摘要：安全生产是电力企业的基础，是永恒的主题，所以安全文化作为企业文化的子文化，必成为电力企业建设企业文化的重点。电力企业安全文化建设，有必要将安全管理从事本管理向人本管理转变。“人"是安全文化建设的目的，我们要从人性化的角度出发探索安全文化建设；同时，把严格的制度化、规范化管理与人性化管理辨证统一起来。
关键词：安全文化；电力企业；人；人性化
我国在电力企业安全文化方面的研究起步较晚，如何借鉴国外先进的安全文化思想和理念，建立适合我国电力企业实际情况的安全文化体系，对促进电力企业的安全生产，全面提高电力企业的核心竞争力，有着十分重要的必要性和现实意义。
1、我国电力企业安全文化建设的两种模式
1.1模式一、电力企业安全文化的建设主要包括以下几个方面：
①完善安全机制，提高安全意识。
1) 完善安全保证机制，突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用。建立和健全3种体系，即：建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系；建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规章、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。2)强化安全监督机制，包括管理监督和作业监督。3)建立安全激励机制。4)建立安全风险共担机制，层层签订《安全目标责任书》，奖优罚劣。5)健全安全检查评比机制，达到超前控制。
②加强安全教育，增强教育效果。
1)理性灌输法，要求职工讲清安全生产方针、安全法律法规、安全规章、安全简报和企业的安全生产目标。2)情感启迪法，“精诚所至，金石为开”。要做到以情感人，必须以实际行动关爱职工，消除其后顾之忧。3)心理调试法，作业者的行为受其心理活动所支配，因此，必须研究作业者的心理活动特征，及时发现作业者的异常现象，用过细的思想政治工作克服非理智行为。4)电化教学法，放映各种标准化作业培训和事故事件学习视频，把视觉形象和声音两种信息同时作用于受教育者的感性器官，形声俱在，情理鲜明，有利于提高受教育者对安全知识的理解和记忆。5)言传身教法，管理层用自己的良好素质去激励职工，充分发挥模范带头作用，以激发、提高职工的安全意识。6)案例解剖法，选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源．危害及应吸取的教训，使员工不仅知其然，而且知其所以然。7)活动熏陶法，就是寓教育于活动之中、受教育于熏陶之时的教育方法。
1.2、模式二、将电力企业安全文化建设的模式设计成10大类，每种模式可采用定期组织操作或非定期组织操作的方式进行。
若采用定期组织操作，它就可能成为安全宣传月、安全教育月、安全管理月、安全科技月、安全检查月、安全总结月等。若采用非定期组织操作，那么每一项操作就可能成为电力企业安全文化建设的一项经常性的工作，需常抓不懈。
具体这十大类是：安全宣传建设、安全教育建设、安全管理建设，安全百日竞赛活动、安全科技建设、安全日常活动、安全检查活动、安全演练活动、安全报告活动和安全总结活动。
2、对比以上两个模式得出的启示
目前，电力企业安全文化建设研究逐渐增多，但多数都集中于类似模式一中广义的定性策略建设上，没有细节。模式二中虽然有细节步骤，具有一定可操作性，但又没有重点。没有一个科学的轻重缓急策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
经剖析上述等电力企业安全文化建设方法与模式，我们可以看到现存在如下突出问题有待解决：
①建设方法过于定性。很多这方面的资料均显示为机制、培训等口号性的提倡，缺乏细节表述。
②建设范围涵盖过于大，没有重点突出，缺少哲学原理中的对主要矛盾及矛盾的主要方面的建设方法与模式。
③缺少可操作性。每一方面的建设都过于笼统，缺少具体的做法。只有了解具体做法，每位员工才能很好的履行自己的职责，同时也便于企业更好的了解各个方面的具体执行情况。
3、安全文化体系构建思路
罗云教授认为，安全文化是“人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。目前，国内外对安全文化的各项研究尚处于探索阶段。然而在许多电力企业正从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期，加强企业安全文化建设又可以说是当务之急。现有构建企业安全文化的思路无非是从纯理论，纯定性的方面进行说明的，这就使电力企业安全文化构建显得单薄了许多。
3.1“人”是安全文化建设的目的
科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。保护员工的生命安全和健康是“以人为本”的基本要求，也是安全生产最主要的目的。人是生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。安全生产意味着责任，而一个人的安全不仅仅是对自己负责，还有对社会、企业、家庭的负责。对个人而言，在工作中、在电力生产过程中，只有确保了生命的安全，才能够谈得上个人价值的体现、理想、抱负的实现；对家庭而言，只有确保了生命的安全，才能谈得上家庭幸福、快乐生活；对企业而言，只有确保了员工生命的安全，才能谈得上效益与发展；对社会而言，只有确保了人的生命安全，才能谈得上和谐社会的建设。
3.2 “人”是实现安全目标的最关键因素
安全生产的“人、机、料、法、环五要素中，人是关键。实现安全生产的目标，必须要依靠人。培育安全文化，重点是培养员工良好的习惯。习惯成自然，当违章成为文化时，“猫抓耗子"式的反违章往往事倍功半。只有用好习惯代替坏习惯，用先进文化战胜落后文化，违章才可能绝迹。
人在生理、安全、社交、尊重和价值实现五个层次上的需求，形成了安全价值体系的需求和观念。要为职工排忧解难，满腔热情地为职工办好事、做实事，真心实意地为他们解决最关心、最直接、最现实的利益问题。要坚持事业发展和职工成才的统一，高度重视职工职业生涯设计，注重缓解职工职业疲劳、职场压力和职业高原，不断为职工成长成才创造宽广的平台，努力实现职工自身价值，使职工产生“我靠企业生存，企业靠我发展"的归属感，唤醒和加强各级人员的责任心，把被动的要求，转化为自觉的行动。只有关心人、爱护人，
理解人、认识人，培养人、帮助人，先做好人，才能做好事。各级领导必须心中有数，目中有人。注重研究安全心理学，研究每一个现场员工的行为规律，彻底告别“以罚代管”和“以包代管"。
3.3严格的制度管理与人性化管理是辩证的统一
安全文化建设中，还应当注意走出制度认识上的误区，那就是把严格的制度管理与人性化管理对立起来，一谈到制度的刚性就把“管卡压”联系起来，一谈到人性化管理就认为可以放任自流。
参考文献：
[1] 杨传箭. 安全文化:安全管理新理念[J]. 中国电力企业管理, 2005(1):56-58.
[2] 陈习东. 电力企业安全文化研究[D]. 武汉大学, 2002.
论文作者:陈治廷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：电力企业论文; 文化论文; 文化建设论文; 职工论文; 安全生产论文; 模式论文; 安全管理论文; 《电力设备》2017年第4期论文;