摘要：国有企业既承担着一定的经济压力，又具有一定的政治属性，在经济发展状况出现新变化、市场经济体制出现新动态、各大企业逐渐转向新方向的背景下，面临着更多的挑战与机遇。本文从国有企业现阶段的发展状况出发，结合实际的工作情况，就如何有效促进国企党建与经营之间实现共赢进行一些实践探究。
关键词：国企改革；党建与经营；互促共赢
一、引言
国企党建指的是国有企业在马克思主义理论的指导下贯彻落实的相关实践行动，是马克思主义理论中关于党建学说的部分在国企日常工作中的实际应用。现阶段党的建设工作内容主要包括党的理论完善、党的理论实践以及党的建设理论与实践活动之间的联系。对于国有企业来说，面对新形势新挑战，要在以企业日常经营工作为中心的前提下，加强企业的党建工作。
二、坚持增强党员素养与提高企业骨干水平相结合
对于任何企业来说，人才都是决定该企业能否长久持续发展的关键因素，企业能否实现党建工作与经营工作之间的互促共赢关键也在人才。对于国有企业来说，人才培养与管理工作主要包括两个方面，一是要加强对企业内党员党性修养的培养与增强；二是要加强对企业内骨干员工业务能力的提升与增强。首先在日常工作中，要时刻关注党员干部的思想动态，并通过开展各种类型的教育培训与讲座活动来增强其党建意识与党性修养；针对业务骨干人员则可以通过开展企业内部培训或者竞争上岗等形式来不断增强工作人员的竞争意识与上进意识。其次在任选干部时，要严格把控每一项任选程序与任选标准，坚持德在才先的前提下力争德才兼备，确保每一位人才都能够有用武之地，可以充分发挥出自己的才华；第三，在开展企业员工的相关培训工作时，要侧重于强调对复合型人才的培养，即既能够贯彻落实相关的党建精神又能够开展科学先进的经营管理，可以满足企业日常生产的所有需求。最后，是要重视对业务骨干人才、高学历人才以及专业科研人才的思想觉悟培养，通过日常的熏陶与提点，争取能够把这一部分高精尖人才纳入党员、企业干部的队伍，为企业日后的持续发展提供强大的人才储备与管理支撑。
比如，为了开展更加有效的员工培训工作，国有企业可以与开设相关专业的高等院校建立合作关系，可以组织筛选一部分比较优秀的企业干部、业务骨干等人员去清华北大等类似的专业学校去进行封闭学习，通过学院派体系化的教学进一步提高企业管理层的相关管理水平，进而使企业的管理机制得到进一步完善；另外针对其他在生产、经营、销售一线的员工，可以通过开展企业内部培训以及凭业绩与能力上岗的形式来增强员工的工作积极性，与此同时，对于取得专业岗位任职资格以及专业技术职称的工作人员，企业的相关奖励制度也要更多地向这部分人倾斜，通过激发其他员工的羡慕心理，实现全企业积极向上、良性竞争的工作氛围。
三、坚持党建精神与企业经营管理相融合
在国有企业内部，要实现党建与经营的互促双赢就必须建立二者之间的联系，将党建精神与党建理论都贯彻落实到企业具体的经营管理工作中，实现二者的互相融合、相辅相成。首先是企业经营发展目标要与党建工作的目标相结合，长远的战略目标是决定一个企业如何发展如何前进的明灯，若没有科学合理的发展方向，对于一个企业来说，上至管理部门下至一线工作人员都将失去工作的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的党建组织部门要将最近的党建文件与党建精神既是传达至企业内部，并结合企业的实际发展情况，将党建目标与企业经营目标的制定相互结合起来达成一个共同目标，引导全体员工为了这一个共同的美好蓝图齐心协力，一起奋斗；其次是企业党建管理工作与经营管理机制之间的融合，国有企业的企业结构与企业体系的构成相对来说比较复杂，需要形成一套完善的管理制度才能实现对人员、工作程序以及经营模式的管理与控制。因此需要建立党建工作制度与经营管理制度相结合的长效、科学的企业管理机制针对企业内部的人员职权与责任、市场管理与经营、管理层筛选与晋升、党风廉洁建设等各项工作展开统一合理的管理。最后，在日常工作过程中，也要加强党建工作与企业生产、销售、经营工作的结合，在把握企业党的建设的大方向的基础上，充分发挥党建工作的创造力与活力，将上级部门的精神理论指示灵活应用于企业的内部经营与内部管理中，实现理论与实践的互相结合，促进党建工作与企业经营管理的深度融合。
比如，围绕建设生态文明这一新时期的党建精神，国有企业内部可以通过开展相关的技术升级来与该党建理论相结合。在坚持科技创新与科技发展的前提下，加强对相关新型能源与新兴技术的采用，促进生产经营模式的升级，从而减少相关的能源损耗与资源浪费以及相关污染现象的加剧，实现了对生态文明这一党建精神的相应与落实。反之，还可以围绕企业员工管理工作开展相应的主题活动，将党建精神反向融入到企业经营之中。通过开展十大标兵员工评选、劳动模范评选、优秀党员评选等活动，调动员工的工作积极性与党建意识，同时为企业营造一种更加正面积极的工作氛围。
四、坚持企业作风管理与作风建设
相比较于其他类型的企业，国有企业的作风建设与作风管理更加重要与突出。尤其是针对国有企业中占大部分员工人数的党员，一定要将对这部分工作人员的监督与保障放在国企管理的第一个环节，并将这种监督管理贯彻落实到企业生产经营的每一个程序之中。具体的监察内容包括财务支出、经费项目管理、工会的日常经费、人员晋升等各个领域，对于比较大型的采购活动或者涉及企业管理层的人员变动要进行重点监督与管理。对于出现严重违纪行为的工作人员，要进行严肃严格的问责与惩罚，并通过之后更加具有针对性的作风建设与作风管理工作，实现对企业内部人员的有效监管，塑造一个清正廉明的企业环境。
比如，为了更好地实现工作人员的作风建设与作风管理，可以采取党员带动群众的模式促进企业员工的作风建设，通过这种一带一促的方式，推动企业党建精神与党建理论课程的培训进度，增强精神文明建设的效果。同时，还可以通过树立典型与榜样的方式，努力为企业营造一个清廉干净的工作氛围，让员工在环境的熏陶与榜样的力量下实现自我反思与自我监督。
总结
综上所述，国有企业在经济新常态的变动背景下，有着来自外部环境与内部转型的双重压力，面对新形势新挑战，国有企业还是要以党建精神建设为原则，以经营管理为中心，在人才培养、企业机制调整、企业作风建设等方面实现二者之间的融合与协作。通过在实践经营工作中贯彻落实党建理论与党建精神实现二者的互促共赢。
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论文作者:刘明霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：党建论文; 企业论文; 国有企业论文; 员工论文; 精神论文; 国企论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第19期论文;