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摘要：在社会主义市场经济体制之下，企业的安保工作日益成为一个企业日常工作中的重要组成部分，一个企业的发展是离不开安保工作的正常运行的，只有安保工作的切实实施，才能不算适应新时代的发展，在社会主义市场经济体制之下，怎样有效规范内部治安秩序，保障稳定的内部治安，当务之急是过硬的服务体系，并且以此作为事业发展的前进动力。面对一些后勤保障单位内部工作运行之时面对的问题，本文将进行分析，并且在分析的基础上提出有力的改进措施。
关键词：后勤保障单位 保卫 方法和途径
引言：军队、科研单位及高校等后方勤务的总称是对后勤的一个根本性的定义。由于长久的历史因素。一些科研生产单位利用传统的管理办法，一致认为要由单位负责对于本公司的生产条件和职工的日常生活。由此，后勤保障体系也在不断应用中产生。然而，社会在进步，人类在发展，经济全球化和市场经济的多样化。后勤保障单位的改革和适应时代的而变化也成为不可缺少的环节。固有的体制机制应该在适应市场化的进程中不断的转型和提升。加强治安范围建设应该成为治安保卫工作的重要任务，此外，还要构建构建人防、物防、技防等防卫体系。提高后勤保障工作的业务能力。
1 后勤保障单位内部工作任务
后勤保障单位工作包括很多内容，其中很大一部分那就是要保障公司的稳定运行，这关系到公司的方方面面，公司的安全、卫生、食宿、娱乐甚至日常奖励都是它重要的组成部分，所以后勤工作不之时一个简单的范畴，它可以配合公司的整体运行和合理的发展。不可忽视它真正存在的意义和价值。
2 分析后勤保障单位的内保工作难点
2.1 环境变化及市场化的新要求。
近几年以来，国务院国资委、财政部开展的一系列工作取得了显著成效，比如“三供一业”分离移交试点政策的实施。《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》也在2016年6月发布，随着“三供一业”政策的实施，后勤保障单位的一系列服务工作也在市场化的情况下开始面向市场。但是在原有体制机制正常运转的形式下，要融入到当前的社会和人文环境以及高质量服务需求，弊端会日益显现。不当分流安置一些“三供一业”背景下的人员，很可能会在一定程度上会影响一些员工现有的眼前的利益，员工的负面情绪应运而生，进而促使一些有危险性的行为，时刻威胁着社会的安全和工作的稳定。
2.2 管理人员密集场所及重点部位具有较高难度
后勤保障单位内保管理工作包括很多内容。其中包括房屋出租、公园设施、职工食堂、招待所等场所和工业园区、办公区多个档案室、财务室、中控室。而其中主要的难点就是出租房屋。各种各样的承租人员，外来人员和内部职工都会承租，房屋可以用于多种工作，有的用于办公工作、娱乐、住宿、餐饮等，而转租现象较普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说这里存在很多的安全隐患，治理起来相对困难，如何消防如何治理黄精都成为其中的主要问题。很多科研生产保障单位大力吸引人才，这些职工各种各样，思想观念、综合素质、教育背景、成长环境、工作岗位都不相同并且存差异，矛盾时有发生。此外个别招待所建设较早，安全隐患较多，住宿条件较差、设施老化，不能满足一些新老员工对于住宿条件的基本要求。尤其是没有不断更新的视频监控系统，为防火防盗工作带来一系列难题。保安服务标准参差不齐，在工业园区、办公区等公共场所明显存在一些低质量的服务，而在职的保安岗位人员没有收到高水平的教育，综合素质比较低，缺乏对实际工作的理解能力和适应能力，也缺乏适度的专业知识和技能训练，如果面对一些突发事件，这将会给新的服务环境带来巨大的损失。此外互联网时代的到来，网络环境的安全问题也是安保工作中不得不去面对的，所以必要专业技能安保服务人员也是迫切需要的。信息安全保障工作的要求标准也要不断提高。同时，互联网+大的网络环境下网络安全现状，及科研生产单位的较高的保密要求，对信息安全工作提出越来越高的标准
2.3 人员管理难度大难以适应新形式
如果想要增强治安保卫力量。增加保卫管理人员的数量是一个迫切的问题。由于后期服务保障单位和科研生产单位之间工作属性的不同，后勤服务保障单位往往成为公司和企业忽视的部门，资金缺乏，内部治安保卫队伍建设得不到应有的提高，专业的治安保卫人员缺乏，缺少专业的职能训练，也缺乏统一规划协调的领导集团，整体的业务能力和战斗力都会对工作的发展造成严格的破坏。此外从业人员受教育水平参差不齐，整体素质得不到提升。而专业素养也在管理松弛的环境中日益降低。内保工作人员流动性较大，薪资较低，如果想要提升工作单位的整体素质，就需要不断提升从业人员素质，创新管理模式，引用“外包方”等用工形式。但是不能忽略一些现实存在的困难，如果想要适度降低安全风险和用工成本，“外包方”提供治安服务是一个很有效的措施，在时刻适应新时代的情况下，但是与此同时外包工作也存在一些难题。对于一些实际工作环境的陌生，以及与从业人员之间的矛盾和斗争，使得一系列问题得不到妥善解决，一些人员只能采取上访、打闹等方式来进行沟通。这也是内保工作实际需要解决的一系列问题。
3 推进内保工作的有途径
3.1 加强队伍建设和网络管理
单位领导对于安保工作富有主要责任，为了进一步改进单位的安保工作，一些领导要明确自身的职能，加大资金投入，培养一些专业的安保人员，提高自身的文化素质，，并将安保工作责任到人，定期进行安保工作培训，构建一个安全的安保体系，此外要不断完善网络管理，提高各级人员的工作能力。健全网络安全保障体系。单
3.2 加大经费投入，严格外包方管理
要合理安置安保资金，将资金合理的运用于培训员工、协调工作、更新设备、协调工作等。此外为了应对外包工作中面临的问题，要与外包方合同要明确承包界限与承包责任及权利，对外包工进行严格管理，对外包工上岗前应先培训，严格控制外包工的人员流动，把好外包工的质量关。
3.3 构建良好沟通体系
单位部门之间并不是孤立存在的，要在工作的同时加强彼此之间的沟通，杜绝一系列的个人行为，大力发挥党政工团的作用，充分考虑员工的利益，推进单位的工作。
参考文献
[1]董斌.新形势下企业内部保卫工作问题及对策[J].企业改革与管理,2016(20):39.
[2]赵智平.明确使命 认清形势 敢于担当 勇于创新——浅谈做好企业内保工作[J].河北企业,2014(10):41.
论文作者:褚召伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/11
标签：工作论文; 单位论文; 安保论文; 后勤论文; 外包论文; 治安论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;