反省自己权力的真正来源，本文主要内容关键词为：权力论文,来源论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
领导者分为“授权型”和“天生型”两类。授权型领导很大程度上依赖于其职权来指挥他人做事；天生型领导不用行使任何权力就可以动员其他人。当然，领导者类型也并不是非此即彼的，也有人集两种类型于一身。
以你的工作为例。假设你手中不再握有职权——你不是项目领导人、部门领导或是副总裁，你没有任何职位也没有下属，没有权力惩罚那些不执行你的命令的人——既不能开除他们，也不能降他们的薪。在这种情况下，你在组织里能做成什么呢？一旦失去了职权，哪怕只是微不足道的一点职权，你还是一个领导么？
换一种方法来思考这个问题。请你问一下自己：多大比例的权力和影响是来自——
(a)你的职权（包括单方面制定决策和分配资源）；
(b)制裁的权力（包括训斥、否决晋升等等）；
(c)获取信息、面见决策者和参加重要会议的特权。
又有多大的比例是来自——
(d)你的睿智或专长？
(e)远见、价值观和值得尊重的个性特质？
(f)你特有的组织能力（包括融合他人意见的能力、获取资源的能力、制定战略和具体执行的能力）？
换句话说，你的权力有多少是来自于你的职位，又有多少是来自你的魅力?作为领导者，这样的区别值得考量。
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