（天津市电力公司城东供电分公司 300402）
摘要：随着我国经济社会与技术水平的不断发展，我国的智能电网体系不断建设。本文以智能电网的发展为背景，分析配电运维一体化建设的内涵，并结合智能电网背景下配电运维一体化建设中遇到的问题，提出了加强运行部门与维护检修部门的一体化整合、加强对员工运维智能与责任的一体化建设、加强运维一体化新技术的探索等几个主要发展方向。
关键词：智能电网；配电系统；运维一体化
引言：
随着我国国民经济的快速发展，人们的用电形式与用电结构不断改善。以往的电网在进行配电工作时，要对不同的供电职责进行不同的分工。虽然这种配电方式已经成为较为完备的配电系统，但是在现阶段已经无法满足人们的日常用电需求。智能电网技术的发展正是在这样的背景下产生的，它运用更加科学的技术手段，提高了配电系统的工作效率。
一、智能电网的发展
智能电网是指配电网络的智能化，是计算机网络信息技术的发展在配电网络中的一种应用。具体是指在配电网工作时，智能网络系统中的主机与分机根据不同的用电情况智能的选择运行模式。它改变了以往配电网络由人工操作，出错率高、效率低下、配电时间长、转换缓慢的情况[1]。
但随着智能电网技术的不断发展，配电网络在运营与管理中的一些列问题也逐渐暴露出来。首先，如今的人员分工达不到智能电网的配电要求。不同的配电部门之间人员或冗余或不足，达不到高效配电的效果。其次，智能电网在发展过程中催生了很多新的配电技术与配电手段，员工在熟练掌握这些技术上存在困难。再次，智能电网的技术是伴随着计算机信息系统的发展而发展的，众所周知，我国的互联网信息技术正日新月异，如何将最新的智能技术应用到智能电网当中去，使智能电网的智能水平始终保持在个较高的水准，是摆在配电企业面前的重要问题；最后，在企业的日常管理中，如何应对智能化电网对企业管理提出的新要求，建立完善的日常管理与运营体系，也是提高运维一体化工作效率的重中之重。
二、智能电网背景下的配电运维一体化建设难点
（一）建设现场安全很难保证
配电运维一体化建设过程中，施工人员的安全性要有保障，这是检修人员工作的基本保障，建设过程中们很难保证人员的人身安全。以往检修工作前工作人员先对其进行明确的分工，每一个环节由专人负责，保证检修工作顺利进行，符合电网运转效果，但是智能电网背景下配电运维一体化建设过程中，经常出现分工不明的情况，导致作业现场很难控制，人员的安全性不能保证，为此工作带来阻碍。
（二）运行和检修工作有差异
电网正常工作时，检修人员需要对电力设备进行必要的检修和运行工作，配电运维一体化的建设中运行和检修工作有所不同，建设时需要超高的专业技能和实践经验，并对维修人员运行和检修工作提出了更高的要求。因此建设过程中需要对员工进行重新的培训，并且培训周期较长，这对配电运维一体化建设带来了阻碍。
（三）员工工作压力大
智能电网背景下配电运维一体化的建设后，工作人员工作量比以前大，并且承担的风险和责任也越大，实际工作中需要电力企业对员工不断进行业务培训和考核，保证工作顺利进行，其较大的劳动强度使工作人员工作积极性降低。这时如果没有良好的奖罚制度或者薪酬上的提升，工作人员工作逐渐消极，对配电运维一体化的建设带来巨大挑战[2]。
三、智能电网背景下的配电运维一体化
（一）正视配电运维一体化建设问题
智能电网的运用促进了我国社会进步和发展，对人们生活和学习带来的巨大影响。智能电网可以为人们生活和工厂生产等带来稳定、持续的电源，以先进的科学技术为支撑，提供强大的功能。智能电网背景下进行配电运维一体化建设，技术人员要重视出现的问题，如研发新型发电技术时，重视新能源和电力储备技术的使用等，智能电网运行中各种技术的结合，需要借助更加先进的技术平台，保证电力的稳定、高效的运行，有效增加电力企业经济效益。所以，智能电网背景下，配电运维一体化的建设，需要更多的技术人员进行科技的探索，制定适合我国发展战略的建设方针，面对上文中提到各种困境，要及时记录下来，并和有关部门讨论，制定出解决方案，防止后期建设中再出现类似的情况。另外，建设管理人员要要重视倾听各部门的意见，及时反省自己在管理工作中存在的不足，对出现的问题和自身管理方面进行深入研究，纠正错误，进行优化整合。
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（二）完善管理制度
只有良好的管理制度才能更好的完成配电运维一体化建设，因此工作中要建立完善的制度，确定工作标准，引入一系列市场体系，因为市场体系不但可以对员工起到制约的作用，还起到激励的作用，管理制度的完善从下面几方面进行：第一，制定运维一体化工作管理制度，明确每一名员工工作职责和范围，保证每一个工作环节都有员工负责，出现问题及时找到责任人，有完整的工作流程和质量控制体系，并在此方面做到事无巨细。第二，对员工运维一体化工作技术的培训是重要工作，管理人员重视培训计划的制定和审核，保证严格按照培训计划施行，全程围绕安全技术和专业技能进行。第三，降低风险，电力设备的运行和维修方面，工作人员严格按照流程进行，保证设备运行和维修工作完美连接。第四，对设备的维护，针对配电设备工作中实际情况，对所有仪器仪表进行整理和记录，对设备进行详细检查，发现有问题，及时维修和更换，保证电网运行的稳定。第五，制定详细的工作流程，配电运维一体化建设中，电网系统错中复杂，经常出现状况，并随着电力系统工作的改革，需要跟高的技术的设备维护电网的运行，管理人员根据电网中每个部门的运行情况，提前做好调查，通过信息技术掌握相关数据和资料，如配电房、箱变和开闭所中一些数据信息，为建设人员提供最精确的信息，经过不断实验，提供最佳的处理方案，制定详细的工作实施手册，分发给电网维修系统的所有员工，令其认真阅读并按照其标准和流程执行。
（三）将运行部门与维护检修部门进行一体化整合
在智能电网的背景下，配电操作员工仍然是配电网络的主要操作人员。只是在新形势与新技术的要求下，员工的运行能力、维护检修能力都要同时加强。首先，要将原本分开运行的运行部门与维护检修部门的部门职能与部门人员整合到一起。针对运行人员，要加强对其维护工作与检修工作的了解程度，积极地开展一些实际的维护与检修的操作，在日常的工作中积极地配合维护与检修人员的工作。针对检修人员，要组织其在运行人员的工作现场进行观摩学习，有针对性的将一些难度较低的设备运行操作工作分配给检修人员完成，并及时检查他们的运行成果，使得不同的工作人员对运行检修的工作有一个整体的了解与认识。其次，要在组织层面进行运维工作的一体化分派与一体化管理，增强员工对运维一体化工作的认识与理解，促使每个员工都能熟练的对运行与维护的设备进行操作，增强员工在运维一体化方面的综合能力与综合素质，提高智能电网背景下配电工作人员对设备与操作的熟悉程度[3]。
（四）运维一体化中员工的职能与职责一体化建设
良好的管理是企业发展的动力，在智能电网的发展背景下，由于机器设备的工作效率极大提高，人的工作效率显得提高缓慢，因而明确运维一体化建设中员工的职能与职责、做到员工个人运行与维护检修权责共担，使得配电企业在新的技术环境中焕发出新的活力是非常重要的。首先，优化企业员工的工作内容分派。在传统的配电模式中，运行与维护人员分别处理不同类型的工作。在运维一体化建设之后，员工既要负责电网的日常运行，也要负责维护与检修，承担着巡视与安全保障责任，工作职责大大增加。因而，企业应针对这种新的工作动线和工作流程，制定新的员工分派方案与现场工作标准，使员工熟悉自己的工作内容，高质量的完成本职工作。其次，企业要建立合理的监督考察与激励奖惩机制。使员工认识到在新的智能电网背景下运行与维护的岗位责任要同事负责。针对高质量适应运维一体化的员工给与一定的激励与绩效奖励，对于无法适应新的运维一体化工作的员工做出及时的岗位培训、在适当的时候进行岗位调整，保障员工的工作积极性，减少企业在运维一体化工作中的管理成本，提高管理效率与工作效率。
（五）加强对配电运维一体化的新技术探索
智能电网是伴随着计算机网络的一系列新技术而发展起来的，智能电网中包含着电子自动化技术、远程控制与操作技术、物联网技术、远程通讯技术等一系列的现代化网络信息技术。在智能电网的背景下，要想良好的推动运维一体化建设工作，就要不断地熟悉现有的现代信息技术、不断的探索新技术的发展、不断地将新的技术发展融入运维一体化的建设工作当中去。第一，我们应重视新技术在提高工作效率、提高工作质量方面的作用。增强运维一体化建设中现代化设备的引入与学习掌握，发挥现代化智能运行与检修设备在提高配电生产力方面的作用；第二，加强企业日常管理中的现代化信息技术的运用，完善员工的信息录入与工作分配的智能化系统，及时了解员工在运维一体化工作中的掌握与适应情况，解决员工在工作中遇到的困难，纾解员工在新工作中产生的畏难情绪，不断提高员工工作效率。第三，鼓励学习能力强的优秀员工，去往运维一体化建设程度高的先进企业交流学习，鼓励员工在企业内部的经验交流与分享，提高员工整体的技术水平[4]。
结论：
综上所述，智能电网是我国电网发展的先进方向与必然的发展趋势，是不可逆的时代潮流。配电企业应抓住智能电网发展的时代机遇，做好积极的人员准备、管理准备、制度准备、设备准备，实现在智能电网背景下配电运维一体化建设的跨越式发展。不断提高配电运维一体化工作的效率，更好的为社会的各行各业与民众的日常用电提供保障。
参考文献：
[1]周昕.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].通讯世界，2018（05）：202-203.
[2]孙蒙恩.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].技术与市场，2017，24（10）：194-195.
[3]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业，2017（48）：223.
[4]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场，2017，24（06）：226+228.
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/13
标签：电网论文; 智能论文; 工作论文; 员工论文; 技术论文; 人员论文; 背景下论文; 《河南电力》2018年18期论文;