（安徽淮北煤电技师学院，安徽 淮北 235000）
摘要：本文从企业文化的实质、加强沟通、明确核心理念、充分发挥企业文化缔造者的功能作用，以及加强执行力建设等，分析论述企业文化培训建设的必要性。
关键词：企业文化；建设；思考
引言：
现今很多企业只注重资金筹集、建设及开展业务，很少关注企业文化的创立及建设。企业文化是随着企业创立而产生的，是共存的。初建之时，万事皆新。尤其是新班子、新员工，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这种多文化交融和碰撞最为激烈的时期，假如没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就很难形成统一意志、规范和行动。所以，建设企业文化应与厂房、设备等硬件同时进行。起初企业文化建设成本最低，这因企业文化没有定型，而处在发育时期，无变革阻力。开始就应当将企业文化写入日程，以对未来的企业发展能起到事半功倍的效果。很多企业通过抓质量保证体系与企业形象建设，有效带动了全面管理工作。起初经验理念、价值观等还是个模糊概念、雏形，并未形成，谈不上确立和推广，更不说审视和重塑。此时企业文化建设与成长发展起来的有本质区别。塑造明确的理念体系需要时间，还要对制度、行为和物质层面进行规划，并组织培训等，以便文化导入与重塑。找准核心理念，创设企业文化，可为长期发展奠定思想基础。
一、企业文化的实质
在国际上，许多知名公司的品牌，其背后都具有辐射性企业文化的支持，像可口可乐的美国文化等。显然，创企业就是创文化。一个企业能否真正的创立和发展成功，那就要看是否打造了强势的企业文化。若没有企业文化作为根基，而企业就不可能永葆基业长青。对于处在初创期的企业，首先就要认识到企业文化建设的重要性与对企业的真正作用，这也需要创业者自身的学习和引导，或邀请具有实战经验的企业文化专家讲课，有机会接触知名的企业，看他们的企业文化建设经验。这样，一是能统一大家的思想，对企业文化建设形成共识；二是能避免开始就有抵触或盲目的服从，以致造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节等。思想的统一过程中，有个观点必须树立起来，即企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，并非“无为而治”、自然而成的。在创业期若不着力创造强势的健康企业文化，那么企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，其反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果，以致影响面被扩大。
二、加强沟通，获取利益共同点与价值导向的一致
作为创业团队，他是创建企业的关键要素。往往创业团队成员由于经营理念和方式的不一致性，使得思想没有统一，对公司的目标和策略价值认同不一致，并产生恶性冲突，导致创业团队解散。所以，团队成员之间的充分沟通、交流，其不仅能避免团队的解散，还能通过沟通形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和不断完善。
三、明确核心理念，制定沟通愿景
企业文化是在摸索和形成过程中发展而来的，不能急于定论自己的企业文化，该形成还需要时间。但企业要有自己的核心理念，不然不知如何去从。而愿景就告诉了将达成什么样的具体目标。明晰的企业愿景，也是对企业内外的一种承诺，让人可以想见达成愿景后的收益。其特征：让人激情澎湃，鼓励成员，调动积极性；让人觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。像索尼当时，宣称愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。其令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。无规划共同愿景，战略管理就很容易在很多项目的混乱选择中消失，而各部门间的变革也会因为没人知道变革将会带领企业走向何方。战略阶段中也要按愿景的规划给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。因此，共同愿景能让员工和利益相关者提供帮助，以致牺牲短期利益。愿景是激发员工变革的欲望，是战略管理不可或缺的，也是初创企业创立企业文化的核心关键。
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四、充分发挥企业文化缔造者的功能作用
对于企业文化的造就，通常是指企业的创始人或最高管理者，其行为和思维模式奠定了企业的企业文化模式，其也体现了创始人的人格化。创始人对本企业文化的影响是决定性的，其管理思路及言行举止就造就了该企业的文化，对公司的企业文化发展开始产生具有决定性的影响力。企业创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，该时期的老板或创业者的决策起到了舵手作用。老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，这也是其个人能力的一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。中小型企业文化现状大都如此。企业文化力是一种朦胧、模糊的雏形，无人注意或研究，只觉得老板能把企业做好。若老板的能力强，在其影响下，学习或模仿的也多，甚至形成定理。若一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，即老板主义盛行，个人以言代法，有的在自己的小天地里搞个人崇拜，个人至上，该结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤，会阻滞企业的发展。
五、加强企业文化执行力建设
企业经过共同愿景的规划与核心价值观的形成，如此就建立起来了一种支持发展战略的企业文化。但是，这仅是开始，员工对新的价值观仍只停留在了解阶段，必须让员工高度认同企业价值观，并将其转化为自觉行为。
1.领导者要身体力行，带头实施执行文化。共同的价值观不能只停留在口头、文字、会议等形式上，如此也不可能被员工所接受，应该每时每刻体现在每个行动上，其领导带头非常重要。企业文化看起来是一些理念与口号，实质上则是“行为”。企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法形成，也是由多数人所形成的，不只是一个领导的问题。然而，领导的作用是有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理与客观环境，透过口号和行为引导，以形成共识。要让大家行为一致，形成优势文化、强势力量文化执行理念的塑造。高层的以身作则，真正才能成为执行文化的先行者与推动者，还要有持之以恒的决心。
2.企业绩效管理和薪酬文化要服务于确立的理念，使员工的业绩与激励方向一致。精神层面上的，假如不体现在物质层面上，这也是不能让人折服的。信奉共同价值观，必然要让人们相信该价值观是能带来绩效的，无论是在薪酬上或个人发展空间上，必须有一个体现的载体。要向员工表明，新的战略是怎样帮助提高绩效的，使其对战略的实施产生与价值观的联系，并愿意去坚持。
3.树立大团队精神。它是一种富有合作精神的良好职业境界。许多企业的文化也都强调团队精神，不仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使现有资源发挥最大的效益。初创企业建立团队精神尤为重要，这因部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，致使其间相互推脱责任、扯皮、抱怨，丧失团队合作精神。该情况企业对员工考核时，就要注重团队激励，加大团队精神的考核，让制度的“硬”管理和企业文化的“软”管理能有机结合。
4.注重和倡导创新学习。企业文化不是短期可见成效的，企业要把创新学习提升到重要地位，并积累与沉淀。而创新学习型文化可打破固步自封、停止不前。只谈成绩，不谈未来的企业，这也是开始衰亡的标志。企业文化是在不停的发展与演化的，就要不断地创新学习，以取消各种界限、官僚层级与妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，才能让员工能体验到因变革所带来的学习兴趣与巨大能量，进而走向美好的未来。
结束语：
总之，企业文化建设也是一种愿景目标，初建时成本投入最低，便于形成统一的核心价值观。而建成后的企业，在企业文化建设上就要不断地去学习创新，发挥团队的作用，只有这样才能保障企业可持续发展下去。
参考文献
[1]席升阳,等.初创企业的文化建设[J].管理观察，2008,10
论文作者:徐冬
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月中
论文发表时间:2018/10/15
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 愿景论文; 员工论文; 价值观论文; 企业文化建设论文; 《知识-力量》2018年10月中论文;