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摘要：随着经济全球化竞争的加剧，人力资源开发和利用成了企业急需解决的问题，如何使得企业在竞争中保持优势，达到长远目标，本文从有效激励在人力资源管理中的机制进行分析，提出了几点自己的想法。
关键词：竞争；激励；机制；人力资源
一、激励概述
激励通常可分成无形激励及有形激励两种，其中，无形激励也可称为精神激励，主要包含先进模范、荣誉称号、立功、榜样与表扬等。而有形激励可分成货币与非货币激励，其货币激励包含员工的薪酬、股权与各类货币奖励措施。其非货币激励则是货币外的其他有形的激励方法，如培训、学习、分权、待遇享受与考察等。通常情况下，员工的自身能力只能发挥10%-30%之间，而受到充分激励后，其能力会得到80%-90%的激发。因人们具有一定的生理及心理需求，决定了人们的激励需求并不一样，其激励机制的设计与构建不可单纯偏向于某单一激励形式，要充分考虑对象需求情况，并抓住激励需求关键，方能实现激励的预期效果。良好企业团队必定具有有效激励机制作为保障，而有效的激励机制，则需要实施物质及精神等方面着手，激发员工的主动性，提升员工工作的业绩。
二、激励机制的重要意义
(1)激励机制可以促进员工将个人小目标融入到企业大目标中去，实现二者的有机统一。科学高效的激励机制可以有效地将员工的奋斗目标和企业的发展目标进行深度融合，更有效地激励员工的主观能动性、提高创新意识，为企业发展提供强大动力。
(2)激励机制能够增强员工对企业的情感认同和归属感，提高企业凝聚力。现代企业的正常运转需要各部门员工的通力合作、有效配合，企业生产效率高不高、效益好不好与企业员工之间的关系融洽度、配合默契度、合作有效度密切相关。科学合理、人性化的激励机制有助于建立一种积极向上的企业文化，促进企业员工之间形成健康、融洽的人际关系，增进彼此感情，营造一种企业是一个大家庭的温馨氛围，增强员工团结意识和归属意识，有效提高企业运转效率，降低企业运行成本，提高企业生产效率，达到提高效益的目的。
(3)研究改进激励机制可以帮助企业健全现代企业运行机制，助力企业可持续发展。企业的发展离不开科学合理的规章制度和一系列机制、体制,对激励机制进行研究将有助于企业填补相关机制空白,有助于建立完善的企业运行制度,有利于企业长期发展。
三、人力资源管理中激励机制存在的问题
3.1激励机制不健全
主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为站的先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。
3.2激励形式和手段单一
多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，确忽视了精神奖励的作用。布恩那个从根本上调动员工的热情，员工缺乏忠诚度和荣誉感。
3.3绩效考核制度不科学
缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一指标模糊、考核指标没有针对性,缺乏可信性,缺乏可以量化的指标；二是缺乏适用性,考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩,严重地打击了员工工作的积极性。
3.4缺少健全完善的企业文化
目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入带企业发展中来，也留不住优秀的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。
四、有效激励在实际应用中的具体举措
有效激励措施的实质是基于人性的观点，以理性化的规范和制度来限制或约束员工的行为，以实现管理的人性化和制度化，做到管理的有序化和有效化；原则是基于满足员工的个人需要，以调动员工工作积极性为目的，以分配制度和行为规范为核心，以使激励机制运行富有效率为效果标准，以充分的信息沟通，了解员工真实需要，将个人需要与诱导因素结合起来。
4.1目标激励
目标激励作为企业吸引、保留和激励人才，促进业绩提升的重要手段，已经逐渐被市场接受，成为激发企业二次创业、持续发展的有效手段。目标激励已经成为越来越多的中国企业发展的助推器。但在复杂的经济环境中，中国企业的目标激励实践日趋理性：在设计层面愈加着眼于财务稳健与绩效牵引，从实施层面强调动态管理，以积极应对内外部管理环境的变化。
4.2职位晋升激励
一些员工已经具备了丰富的经验和熟练的技术,只有工资激励机制已经不能满足此类员工的心理需求。工作经验丰富的员工,薪酬已不再是唯一肯定其工作能力的因素,也不是唯一的方法来反映其价值。此时,晋升激励,发挥了非常重要的作用。在企业的发展过程中,如何确保企业能够不断进步,不断加快发展,除了改善政策和体系,人才是一个关键的因素和标准。职位晋升激励对于员工来说，不仅是自己的精神鼓励,而且也是尊重他们存在价值的一种体现,在很大程度上提高企业员工忠诚度。晋升激励机制建设,需要公平、科学的评价体系，而充分的透明度是基本前提,员工之间的互相竞争,可以在一定程度上反映了员工自身的价值,获得企业的尊重。一个合理的科学的晋升考核体系,在一定程度上,反映了一个企业的工作环境以及企业文化的建设。
4.3物质激励
我国企业目前主要的激励模式是物质激励，它是一种以发放实物、提高津贴或福利为主的激励模式，被大多数企业内部使用，也是最直接的、最实在的激励措施。物质奖励能给员工看得见摸得着的实惠，也最能激发他们为企业服务的潜能，但在实践中，不少企业耗费足够的成本却难以达到预期的目的。从近年的报纸网络报道中我们看到，一些待遇很好的大型企业员工不停的跳槽到小型企业，在小型企业中他们的待遇降低了，究其原因，应该和企业片面追求利润有关，导致了员工的积极性不高。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
4.4精神激励
从前面的分析我们发现，仅以物质奖励作为对员工的回报难以促使员工有效的投入工作，难以实现员工的个人价值。如今的世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，与企业员工知识结构的不合理和知识的固化形成了鲜明的对比，管理者要及时抓住机会，在实践中不断创造条件，采取鼓励员工参加业余学习、获得技能等级证书、深入高校深造、出国培训等激励措施，通过这些措施充实员工的文化水平，提升他们的业务技能能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要，获得企业认同感和归宿感。
结束语
放眼未来，当今的企业正处于复杂、多变且竞争激烈的环境当中，企业要求生存、求发展，就必须适应时代的变化，坚持全方位的改革创新，以新型的人力资源管理理念、模式及方法，实现企业在现代社会中的持续发展。激励机制是人力资源管理的核心内容之一，直接影响工作效率与组织目标的实现，也是关系企业发展的关键因素。
参考文献
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论文作者:周新萍
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月下
论文发表时间:2018/7/30
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 目标论文; 物质论文; 机制论文; 《知识-力量》2018年8月下论文;