（广东电网汕头澄海供电局有限责任公司莲华供电所 515800）
摘要：供电企业的输配电工程的建设质量极易受到一些因素的干扰，从而产生质量降低、效率低下等不良后果。这正是在结合多年实践的基础上，根据实际情况分析出来的一种结果。因此，此项目工程的建设应该要成为我们关注的重点，工地建设要做好，同时也要要采取科学的管理手段，包括质量、安全、进度，乃至于人员的管理，都是必不可少的环节，以便有效管控整个工程项目。本文正是从这个着眼点出发，在探讨工地建设的基础上，分析出工程管理的有效管理措施。
关键词：输配电；建设；管理
引言
近些年来，在我国经济社会高速发展的前提下，对于电力的需求也在不断地扩大。随之而来的电力企业本身的问题也就出现了。输配电工程的施工现场、线路设计、乃至于导线安装问题上等等关键环节的差错是极易出现的。而且该项工程的难度高、操作复杂，施工周期很长等，不仅对于技术人员，而且对管理人员的要求都很高。一旦出现一些哪怕是很细微的差错，都会导致整个工程的效果和质量[1]。在此基础上，电力企业应该要切实地落实好工程建设与管理这两方面的工作，这将有益于有效避免一些负面因素导致的不良后果，为工程高效顺畅实施提供前提保障。
一、做好工程建设三点工作
在工程建设方面，主要是从以下三个方法来展开，首先是要考察施工现场的相关情况，做出严格并且精确地分析；其次是输配电线路的设计上方方面面的考量；第三点则是导线的安装规范和流程上的严谨工作。以下将展开论述。
1）根据现场情况，进行方案制定
供电企业应当重视对于施工现场的考场工作，这样有助于收集到一些准确的数据，以助于长远规划的制定。所谓的现场考察工作，就是要对于施工的地质环境、周边环境、地形地貌等方面的信息有所掌握和了解，并做出合理有效的分析，针对性地制定出最合适的可实施的施工方案。
2）根据多方因素，进行线路设计
首先应该考虑的是输配电线路的影响因子有哪些，再根据前文所提到的，对于施工现场情况的各方考察，进行科学设计输配电线路。同时，路径的选择是设计人员应该要特别注意的一个方面，雷区是要极力避免的，而且对于容易遭受累积的物体，要尽量要远离它们。出于此种情况的考虑，电线路设计时，考虑直击雷的预防工作以及反击雷和绕击雷等的保护工作。因此要安装复合型的避雷器，以便实时监测雷击情况。除此之外，在设计输配电线路时，还应当合理选用多雷区的杆塔塔型、高度，选择合适的避雷角度。总之，输配电线路的设计要综合考虑方方面面可能存在的影响因素，为后来的长效运行做好周全打算。
3）根据规范流程，进行导线安装
如果导线安装不合理，对于输配电工程是有不利影响的。在安装导线时，要结合安装规范和流程来进行合理操作、有序安装。对于导线横截面和电线杆数量这两方面的情况要自觉进行合理控制[2]。安装导线顺畅并且准确无误的话，会大大提高输配电工程的效率，节省电线、降低了不必要的损耗浪费，为工程的实施提供了很好的施工环境。
二、做好工程管理的四点举措
综合分析近些年的此类工程的建设工作，以上提到的三方面工作（施工现场情况的考据、输配电线路设计、导线安装），在极易出现差错的情况下，若不及时地进行有效管理和调整，就将对整个项目工程产生极其恶劣的影响。因此，在做好以上三方面的工作外，还应该要促进输配电工程的管理工作的有效落实，使其确保工程建设的高效实施，提高工程整体的经济效益。以下将从4个方面来进行分析，探讨出具体的管理措施。
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（1）员工能力要提高
由于输配电工程实施周期长、项目难度大，对于工作人员的要求可以说是非常严格的。那么，对于工程管理人员来说，工程的安全质量、电能的使用畅通度和稳定性、送电的效率高低以及电力损耗情况，都是需要严格把控的。因此，为了工程的高效实施，工作人员自身的职业能力和素质是受到极大的挑战的。供电企业员工应该自觉地丰富和提高自身的专业知识，对于施工现场的管理经验和知识要更多地去积累和掌握运用，还应该要充分了解一些工作相关的规范条件以及设备新性能等，比如相关设计部门、管理部门、相关设备性能更新情况等等。由于这些规范的相关资料以及设备性能更新速度是非常快的，这就要求工作人员不断地学习，需要大量地、较快地吸收新知识、扩展新能力[3]。只有这样，才能为项目工程提供更好地管理服务，发挥自身的价值。
（2）施工质量要控制
在输配电工程实施的过程中，对于施工质量的控制与管理是需要重点考虑的一个问题。下面将从5个小点来进行分析。首先，要确保施工时遵守国家制定的规范标准及其相关的一些规范政策。其次，要注意相关资料的收集和整理，特别是要注意隐蔽性资料的验收和整理工作。对于资料的合理性、准确性要严格审核。第三点，要将工程中使用的全部材料与设备按照使用类别进行分类保管，可以建立一套系统的管理方式，方便取用。第四点，将材料和设备存放到仓库中，但对于仓库是有使用要求的。比如仓库不可以潮湿漏水等，保证仓库的干燥通风环境，对于仓库要进行规范化的管理。最后一点，是要对仪器设备的材料（如使用或安装说明书、合格证、实验报告以及备用零件等）进行完整检查、记录和存放。总之，做好这五方面的工作任务，就能在一定程度上对施工质量进行很好地控制与管理了。
（3）员工安全要保障
由于输配电工程实施的过程中会存在一些危险因子，导致相关人员的人身安全会受到威胁，因此，施工过程中的安全管理工作就显得格外重要。那么，在输配电工程中的安全管理工作，主要是针对两方面的任务来进行的。首先是对于企业来说，应该要建立健全安全生产责任制，确保各员工所在分院按职责做好相关工作，严格按照规定来执行任务[4]。其次对于员工个人来说，要积极参与企业的安全知识及职业素质能力的培训工作，不断地强化安全意识，“安全第一”的工作原则要始终牢记于心。做好这两面的工作，不管对于供电企业来说，还是对于员工个人来说，都保障了其自身利益。
（4）施工进度要确保
施工进度快慢与否其实是跟供电企业的经济效益直接挂钩的。因此在做好相关的建设管理工作的同时，也要确保工程进度的合理落实。从这个角度来说，依然是要做好两方面的工作，为工程进度做好合理管控。其一，大致了解整个工程的状况，对于影响进度的因子要详细分析总结。其二，进度管理的方方面面的工作要切实落地，根据具体情况（如气候、环境、地质、员工情况等）来制定合理的进度计划安排，确保其具体可实施，并且有效合理，以便后续过程计划能够紧密按照这个计划来有条不紊地进行下去。
三、总结
随着我国经济社会的高速发展，供电企业既面临发展机遇，也面临着一系列的挑战难题。摆在我们眼前的正是其输配电工程建设的问题。供电企业要有紧迫意识去解决眼下难题，为未来更好更快发展做准备。工程的管理建设是不容忽视的一个关键环节，企业要根据实际情况，对于员工问题、质量问题、安全问题、进度问题等各方面的实际状况，做好科学合理有效的计划与安排，并且要确保其计划安排的顺利高效地执行。这样才能为供电企业的经济效益和社会效益，乃至整个社会的发展，做出自己应有的努力和贡献。
参考文献：
[1]吕德胜，吕德权. 浅议供电企业输配电工程的建设施工及管理[J]. 中国科技投资，2016（4）123-123.
[2]苏青松. 供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J]. 中国高新技术企业，2016（27）：177-178.
[3]陈俊成. 供电企业输配电工程的建设管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2016（31）1592-1592.
[4]文海波. 电力企业输配电工程的管理措施探讨[J]. 科研，2016（11）：00111-00111.
论文作者:刘兴民
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/26
标签：工程论文; 输配电论文; 工作论文; 导线论文; 供电企业论文; 情况论文; 工程建设论文; 《河南电力》2018年13期论文;