西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：随着建筑现代化的不断发展，建筑经济管理在工程招投标中也发挥着越来越重要的作用，为了提高企业的综合效益，更好的适应我国建筑行业发展形式，需要对加强从业人员建筑经济管理的技术水平，需要对建筑经济管理进行创新，企业要加强人才培养力度，保障建筑企业在招投标中效益及工程质量。
关键词：经济管理；招投标；效益
1建筑经济管理在招投标中的重要性分析
1.1做好投资成本控制，有效地提高资金利用率
在我国建筑行业中，招投标是一种常见的竞争形式，在建筑市场上，就是用招投标的方式来选择建筑工程承包商的。在招投标过程中，直接来确定工程合同各项条款及工程投资的资金，在进行招投标的过程中，涉及的事项非常多，像工程投资成本、建筑施工质量、材料及人员等。其中施工质量直接决定着后期的竣工验收及工程款的结算。因此，施工企业都比较重视招投标环节，有的还会调动公司的其他资源来确保招投标的顺利进行。而工程量清单计价是目前招投标中比较常见的一种方式，负责招投标工作人员会对一些不方便标价的工程量清单进行合理的安排，来避免部分施工企业钻漏洞。另外，还要严格监管在建筑施工过程中所涉及的设备及材料供应商，在经过调研核实后，对材料供应厂家的规模、资质和业务水平进行客观的评价，然后找到主要矛盾，对施工成本进行合理的控制。
1.2有利于提高招投标工作的质量
建筑工程的招投标工作内容主要是为建筑单位和施工单位之间搭建一个桥梁，来制定施工方案，能最大程度的满足双方的需求和利益，使双方在招投标的形式下实现互惠互利。然而，近些年，出现了很多企业钻法律空子的现象，在施工过程中为了节约成本偷工减料，这种行为既给工程建设造成的损失，也直接威胁着人们的生命财产安全，也给社会造成了坏的风气。总之，目前招投标工作已经越来越引起了人们的重视，与此同时，还需要做好对建筑工程的经济管理工作，做好对涉及招投标的相关资料和人员的保密工作，确保招投标工作的稳定性。由于建筑市场的行情随时都在变动，导致材料、设备的价格也随之改变，建筑经济管理人员要及时的把控和更新价格的变动，以防因材料、价格的变动对建筑工程造成不便。
2当前我国建筑经济管理存在的问题
2.1经济管理观念落后
当前，我国建筑经济管理中存在比较大的问题就是管理观念较为落后，在建筑工程项目施工中，没有意识到施工成本管理也是提高项目效益的重要措施之一，对建筑工程的管理仅仅局限在质量管理和进度管理，而忽视了对施工现场材料和设备的成本管理，这样很容易导致项目实际成本超出合同价，不利于建筑行业的发展。
2.2不够重视建筑经济管理
由于工程管理的概念在我国起步比较晚，作为工程管理中最为复杂的经济管理更是容易受到我国建筑从业者的忽视，在建筑工程施工中，很多项目管理者都没有经济管理概念，不够重视经济管理工作，眼光短浅，很容易因为眼前的利益而放弃长期的经济管理工作，这不利于项目成本的控制，不利于我国建筑行业的发展。
2.3建筑经济管理人员缺乏
在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这就导致在建筑经济管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行业的稳定发展。
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2.4经济管理体系不够完善
在建筑行业，科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化，所以，建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。
3加强建筑经济管理在招投标中的措施
对于建筑工程而言，招投标有着非常重要的作用，也是建筑工程得以开展的关键所在，不但决定了施工、建筑企业所能够得到的经济效益，还对建筑质量有着决定性的影响。作为建筑工程招投标过程中至关重要的一个环节，建筑经济管理的好坏往往决定了招投标的将结果，因此，要想从根本上提升建筑质量，增强企业经济效益，就必须要对招投标中的建筑经济管理有足够的重视。
3.1加强监管的力度
由于资源的匮乏，经济市场也产生了翻天覆地的变化，建筑工程行业也面临着许多挑战，尽管这些年我国的建筑行业飞速发展，规模、质量有了巨大的提升，但是对于建筑经济管理、技术人员还是存在一定的匮乏，许多企业的管理模式还存在着一定的问题，很难满足现阶段的建筑工程招、投标状况的需要。应加强对建筑工程经济管理人员的建设，提高管理人员的业务能力，在招投标中，为了保障建筑工程中招投标的工作的顺利进行，提高工程的质量与建设效率，应加强对招标负责人的责任制度，有效避免陪标，串标的一系列情况，对与招标的一系列文件、人员做好有效保密工作，以免资料外泄。
还应该对相应的组织机构的监管力度进行提高，为招投标工作打下坚实的基础，通过制度、条例来加强对工程施工的效率与质量保障，组织监管机构应对突发情况进行及时的分析和处理，保证招投标工作中的公平公正性。
3.2提高对人才培养力度
以人为本，人才是一个企业的核心竞争力，更是企业从竞争中取胜的关键，加强人才培养和引进，是企业发展必要条件，从当前我国建筑企业发展规模及速度来看，建筑企业中缺乏项目管理类、经营管理类和金融管理类的人才，这些专业级人才占企业员工的比例低，是导致建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在招投标的过程中需要许多具有专业知识人才，例如施工策略、施工技术等工作，企业想要在竞争中求发展就必须对相关技术人员进行培养，提升企业员工整体水平，提高企业竞争力。
3.3创新经济管理方法，提高招投标规范性
根据我国近几年建筑行业大数据分析结果得出，我国建筑行业正向着多样化，复杂化，大型化方向前进，在发展前进的过程中存在着诸多的挑战和机遇。随着建筑工程规模的逐年扩大，大多建筑企业经济管理水平的滞后，缺乏建筑经济管理工作的创新思维，这就使我们的建筑企业难以适应现代招投标工作的要求及需求，为了满足我们的建筑企业生存和发展，需要对招投标工作进行规范化操作，需要引入创新思维，这些都需要利用建筑经济管理技术来实现，建筑经济管理技术能够提高企业招投标的中标率，完善管理方法，实现对技术管理的不断更新，建立创新型的投标制度，从而提高企业在招投标方面竞争力。
结语：综上所述，当今时代，建筑行业所面临的竞争越来越激烈，而建筑经济管理作为建筑行业中非常重要的一个环节，对建筑企业工程招投标管理工作的进行有着重要意义。这不仅能使在招投标方面取得巨大优势，也能提升工程项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式，使之更好为建筑工程项目服务。当前我国的建筑经济管理工作还在发展和创新中，需要相关从业人员继续不断吸引先进的管理理念和管理方法，来更高地促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[3]李晓巍.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].纳税,2019,13(10):203+206.
论文作者:张喆
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：招投标论文; 建筑论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 经济论文; 建筑行业论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;