摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，由于建筑市场竞争日益激烈，这就让建筑工程管理中存在的问题逐渐暴露出来。建筑工程管理对于生产安全和生产效率有着很大的影响，本文主要通过分析我国建筑工程管理的现状得出了存在的问题，并且针对这些问题提出一些建议和对策，希望能够对今后的工作提供一些借鉴。
关键词：建筑工程管理；现状问题；解决对策
1 我国建筑工程管理的特点概述
（1）建筑工程管理覆盖面广、专业性强。建筑工程管理的覆盖面广，体现在建筑工程涉及到建筑行业的各个领域，如土建、管道、采暖、水电煤气、电梯、消防等等。这些工程都要求专业性非常强，从业人员要有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，在施工过程中对施工管理做出专业和准确的预案，并且做到科学规范的管理。
（2）建筑工程管理知识面广、技术性强。建筑工程管理的行业标准决定了建筑工程管理人才为知识型人才，专业人员要接受高等专业知识教育，并通过国家统一考试，获取相关专业的从业技能证书，如建造师、经济师、安全工程师等等，只有取得一定等级的专业证书，才能从事建筑工程管理这个行业的工作。建筑工程管理要求对于新技术的出现，相关人员要迅速掌握并加以运用，使建筑工程项目在保证安全和质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。
（3）建筑工程管理生态化、环保化要求高。与传统的建筑工程管理相比，现代建筑工程管理更注重对环境和资源的保护，因此生态化和环保化的建筑工程管理更加受到人们的欢迎。当前的经济快速发展，建筑工程项目也越来越多，建筑工程耗费大量的能源，与我国资源缺乏之间的矛盾日益加剧。现阶段，人们的生活理念也在不断发生变化，人们对于环境的要求越来越高，追求生态、崇尚自然的思想成为人们新的宜居理念。
2 我国建筑工程管理的现状
（1）建筑工程管理集成化。集成化是指建筑工程管理可以将多种工程技术进行有效衔接，从而给人们带来非常便利的居住环境。集成化有两个方面，一是管理功能的合并，二是管理功能的互补。管理功能的合并，主要是避免重复投资，提高整个系统对突发事件的应变能力和处理能力，实现全局性的管理和控制，提高建筑的安全性。管理的互补还表现为建筑工程管理的有机结合，使其发挥更大的工程管理综合效益，进而提高整个建筑工程技术水平。
（2）建筑工程管理精细化。我国现在的建筑工程管理，开始朝着精细化的方向不断提高。当前建筑工程对施工管理以及设备的安装技术等管理要求越来越高，精心化管理是一种现代化的管理理念，在建筑工程施工管理中，精细化管理讲究标准化、规范化、程序化，管理过程要求精、细、严、准、实，对于施工过程中出现的各类问题，采取有针对性的措施，可以更好地提高施工质量水平。精细化管理的实施，能优化资源配置，有计划的调动人员机械设备和资金的投入，合理安排工期，对成本、质量、进度、安全、环保等目标实行有效管控，形成质量促进度，进度保效益，安全生产与文明施工进入良性循环轨道。
（3）建筑工程管理绿色化。建筑工程管理的绿色化，主要体现在环保这一方面，在人们越来越重视健康的今天，采用先进的材料、工艺，提倡清洁施工技术，减少大气污染、水污染、光污染，减少固体废弃物对环境的影响，减少能源消耗，采用垃圾减量化和可回收利用技术，优先使用节能环保的施工设备，避免能源的过度开发和浪费，最终为社会创造一个合理高效的投资环境和低能耗的生活工作环境。
3 建筑工程管理中存在的问题
（1）建筑工程管理在施工质量管理中存在的问题。在建筑工程管理中，我们虽然提倡精细化的管理模式，但是部分施工单位在建筑工程实施中，缺乏合理的规划，存在诸多盲点，以至于无法将建筑工程管理制度真正落到实处，出现了制度无法对实施形成约束的现象，也就是通常所说的执行力存在问题，这类问题可以说给建筑工程埋下严重的安全隐患。另外，涉及到技术方面的管理，是非常复杂的系统工程，既要考虑到建筑管理人员的素质，还要考虑到工程的设计以及施工环境等因素的影响。
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（2）建筑工程管理在施工进度管理中存在的问题。对于工程施工进度的管理，我们既要强调保证工期，又不能一味地为了保工期而进行施工。有的施工企业，为了赶进度，大幅度提高工程建设的速度，增加施工作业人员的劳动强度，并且省略许多必要的工艺流程，这
样就使得工程进度和工程质量之间无法成正比例关系，这也是建筑工程管理需要重视的问题之一，也更难满则高标准的建筑质量，使建筑管理无法有序进行。
（3）建筑工程管理在施工安全管理中存在的问题。我国城市化进程的飞速发展，使建筑业的发展步伐也不断加快，建筑工程管理中施工安全管理也是一个重点，对于安全监督人员的需求也逐渐增加。但是由于管理体制的不健全和不完善，部分建筑企业为了提高经济效益，对于施工安全管理于不顾，例如有的忽视安全隐患，加班加点，有的为了节省资金，偷工减料等，这些都对施工安全管理造成阻碍，同时，不健全的管理体制，无法对存在的问题进行有效的监管，施工作业人员的个人素质以及安全意识等，都会导致安全事故的发生。
4 对我国建筑工程管理存在问题的解决对策
（1）做好施工前的各项准备工作。在建筑工程管理中，施工前的准备工作非常重要，包括对作业人员的管理，对技术资料的管理，对材料机械等的管理。首先要配置一个合理的班子，项目经理、安全员、技术人员必不可少。其次，要加强对各类作业人员的培训工作，提高人员的素质，让作业人员能够加强安全意识和操作规范，更好地提高一线人员的整体实力，从而提高建筑工程管理的效率，减少安全事故的发生。对技术资料的管理，要求施工技术人员熟悉施工图纸，做好施工组织计划，研究具体的施工工艺等。对材料机械设备的管理，要按照施工要求做好设备的进场、运输、码放、贮存等管理工作，做到科学合理地使用各类机械设备。
（2）建立合理的监督管理机制。在建筑工程管理的过程中，要完善各项考核制度，全面落实安全生产责任制度，对各级管理部门在安全生产中的责权利应有明确的界定，防止遇到问题是相互推诿。同时，建立合理的监督管理机制，对建筑工程相关管理人员的工作进行
有效评价，不断提升从业人员的综合管理素质和安全责任意识。定期对建筑工程管理人员进行考核，以考核制度和奖惩激励制度作为依据，严格对责任事故的追究制度，加强对重大事故的应急响应与救援体系的建立，以降低事故的危害程度或者将事故隐患消灭在萌芽状态之中。
（3）增强管理意识，按时完成建筑工程项目。现代化的管理意识是未来建筑管理的发展方向，也是建筑企业必不可少的管理手段。管理水平的提高，不仅能提高工程项目的质量，并且能让企业得到业界的认可，更好地增加投资，获得可观的经济效益。在建筑工程管理中，按时完成工程项目非常重要，一是要合理编制施工进度计划，二是要合理配置施工资源。在施工前，就要根据现场施工条件和计划工期，编制出可实施的施工进度计划，选择合理的施工工艺和方法，组织各工序之间的作业，协调交叉作业中各个环节的搭接与配合。还要合理配置资源，按照施工组织计划，调配人力、机械、材料和资金，确保施工管理的组织、技术和经济措施合理到位，对施工作业过程和施工进度进行动态跟踪，发现影响施工进度的问题及时纠正和解决，要考虑到大型施工机械的进场和转移所需要的时间，避免造成窝工。
5 结束语
在当今快节奏的生活时代，建筑工程管理也需要跟上时代的步伐，没有改革和创新的管理必将被行业所淘汰。运用科学的管理方法，借鉴先进的技术手段，使建筑工程管理朝着集成化、智慧化、精细化、绿色化等方向发展，从而节约能源、降低能耗，使建筑行业走向更广阔的发展天地。
参考文献：
［1］罗丽芬． 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法［J］． 科学之友，2011（06）：102 － 103．
［2］邱创兴． 建筑施工管理中存在的问题及解决办法［J］． 建筑工程，2011（13）．
［3］王相坤． 探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策［J］． 商品与质量：理论研究，2012（8）．
论文作者:毛伟斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 作业论文; 人员论文; 我国论文; 精细化论文; 《基层建设》2018年第21期论文;