摘要：众所周知，在建筑工程的整体构建环节中建筑工程合同是不可或缺的内容之一，其也是工程项目管理工作当中的关键构成部分。现阶段，我国不少建筑工程合同的管理工作中，出现了各种各样的问题，这就需要相关的工程管理者不断提升自身对合同管理的重视程度，并着力解决其中的主要难题，不断完善此项管理任务，在此前提下，才能有效地保障工程合同管理的总体水平，进一步推动建筑市场的长期稳定发展。笔者针对建筑工程合同管理的基本准则及需要注意的问题提出了个人意见。
关键词：建筑工程、合同管理、注意事项、分析研究
一、建筑工程合同及建筑工程合同管理的概述
（一）对建筑工程合同的基本概述
作为一项具有典型性的合同，建筑工程施工合同具有自身的特殊性和复杂性特点。具体来说，其不但是有效保障甲乙双方顺利完成工程项目建设、使两者权责更加清晰的主要依据，同时还是甲乙双方在合同实施阶段中展开有关活动的基本参照。与此同时，建筑工程合同也是工程甲方在建设过程中为控制项目投资成本、保障施工进度及施工水平、确保整个工程项目顺利开展的重要资料之一。一份完整、缜密的工程施工合同，能够给建筑施工单位创造良好的经济效益。所以说，更加主动地剖析建筑工程合同管理工作中出现的问题，并制定更具针对性的解决方略，有力保障建筑工程合同管理的质量，是现如今广大建筑工程合同管理者最应该考虑和解决的问题。
（二）对建筑工程合同管理的剖析
合同档案管理作为合同管理机制的关键内容之一，也是建筑企业为维护自身合法利益应当积极开展的一项工作。借助对工程合同的整合管理，除了能够确保和它有关的资料证据的完整保存外，也能够在两方合同出现纠纷的时候，及时按照档案记录的内容维护自身的合法权益。建筑工程合同管理网络系统的建立，为合同档案的统一化管理提供了便利，进一步令合同管理的促进作用得到充分体现。目前，从合同管理的角度出发，有些建筑单位早已构建起隶属于自身的合约管理部，这在很大程度上保证了建筑工程合同管理的高效性、高质量。
此外，建筑工程合同管理工作拥有有序性和有效性特征，在日常的管理过程中，有关合同管理者负责统筹、协调及管理企业一切的合同资料，同时对各分公司及下属机构合同的管理负责。各分公司及下属机构还应当分别成立，并且选用针对性措施来完善合同管理机制。在管理当中，相关人员也应具备丰富的合同业务管理知识、较高的专业素养。
二、建筑工程合同管理存在的难点研究
（一）各类承包合同管理的差异
在工程合同管理过程中，出现的一个难题即为承包形式的差别造成了合同管理的差异性较大。现阶段，因为部分大型建设项目所占面积广、工期长等，企业常常会采取分包的方式进行工程项目的承包。同时，因各区域承包形式的差别，令总包及分包的合同间出现了明显差异，特别是合同内容中的有关细节，例如交叉施工、合同内容模糊等，上述问题均为工程合同管理工作造成了极大的困难。
（二）合同管理工作者的业务能力普遍较差
在实际的工程合同管理环节中，出现的另一大难题是大多数单位的合同管理者不具备足够的业务技能及素养。通常而言，在建筑工程的管控过程中，管理者起到了至关重要的作用，他们管理能力的高低对合同管理的质量起到决定性作用。然而，现阶段不少企业的工程管理者，并未具备足够的专业技术、造价管理理论、法律知识等，这会在一定程度上加大建筑工程合同管理的风险。
（三）建筑工程合同法律效能存在严重不足
当前，大部分建筑单位的工程合同管理均出现了一个类似的情况，也就是工程合同的法律效能未能获得有效的保障。在平时的工作过程中，绝大多数建筑单位出现了签订阴阳合同的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们所说的“阴阳合同”，即为合同当事人就同一事项制定两份或者多份合同，而且合同的具体细节有所差别，其中一份对内，另一份则对外。对外合同是私下签订、为逃避政府控制或企业税收的工程施工合同。正是由于阴阳合同的出现，在很大程度上影响了建筑工程合同管理的合法性，并且令其成为建筑工程合同管理工作中亟待解决的难题之一。
（四）工程项目招投标管理环节存在缺陷
除了上述难点外，建筑工程合同管理工作中还出现了工程招投标管理难度大的问题。一般而言，建筑工程合同管理和它的招投标管理间具有千丝万缕的联系，建筑工程合同管理过程中的控制因素有很多，比如说工程工期、施工成本、施工质量以及施工安全等等，而以上这些内容在招投标合同中早就进行了清楚、规范的规定。然而，目前国内的很多承包人因自身的专业知识储备不足、过分追求个人利益等，往往会在平日工作中忽视招投标环节，让此工作仅仅流于表面形式。此类行为很可能会导致建筑工程招投标管理和合同管理间的脱节，进而给建筑工程合同管理工作造成不必要的麻烦。
三、建筑工程合同管理当中的有关注意事项
（一）建立健全企业的合同管理制度
为了保障建筑企业管理工作的顺利进行，离不开一套完整、系统的管理机制。同样，在建筑工程合同管理当中，必须拥有针对性、科学的制度保障，并严谨贯彻执行一切制度，才更有助于建筑工程合同管理工作的顺畅进行。所以说，建筑单位应当尽快构建起一套系统有效的管理机制，对权责划分、权限设立、合同的相关处理等细节内容作出明确的规定，甚至也包括后期合同的签订及实施阶段中有关责任机制和奖惩机制，根本目的是为了保证建筑合同管理的分工更加明确。
（二）抓住建筑工程合同管理中的重点
在工程合同管理当中，我们所说的抓住重点即第一时间内掌握各项合同的重要程度，以及每项细节内容在合同中的重要性。与此同时，还需要按照重要性及有序性原则甄别合同的重要性和风险性，及时做好记录，减轻管理风险；其次，应当强化对关键合同文档管理机构的管控，比如说财务部、物资部、工程承包部及管理部门等，进一步提高这些相关部门的管控质量；另外，还应加强对合同拟定时期的重点关注，由于此阶段为整个建筑工程合同管理的最关键阶段，对合同签署的总体质量具有决定性影响。
（三）增强建筑工程合同管理者的自身素养
管理工作者在建筑工程合同管理中能够起到至关重要的作用，他们管理能力的高低直接决定了合同管理质量。现阶段，不少单位在管理过程中均存在高素质、专业化人才缺失的状况。要想有效增强建筑工程合同管理的水平，除了应加大引入专业技能突出、综合素质高的人才外，也应持续强化对管理人员的培养，努力打造一支出色的管理团队。
（四）加强对工程合同的评审工作
第一，做好建筑工程合同各阶段的评审工作。此阶段的评审内容主要包括以下几方面：一部分为工程投标阶段对投标文件的评审工作、合同签订时期对合同文案的评审，另一部分为对工程合同的评审。第二，建立有关的合同评审大纲。评审纲要的构建，能够令评审工作更为顺畅，并且有据可依，还可以保证评审结果的可靠性和有效性。另外，建筑单位也应加强对合同实施阶段的监督审查，以便及时发现和改正问题。
结束语
综上所述，因为建筑工程合同管理涵盖多项内容、花费时间长、对管理人员的要求较高，所以在日常管理过程中，相关人员应当提高对合同管理工作中的难点和注意事项的重视度，积极处理好相关工作，提升管理效率，进而为推动建筑市场的发展提供有力保障。
参考文献
[1]陈安江.建筑工程合同管理难点和注意事项分析[J].科技创新与应用,2014(31).
[2]陈延.对建筑工程合同管理难点和注意事项的浅析[J].商业文化,2012,23(15):43-44.
论文作者:欧阳燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：合同论文; 建筑工程论文; 合同管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 内容论文; 《基层建设》2017年第13期论文;