摘要：随着时代的不断发展，人们思想的不断进步，对于人力资源的管理被越来有多的企业所重视。而我国的电力企业作为国家的支柱之一，对于人力资源的管理更不能够忽视。本文从电力企业的性质出发，浅析当今电力企业人力资源的现状，并提出一些关于管理方面的策略。
关键词：人力资源；管理；策略；电力企业
现如今，只有稳定的人力资源管理模式，电力企业才能长足发展，实现经济效应。然而从实际的方面来看，现今的电力企业在人力资源管理上还存在着不足。譬如人才的流失、管理系统过于传统等方面，这非常不利于当今的电力企业发展，所以电力企业应该加深对于人力资源管理的在企业中的地位，采取更加科学、更有效率的手段，通过优化人力的管理模式，为企业的长远发展给予支持。
一、我国的电力企业性质
电力企业作为我国最为基础的行业之一，我们的日常生活、各个行业的运转都离不开它。随着我国的经济不断发展，电力企业也在不断的发展与创新，它的发展规模也在日新月异的变化。由于我国特殊的经济体制，电力企业相对于外国的电力企业有着不一样的性质。
（一）电力企业的综合性质
随着国家的发展，电力企业通过不间断的创新，如今已成为了一个庞大的综合性质的企业。从最基本的供电、发电与输电，发展到实现电网的运行、建设与规划。电力企业的全面开拓，让其从最开始的传统结构进化到如今的信息技术型的结构方式，这样的转变虽然为企业带来了更好的经济效应，但也增加了对于人力资源管理的难度。
（二）电力企业的公益性质
电能源，作为我们日常生活中必要能源之一，它关系着我国国民经济发展的基本条件，电力企业的正常运转，对中国的经济以及国人的生活质量，都有着息息相关的联系。用通俗一点的话来说，我国的电力企业是服务于人民、服务于社会的企业，所以说我国的电力企业具有公益性质。
（三）电力企业的垄断性质
基于国家的体制与决策，我国的电力企业处于自然的垄断模式。从别的角度来讲，电力企业是一个集输电、配电、发电于一身的多结构组织的企业，它建设所需求的资源与成本特别巨大，不是一般的个人、企业能够建立与发展的，多方面的因素使电力企业的处于一个垄断性的阶段。但是，由于长时间的垄断，让电力企业缺少了应有的市场竞争，减慢了其多方面发展的速度。
另外，资金与技术也是形成电力企业垄断的性质。电力企业在对土地进行征用，对于设备的购买与维修，都是需要大量资金的支持。并且对于那些设备的开发、维护、使用，都需要一大批专业人员的操作，对于专业人员的技术层面也有很高的要求，也使我国现在电力企业技术利用上处于一个密集的状态。
二、我国电力企业的人力资源管理现状及问题所在
（一）人力资源的管理现状
从现在的角度看，我国的电力企业一直都处于一个垄断的性质，缺少了与其他企业竞争的机会，使之在人力资源管理方面缺少了一种更新的意识。同时，我国的电力企业一直以一种传统的管理方式，缺少较为科学的管理手段。而人力资源在电力企业的系统中又是一个很重要的组成部分，又因为员工的人数众多，部门的错终复杂，使人力资源管理的执行力度一直处于尴尬的状态，使整个企业的发展变得缓慢。
（二）管理上所存在的问题
（1） 管理制度的落后
由于相关制度的落后，导致电力企业在员工招聘、雇佣、培训、评估等方面，缺少着一个完整的、科学的方法与制度系统。由于电力企业的特殊的体制下，就业的概念和模式等还没有真正意义上的转变，这使企业不能对那些不合适的人进行排除，让工作人员人数过度的增多，冗余现象特别普遍。另外，企业人才数量、质量等方面的需求与企业不相匹配，难以为企业发展提供强大的人才支持。
（2）管理观念上的陈旧
我国的电力企业的垄断地位，在很长一段时间中一直缺少着和其他企业的公平竞争，在这种情况下，电力企业尽管得到了很大的发展，但它的人力资源管理模式仍处在相对较低的状态，管理观念上的老套，管理中没有完全认识到以人为本的重要性。
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（3）管理模式的不适合
在电力企业人力资源管理中，有关模式的不适合，主要是因为没有完善的绩效考核体系，随着时代的进步，电力企业也是在不断完善绩效评估机制、薪酬管理模式的方法和绩效工资，但评估机制仍然是不完美的，还没有一个能够适合当下人们需求的薪酬激励机制，绩效考核的指标太过单一性，缺少一种针对性和实用性，再者，电力企业的员工们缺少着流动性，大多数现有的员工在自己的工位上工作很长一段时间，甚至奉献了一生，很少有机会得到晋升，相对于外面企业的鼓励晋升的性质，电力企业在人才的引进中有些困难。
（4）缺少相应的专业管理人才
专业的管理人才作为企业的不可或缺的零件，是企业能够发展的根本，但在电力企业管理者比例过多，而大多数的管理者通常又不是专业的管理，致使电力企业管理相关的专业人才，因此，电力企业的经营观念，管理制度和管理模式的落后已然没有满足当下的电力企业人力资源管理，阻碍了整个电力企业的蓬勃发展。
三、基于完善管理的策略
（一）多为为员工开展综合培训
在企业中，要多为与员工开展多方面综合性的培训，不单要对普通员工进行培训，还要对高级管理人员进行专业上的培训。在培训过程中，按照员工的不同工种、不同岗位进行不同学习教育。例如对电力的技术人员进行培训时，首先要深化对电力理论知识教育。对于设备的维护人员，应重点培养他们对于维护设备时的耐心和责任感。在对管理人员的培训的时候，则应以学习现代企业科学性的高效率管理知识为重点。
同样的，对于新招募的员工，企业应该除了对他们的技能和其他方面进行综合性的培训，还可以采用轮换岗位的方式，使员工找到最适合自己的岗位，不仅能提高员工的综合技能，还能让员工对企业的整体作业过程有一个良好的认知。
（二）优化企业的薪酬制度与激励措施
优化整体的薪酬制度，工作人员可以通过自己能力和业绩，得到相应的薪酬待遇，这样的薪酬制度从正面来看是具有一定的竞争性，但从侧面来看，其还是具有一定的公平性，并且还能够激励员工对自身潜力的挖掘，使员工能够清楚能者多劳的概念，进而在工作中能够更加积极。同时在薪酬管理体系中可以有效地结合精神与物质两种奖励，这样不仅能为员工提供必要的物质需求，同时还能满足员工的精神需求，使员工在平时的工作中更有开拓自身的余地。
（三）建立有效的人力资源管理规划
电力企业要有一套有效的人力资源管理规划，完善人力资源管理的结构。要使企业的技术人才、管理人才的人员充沛，以管理部门为首，其他部门为辅，积极运作的经营模式，实现企业发展与社会发展共同的进步。
（四）完善用人体系
将用人体系完善，能够有效的将电力企业攀升到一个新的高度。人力资源部门要依据企业的现行情况，对人力资源进行质量、数量以及结构上的优化，要做到推陈出新，在引进高素质人才的同时，还要删除一些闲杂人。对于企业的一些重要的工作岗位，要建立公平、公正的用人理念，要将之前的老一套的管理方式扔掉，结合现在的经济发展趋势，选取与职位符合的优质人员。在选用人才的时候，要对员工的技术、经验、心理健康、培养意义等多方面进行审查。
（五）建立电力企业的精神文化
建立企业良好的精神文化，能够有效的增加企业员工的凝聚力，更能够树立良好的企业形象，并且还能能妥善处理员工不同的思维方
式、行为和价值方面之间的冲突，建立和谐、宽容、积极的多元化的文化氛围，并且还有利于对于人才的吸引、培养。
结语
据有关报道表示，人力资源管理方面的成功与否直接关系着企业的正常运转，甚则关系着企业的寿命长短。人力资源作为企业不能缺少的组成部分，绝对不能对其忽视。以现在的经济形势，企业若想有长久的打算，就要改进它人力资源管理的模式，只有这样才能一直发展下去。
参考文献
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作者简介
克菲（1985-05），女，汉族，籍贯：河北唐山，学历：本科，研究方向：人力资源管理。
论文作者:克菲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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