基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究，本文主要内容关键词为：成本论文,作业论文,供应链论文,框架论文,目标论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法都能应用到供应链管理中，这为它们的整合奠定了基础。为了提高供应链的绩效，企业需要将这四种整合进一个的管理框架，使得这几种方法能合理地被应用，从而通过供应链上的协调关系带来利益，如图2示。在这个框架中，它是以目标成本法为主导结构，而在这个结构中同时穿插了作业成本法、价值工程以及Kaizen成本法。这个管理框架主要集中在可操作的战术层，以便更好地提高企业的竞争力，最终实现产品战略、供应链战略和公司战略目标。
附图
图1 四种方法的整合框架
这个框架首先用目标成本法对市场和竞争对手进行研究，制定市场价格，即目标销售价格，然后根据自己企业确定的目标利润，从市场价格中减去利润，就可以得到产品的成本，也就是准许成本（Allowable Cost,AC）。同时，利用作业成本法来准确地评估在当前设计和生产技术产生的当前成本（Current Cost,CC）。然后，将准许成本和当前成本作比较，如果准许成本小于当前成本，那么就意味着企业需要采取措施来降低当前成本。这些措施可以从产品层次的目标成本和组件层次的目标成本来考虑。在这里，利用价值工程和Kaizen成本法来重新设计产品或流程，以便降低产品的成本。如果准许成本大于当前成本，企业便可以进入下一阶段，即生产和物流阶段。在这阶段中，企业还可以利用Kaizen成本法进一步降低产品成本，以便增加产品的竞争力。最后，通过客户的反应以及企业财务信息把这一产品的竞争能力反馈到供应链战略与公司战略，从而形成一个闭环系统。
通过目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的有机结合，弥补了各自单独使用的不足，从而发挥了它们在供应链管理中的先进性。基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合管理框架是以目标成本法为核心，充分应用了作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的各自的优势，以达到降低产品成本的目的，有利于提高企业的核心竞争力。
摘自《现代管理科学》（南京），2005.12.23～24，88