摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑行业也获得迅猛的发展。作为关系到国计民生的大事，房屋建设受到社会的广泛关注。在市场竞争越发激烈的今天，建筑企业为了提升核心竞争力，针对现代房建工程管理模式进行不断创新。管理模式的创新不仅可以节约了建设成本，还能提升房建工程质量。本文首先针对房建工程管理的内涵进行分析，在此基础上就现阶段房建工程管理体系中存在的问题以及解决路径展开论述。
关键词：现代房建工程；创新；管理模式
前言：我国的建筑产业随着社会主义建设进程的加快呈现出蒸蒸日上的景象。在这个过程中，现代房建工程发挥着举足轻重的作用。就目前实际情况来看，传统的房建工程管理模式已经不再适应现代房建工程的管理需求，必须要在原有的基础上进行创新。通过管理方法、管理模式和管理理念的创新，形成现代化、系统化、科学化的管理模式，从而实现房建工程管理水平的有效提升。
一、现代房建工程管理内涵分析
顾名思义，现代房建工程管理就是针对现代的房屋建筑工程采取管理措施从而达到某一目的的过程。具体点说，房建工程管理就是利用工程专业中的相关理论和方法对是项目实施中的实际情况进行有效的监督、协调、规划、组织等专业的、系统的管理活动，在此基础上达到缩短施工周期、降低工程成本、优化资源配置等目的。在现代房建工程管理类中，需要在工程验收、施工、设计、招标等过程中贯穿完善的监管体系和监管制度，确保在节省建设成本和缩短建设周期的基础上实现工程建设质量的提升，从而促进房建工程体系的发展和完善。
二、现代房建工程管理现状分析
（一）多头管理
就目前房建工程管理情况来看，普遍存在多头管理现象。多头管理会扰乱管理秩序，让管理活动无法顺利且高效开展。尤其是业主过度干预房建工程建设，在现代房建工程管理中比比皆是。在作业过程中，业主往往提出各种各样的新要求，甚至有些业主自行管理。这种多头指挥的现象给施工人员作业带来一定的困扰。与此同时，多头管理中的部分管理人员，尤其是业主，对房建工程建设与管理缺乏专业的管理知识和管理技能。这种情况下，检查效果也会受到一定的干扰，很容易出现二次事故，无论是对用户还是对整个施工单位都会造成严重的经济损失。
（二）管理层综合素质低
现代房建工程具有工程量大、施工工序复杂、施工周期长等特点。因此，必须要针对房建工程加强管理，确保每一个环节都能落实到位。这就要求必须成立具有较高专业水平并且有资质的管理层，为高效的管理活动提供可靠的保障。然而，就目前实际情况来看，我国房建工程中普遍存在管理层综合素质低的情况。比如对施工现场缺乏具体研究和考核就盲目决断、管理人员业务能力和专业水平不足等，造成各种各样的重大事故。为了对这种现象进行预防，必须要认真审核管理人员，定期对其进行专业教育和思想教育，提升其责任心和管理水平。
（三）监督不给力
监督不给力也是现阶段房建工程管理中表现出来的问题之一。很多管理单位和监督单位职能存在各种各样的漏洞，涉及到的部分问题有所断节，而且表现出来的服务能力也非常有限，这对项目的开展造成一定的困扰。与此同时，对于项目监督而言，我国监理单位主要将重心放在后期的工程质量考核方面，对于工程中期以及前期中存在的问题不能进行有效监督，甚至资金和股权上的纠纷也被长期搁置，这些都可能会造成严重的社会隐患和安全隐患。基于监管单位角度出发，如果管理职务出现划分混乱的情况，会导致建设单位的问题解答因为自身专业水平限制而无法落实或者有所延时，这些都会降低服务质量。
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（四）管理形式死板
我国的房地产建设一直以来都是通过招标的方式选择工作单位，对项目归属权的确定主要依据所出资金的多少。或者短时间内企业负责人与多家施工企业建立良好的合作关系。这种存在并沿用多年的管理模式，比较保险，能够维护企业的利益，但是对社会资源的共享却极其不利，甚至会让建筑行业出现垄断现象。这种经营模式比较固定化，是国家政策鼓励下的产物之一，在一定程度上与房建经营人员思维的滞后性有一定的关系，使其与时代脱节，经营模式无法满足建设需求。
三、现代房建工程管理模式的创新策略
（一）创新管理理念
随着低碳建筑和绿色建筑的发展，很多新型的管理理念也应运而生，比如绿色理念等。这是一种能够落实可持续发展战略、促进建筑行业健康发展的新型管理理念。在绿色发展理念下对房建工程进行管理，需要做好以下几项管理工作：第一，减少资源浪费。房建工程的建设需要消耗大量的资源，尤其是水资源。在绿色管理理念下，必须要做好资源使用的把控，从而提升建筑效益。第二，合理选址。在房建工程建设过程中，要针对土地资源进行合理利用，将环境保护理念贯彻落实到工程建设过程之中，根据地理地质实际情况对进行合理、科学选址。第三，材料回收。建筑材料在房建工程总造价中占据约70%的比重。在绿色管理理念下，要做好措施工材料的管理工作，通过材料回收和再利用提升经济效益。这样不仅可以降低环境污染，还能实现资源利用率的有效提升。
（二）创新管理方法
要想从根本上提升现代房建工程的管理水平，不仅要创新管理理念，还要对管理模式进行创新。从实践与研究的角度去看，在当前房建工程管理中，精细化管理模式是应用比较广泛的一种管理方法，也是成效比较显著的一种管理模式，发挥着重要的保障作用。从精细化管理角度去分析，需要对工程管理工作进行碎化、细化，还要对管理制度进行完善，确保各项管理责任都能落实到位、落实到人，强化施工质量和施工进度的管理。一般来说，房建工程管理主要有安全管理、进度管理、成本管理、质量管理等。这些管理并不是互相独立的，而是相互贯通。建筑单位可以借助当前比较发达的信息化技术进行信息化管理，开发工程管理APP，将后台管理与施工现场紧密联系起来，及时作出相应的调整，确保实现工程进度目标。
（三）创新组织机构
在房建工程管理中，组织机构发挥着重要的作用。上文中也提到，现阶段房建工程管理水平普遍较低，与管理层业务能力和综合素质低有一定的关系。因此，必须对组织机构进行创新，这是不容忽视的一点，这一点可以促进管理目标的落实。在创新组织机构的时候，要对房项目建设的整个流程和每一个环节进行把握，同时针对房建工程建中的各项任务进行针对性地管理，为各项工作的顺利进行提供可靠的保障。除此之外，在创新组织机构的时候，要对各个部门管理人员的职责进行明确，针对管理人员进行定期地培训，提升其管理能力，积极更新管理人员的管理理念，此外还要加大管理工作的执行力度，让每一项管理制度都能切切实实落实到管理工作之中，减少问题的出现。
结论：综上所述，随着社会的发展，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，处于白热化状态，对工程管理理念和管理方式进行创新也变得刻不容缓。建筑企业必须要清楚认识到这一点，跟上时代的发展潮流，对工程管理模式进行创新，与当前房建事业发展做到互相协调，适应社会的快速发展，这些都需要我们长期的探索。
参考文献：
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[2] 潘云.现代房建工程管理中的创新管理建议[J].建材与装饰，2018，（15）.
[3] 杨楚平.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
论文作者:赵丽青
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建工论文; 管理模式论文; 管理理念论文; 管理人员论文; 多头论文; 组织机构论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第25期论文;