武汉新世界制冷工业有限公司，湖北 武汉 430023
摘要：我国社会经济建设速度的不断加快，使得人们日常生活中的各个领域都出现了不同程度的改变，建筑行业更是如此。为了能够适应现代社会发展，满足人们对生活质量的高要求，建筑工程在发展中也要进行不断创新。不仅仅要进行技术创新，建筑机械设备也是建筑工程安全性、可靠性及建筑工程施工质量的重要保障性因素，建筑机械设备的维修工作及管理工作能够保证机械设备运行时间，确保工作高效进行。下文将对建筑机械设备维修及管理措施进行详细分析。
关键词：机械设备；维修；管理；措施
建筑机械设备与其他设备相同，在机械设备长期使用中会出现各种各样的问题，这就需要对建筑机械设备进行对应维修，只有这样才能将建筑机械设备存在的隐患进行排查，确保机械设备的稳定运行。所以，为了保证机械设备能够进行正常工作，避免因机械设备对工作人员及企业带来伤害，就需要加强建筑机械设备的管理及维修措施讨论。
1.分析建筑设备进行维修及管理的重要性
目前我国建筑行业竞争非常激烈，建筑企业要想将在市场竞争中稳定发展，就需要跟随时代发展潮流，将自身管理能力及综合实力提升，利用现代技术促进企业发展。建筑机械设备不仅仅是建筑企业发展过程中的重要施工工具，也是企业建立良好外部形象的主要方式之一。建筑企业应该将机械设备作用及功能进行积极发挥，尽情发挥建筑设备本身潜力。将建筑机械设备对资源实际使用能力的提升，这样，不仅仅能够将设备实际使用效率提升，还能够为企业带来良好的经济效益。建筑企业管理的重要目标为建筑机械设备，建筑企业设备管理能够为企业各项经营活动进行服务。同时，需要进行机械设备管理及维修工作，确保机械设备能够正常工作。建筑机械设备管理工作是企业管理中的基础性工作之一，在企业生产经营管理中，会对企业各方面发展产生影响。
2.分析机械设备维修及管理中存在的问题
2.1管理机构不具备健全性，制度不具备完善性
工程机械设备管理中，很多施工单位未能建设完善的设备管理制度，技术资料里台账等工作需进行进一步完善。并且多数企业出现管理工作混乱问题，例如，设备购买之后，未能及时入账，导致设备管理难度增加，设备实际使用不够明确，导致机械设备使用主体缺失，并缺失对应责任人。
2.2机械设备使用及保养出现脱节
机械设备使用及养护工作存在的普遍问题主要表现在：第一，施工单位已经制定了对应设备管理制度，但日常进行中，未能将设备维修及保养工作落实到个人，这会影响设备养护质量，同时也会增加维修及养护费用，在一定程度上缩短机械设备使用寿命。第二，企业为了将管理成本降低，项目责任人重视眼前利益，未能进行长远考虑，导致工程管理中过度重视效益及产值，机械设备使用过程中，重视使用，轻视管理。工程施工中，为了追赶工期，追赶进度，使用过程中出现超负荷工作，或者机械设备出现带病工作现象，甚至很多操作人员进行违规操作，这就会使得机械设备老化及磨损程度加深。设备转场进行中，需要花费大量时间及精力进行修整，导致工期被延误，维修费用投资上，部门之间相互推诿扯皮，导致企业资产流失问题严重。
2.3机械设备不具备先进性，新设备购买具备盲目性
我国科学技术的有效发展，对于施工单位来讲，设备老化陈旧现象严重，大型项目施工及投标过程中，会对企业造成不利影响及制约，同时会影响企业的持续性发展。对于施工单位来讲，为了能够适应现代社会发展，需加强新设备引进，将自身竞争力提升。但是，很多企业在设备购置过程中未能根据自身情况进行购买方案制定，导致设备与实际需求不相符。
2.4设备维修方式落后
一般情况下，机械设备操作作业环境非常恶劣，会将设备磨损程度加深。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备在后期使用过程中未能进行及时维护及修理，也会增加设备磨损。设备维修工作不仅仅需要准备充足的人力，还需要保证维修工作人员技术水平，并保证其具备吃苦耐劳精神。目前维修工作进行中，为了将设备工作负担减轻，很多维修工作人员利用以换代修方式，或者在工作中经常推卸责任。大部分企业未能制定对应的保养措施及点检制度，设备管理经常存在于事后维修，使用过程中未能发觉设备故障问题，导致大量人力资源、财力及物力资源浪费情况的出现。
3.建筑机械设备维修及管理方式策略分析
3.1加强设备维修及管理人员培养
目前社会，新型建机械设备随着建筑工程项目的增多不断产生。建筑企业管理工作人员必须要有与时俱进的管理方式，能够对设备进行优化，并能够进行科学管理。建筑企业还需要加强资金投入，并加强机械工程设备技术培训工作。操作及使用机械设备的工作人员需进行专业教育，让操作工作人员能够清楚掌握设备结构，设备使用要点、设备维护办法、设备故障排除等，一旦设备出现问题，操作工作人员能够进行自行维修，节省对应的人力资源。同时，为了加强设备管理，企业可以开展对应的设备研究讨论会议，可以要求专业人才进行分享，对工作人员工作进行指导，将设备管理及维修工作人员综合素质能力提升。建筑企业还可以加强资金投入，高新诚聘技术人才，带动企业员工整体技术水平的提升，加强企业技术型人才储备，促进建筑企业进一步发展。
3.2进行设备维修及保养工作
建筑机械设备是企业发展的重要生产力。进行日常的设备维护及保养工作是设备管理的基础性工作。建筑进行中的设备自然磨损及部件问题是施工中的不可避免性因素，应在施工中及时排查，及时处理，避免影响施工进度。企业必须加强设备管理部门重视度，将设备管理工作与实践结合。企业发展中必须重视长远利益，不能只重视眼前利益，促进建筑企业的持续性发展。建筑企业应该从设备管理及维修工作做起，将采购部门工作行为进行规范，加强部门约束力，让设备使用价值增加，避免重复购买情况或无用设备购买情况，将企业资金利用率加强。机械设备维修工作必须进行提前落实，将问题及时发现，并及时处理，工作人员还需要进行定期设备保养工作，将设备实际质量提升，降低设备故障发生率，将设备使用寿命提升。设备一旦出现故障问题。维修工作人员必须进行定期性维修，不能将故障问题搁置，避免维修最佳时期被耽误，影响设备正常工作。
3.3建立对应的设备管理机构
首先应该将企业整体工作进行协调，部门之间不能进行孤立性工作。所以，企业需要进行机构改革，加强组织性，建立专门的机械设备管理部门，让工作人员能够参与设备管理决策，尤其是专业机械设备管理工作人员，操作及维修人员必须共同进行设备管理，利用少数服从多数基本原则，将设备管理能力提升。除此之外，各个部门之间需要进行监督及协作，避免工作人员出现工作怠慢问题，从而提升工作效率。
结束语
建筑企业发展的基础性工作为机械设备管理，若缺乏先进性技术，施工技术即便再先进，也不能保证施工质量。机械设备的广泛使用，能够在一定程度上代替人工，不仅仅能够保证质量，还能够加快工程施工进度。机械设备维修及管理工作进行中，能够保证设备有限运行的同时还能够保证企业的持续性发展。
参考文献
[1]刘英强,孙振鹏,秦勇.建筑机械设备维修与管理探讨[J].湖北农机化,2019(03):45.
[2]刘养峰,杨虎军.建筑机械设备维修与管理的探讨[J/OL].中国设备工程:1[2019-05-28].
[3]梁宏孟.建筑机械设备的维修与管理探讨[J].建材与装饰,2016(17):243-244.
[4]辛骁勇.建筑机械设备维修与管理策略分析[J].科技展望,2016,26(05):49.
[5]李永宏.建筑机械设备的维修与管理[J].机械管理开发,2015,30(10):125-126+131.
论文作者:常彤
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/21
标签：设备论文; 机械设备论文; 工作论文; 企业论文; 设备管理论文; 建筑机械设备论文; 建筑论文; 《科学与技术》2019年第03期论文;