵循“事前控制、事中控制、和事后控制” 程序管理。从而保证质量管理与土木工程施工相结合。其次，根据土木工程的具体情况，采用不同的质量管理措施，切实提高土木工程的施工质量。最后，要对土木工程之中的材料以及设备的质量进行全面的管理，尤其是要对重要的设备进行定期的检修和保养，保证设备始终处于良好的工作状态。具体而言，施工设备是进行土木工程施工的重要工具，也是必要工具，在应用施工设备的过程中，如果没有按照设备要求进行定期的检测和维修，就十分容易造成设备参数和精准度的变化，而在土木工程之中，一点细微的变化，都将会严重影响土木工程的最终质量，因此想要提高质量管理水平，必须要对施工设备进行全面的管理与控制。
3.4 施工人员的安全培训与激励
社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化土木工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保土木工程施工能够顺利进行，并且还能优化土木工程施工质量。
结语
总之，土木工程的施工质量是土木工程项目的重中之重。因此，要全面考虑施工项目管理工作，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。只有这样才能保证工程项目施工的质量，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]吕正和.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].河南建材.2018（04）.
[2]张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].山东工业技术，2018（10）：136.
论文作者:俞懿骅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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