关键词:建筑行业；经济成本；管理工作；加强方法
建筑企业通过工程建设获取更高的利润，以此来将发展性资金应用到新型企业发展模式构建工作之中，而缩减经济成本是提升经营利润数值的最为直接的方法。尽管建筑企业有控制经济成本的工作需要，但是必须要应用符合道德标准的科学方法，不能为了管控工程经济成本，而做出偷工减料、大幅压低工程造价这种不良行为。经济成本管理工作受到的限制比较多，因此达到预期的管控效果比较艰难，现代建筑企业必须要找出可使用的科学的管控经济成本的途径。
1 经济成本管理工作的必要性
经济成本管理工作直接会给企业的经营与获取的利润带去正面或者负面的影响，这也是现代企业愈加重视经济成本管控工作的根本原因。
建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本，而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干组成部分，其主要包括:建筑经济成本的预想。建筑经济成本管理的规划。建筑经济成本管控。建筑经济成本的计算。建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员。财务工作。因此建筑施工涉及的范围太广，各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的必要性。
2 现有的管理问题分析
所有的建筑企业都必修进行成本管理工作，但是有的建筑企业的管理效果比较好，而有的企业管理经济成本的工作效果却不尽如人意，找出管理问题才能纠正经济成本管理工作的错误，管理情况不良的原因如下：
从认识的角度来看，负责管理企业的实际管理成本的工作人员一般使企业内设的财务人员，技术人员并不会参与到经济成本管控工作中，技术人员只对工程中的技术性工作以及最终的建筑质量负责，而施工者也不会对经济成本给予过多的关注，其负责的工作时工程完成进度以及施工行为，负责管理材料的工作人员需要完成选购、检测以及分发施工材料的工作，虽然这是大部分现代建筑企业应用采用的分工方式，但是除了财务人员之外，其他部分的工作人员都没有担负起共同管理经济成本的工作，究其根本原因是工作认识上的问题，成本管理工作并不应该只由一个部门的人员负责，正确的成本管控工作应当是贯穿建筑建设的始终，因此其他部门的工作人员也应当积极地成为经济成本管控的工作主体。
3 科学的经济成本管理方法
本文转变常规的经济成本管控工作思路，从管理主体的角度出发，以工作部门为准，解析可行度极高的成本管控方法。
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3.1 从管理部门入手
管理部门应当扮演好在经济成本管控工作中的角色，在投标工作开展之前，需要先开设经济性的评价工作，在投标活动开始之前，对各类相关的经济指标进行分析并给出评价，结合企业的实际履约工作水平以及工程项目的构建条件，来明确建设风险，对工程的预期可测利润率加以评估，进而确定投标的必要性以及方法，确保建设工作结束后，企业的工程利润能够保持最大化。
落实新型的成本管控制度也是管理部门需要做好的工作，具体的制度应用工作如下：
实行目标成本责任制考核。目标成本责任制，既是对各项目部工作考核的标准，也是项目部控制成本的指标要求。工程项目中标后，要根据合同的具体条款，把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理，结合企业自身的施工能力和管理水平，按各资源的最优配置和组合，制定项目的目标成本，以此为标准实行成本控制。
制定奖罚制度。企业要制定合理的奖罚制度，奖罚的标准应与实现的利润挂钩，并考虑实现的社会效益，在工程项目完工后，要依据目标成本的完成情况，最好按实现利润的比例，以及实现社会效益的具体规定，两者合并对各项目部进行奖罚，以充分调动职工完成目标成本和实现企业社会效益的积极性，进而实现企业利润最大化，取得企业和职工利益的双赢，形成良性循环，促进企业的发展。
3.2 从项目部门入手
直接费用的控制。首先，要将目标成本的各项指标进行分解，责任到人，并做到职责明确，逐步形成全员参与、全方位和全过程监督控制的项目成本管理格局，将个人利益与成本指标的完成情况密切挂钩，严格考核，将从管理层取得的奖罚，按个人成本指标的完成情况进行兑现，最大限度地挖掘企业内部的潜力。其次，要确保进场机械设备的完好率，提高机械设备的利用率，并做好进场前的一切组织协调工作，以保证工程按时完工，同时也减少了人工、机械和材料的二次搬运费等不必要的消耗，以及工程延时可能带来的损失。在设备选型中，注意一机多用，并尽可能对机械设备进行单车单机核算，并加强机械配件的采购和管理。第三，要加强施工现场材料的管理。目前，大型工程施工多采用甲供材料的形式，使得施工企业的利润空间进一步缩小，因材料成本的比例占总成本的50%-70%。
间接费用的控制。间接费用除项目部管理人员的工资保险费用外，都是必需的办公费支出，以及组织和管理施工生产发生的费用，项目繁多，不易管理，一旦放松，就会失控，这就要求必须健全企业的内部控制制度，完善各项工作的具体流程，注重不同工作的衔接问题，避免出现管理上的盲点，并做到不相容职务分离，以堵塞管理的漏洞。
工程施工过程中的成本分析反馈。项目部的财务核算人员要加强成本分析工作，将财务成本分析贯穿于整个项目管理之中，通过对所列支的各种成本费用与目标成本费用的比较，研判各费用支出的必须性，是否有另外的工作方式可以避免和减少该支出，且能达到相同的效果；现有的工作流程的可操作性如何，控制是否有效，如需完善，应注意哪些控制环节，在第一时间将分析的各种信息反馈给项目负责人。
工程项目完工后的总结分析。在每项工程完工后，项目负责人都应召集项目部所有管理人员进行总结分析，在该项目管理过程中，对能发挥有效控制作用的管理方法，在以后的项目管理中进行推广使用；对管理不尽完善的地方，畅所欲言，共同寻求改进的办法，避免在以后的项目中出现类似的问题。经过总结分析，交流经验，取长补短。
4 结束语
从当前的建筑行业竞争情况来看，建筑企业如果想要存活并获取长足的发展机会，就必须要从各个方面来将企业利润进行增加，本文将经济成本管理工作当做切入点，对其开展的必要意义、现存管理状况不良的原因以及能够达到控制经济成本的管理方法三方面内容开展讨论。建筑企业还需要继续关注内部控制工作，成本管理工作意义重大，对其开展监督也是非常有必要的，以建筑企业的发展状况来确定管理成本时应用的方法，对建筑工程建设多个环节都施加成本管理工作，切实减少利润损失的不良经营问题。
参考文献:
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[2]杨淑云. (2017). 试论加强建筑经济成本管理的重要性. 中国集体经济(22), 24-25.
[3]李良廷. (2017). 建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释. 现代经济信息(12).
论文作者:张海波
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：成本论文; 经济论文; 工作论文; 建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 《防护工程》2017年第36期论文;