摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时人们也对建筑施工工程管理和施工质量提出了更高的要求。众所周知，一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，科学地对施工工程进行管理。而在建筑工程施工管理中，保证施工质量，最重要的就是加强施工现场的管理，控制好施工现场，保证现场施工秩序和安全。因此，一些建筑施工企业必须要运用科学的管理方法，建设有技术、有能力的施工队伍，以保证施工质量，为施工企业获得良好的信誉，促进本企业的发展，也促进建筑工程的发展。本文首先简要的阐述了房屋建筑施工工程质量管理的重要性，其次提出了一些建议，以供参考。
关键词：房屋建筑 施工工程 质量管理 重要性
先进科学的管理方法是提高管理效率的根本，科学的施工保证的不仅仅是人民的安全，更是公司或者企业的经济效益和美好信誉。对于建筑工程管理和施工质量控制也是如此。另外，在现代的建筑工程管理及施工质量控制中，建筑工程管理其实是一个庞大的、复杂的工程，受着各种因素的影响，导致施工中还存在很多的问题，有待相关的工作人员解决。因此，为了解决这些问题和错误，相关的施工单位就要加强施工管理，及时的发现问题，提出有效的措施，以保证施工质量和安全，推进建筑工程施工管理的发展，促进房地产业的蓬勃繁荣。
一、房屋建筑施工工程质量管理的重要性
1.1是由房屋建筑施工工程质量管理的特点决定的
众所周知，工程质量管理所涉及的内容非常广泛，这也恰恰说明了质量管理的重要性，然而质量管理的方法却是由施工项目所决定。由于施工技术和工艺的复杂繁琐，常常导致管理的难度很大，而且各个施工环节都是紧密相连，牵一发而动全身，一个小的环节出现质量问题，都会导致整个工程的延期，甚至于出现安全、质量事故。正是由于建筑施工的多样化、结构复杂、建设工期长等导致了质量管理的复杂化，所以才需要企业制定符合房屋建筑施工工程质量管理条例，来保证工程的顺利进行。
1.2可以促进我国经济的繁荣和发展
建筑企业是我国的支柱产业之一，随着人口的增多和经济的发展，社会对住房的需求逐渐增大。只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心，从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步，最终为国民经济的发展做出贡献。
1.3施工质量影响着建筑企业的发展
质量、进度、安全是房屋建筑施工管理三个方面，它们是对立统一、相辅相成的，其中质量管理是房屋建筑施工中的核心部分。只有对房屋建筑施工质量进行严格地管理，才能保障项目工程的顺利进行，才能树立建筑企业的信誉，从而增强建筑企业的实力，提升建筑企业在国民经济中的地位。
1.4关乎人民群众的生命财产安全
拥有一个温暖安全的家，这是每个老百姓的共同愿望。家是每个人的落脚点，房屋则是人们遮风挡雨的地方。另外，建筑行业为满足人们住房需求服务，房屋的安全性、整体的美观度和设计感都是建筑施工质量管理要达到的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而现在许多地方出现了房屋质量问题，导致人们的财产、生命受到伤害。因此，为了对他人的生命安全负责以及提高自身的职业水平，施工人员在房屋建筑施工中必须进行严格地质量管理。
二、提高房屋工程建设质量的措施
2.1建立健全质量管理责任制，强化施工人员的责任意识
施工人员是建筑工程施工质量管理的重要因素，施工人员的责任意识高低直接影响建筑工程施工质量，因此强化建筑工程施工质量管理就要建立完善质量责任制。首先，实施项目经理质量责任制。在整个建筑工程施工中需要项目经理发挥其组织与协调的职能，只有项目经理切实履行其职责，才能保证建筑工程施工过程的质量得以保障。因此要建立项目经理质量责任制，明确项目经理的职责，规范他们的职权，从而提高他们履行其职责的积极性。其次，要强化施工人员的质量责任制。施工人员是具体施工者，他们是保障建筑工程施工质量的第一线，因此要规范他们的施工流程，保证他们要严格按照施工工艺进行操作，在发现问题后，要及时向有关人员进行反映，以此将问题及时地解决。最后，加强监理人员的责任制。监理人员要发挥其监理职能，要熟悉与掌握施工设计图纸，并且在监理过程中要切实提高自己的职业道德素质，严格监督管理建筑施工过程的质量。
2.2完善房屋施工质量管理制度，加强监督力度
好的房屋施工质量管理和监督体系是保证高质施工项目的前提和基础。这要求行业管理者、参与者尤其是基层管理和施工者时刻增强质量意识和质量观念，严格以行业标准和规范来安排自身的工作。施工前要注重企业招投标的规范化和合理化，切不可违规操作和安排。整个施工过程中既要保证施工技术、施工流程的规范合理，又要保证施工材料的质量和数量。要强化对整个过程的动态有效质量监管，杜绝各种违法违纪违规操作和运行。只有从上到下、从头都尾都时刻以“质量至上”的理念和原则为准绳，房屋施工质量管理才能真正内化到工作中去。
2.3严格监管施工材料筛选，确保材料的质量
为了保证施工材料质量和设备质量要从两方面做起。首先要加强采保人员管理。选择采保人员时要经过严格的筛选，选择那些诚实守信，责任心、事业心强，专业知识水平高，能够准确鉴别质量好坏的人员从事材料设备的采购。另一方面，要加强对送货厂家的了解。在购买材料设备之前要进行广泛的市场调查，了解所需材料设备的质量、价格、以及厂家的供货能力等，从而选出最适合的厂家。去市场采购时要购买有产品合格证和厂名地址，社会信誉好的产品。这样做不仅能够保障材料设备的质量，还可以货比三家从而减少材料成本。
三、结束语
对于建筑工程施工管理这个复杂、庞大的系统来说，其施工现场管理的难度较大，影响因素众多。在管理中，要建立一个管理系统，将这些因素巧妙联系在一起，实现全局的管理意义深远。在建筑工程现场施工管理中，人员管理、安全管理、材料管理、质量管理四者缺一不可，唯有发现这些方面中存在的问题，并提出相关解决措施，才会实现其长远的发展。所以，作为关键环节的施工管理工作，管理者一定要背负其应有的管理责任，培养专业施工人员，加强技术人员培训，确保材料质量，保证人员安全，唯有如此，才能促进建筑工程施工现场管理的科学发展，才能促进建筑业的长远发展。
参考文献：
[1]孙健峰. 浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J]. 江西建材2017,(22)
[2]简忠际. 房屋建筑地基基础工程施工技术探究[J]. 住宅与房地产2017,(27)
论文作者:温生云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
标签：质量论文; 质量管理论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;