摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，工程建设得到了前所未有的发展，对施工质量管理水平提出了一个更高的要求。科学、严格、有序的施工质量管理有助于减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。施工中应选择科学有效的方法，加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求，加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。本文在此从几个不同的方面对如何有效强化工程施工质量管理提出了几个重要策略。
关键词：施工质量；施工工序；施工工艺
前言：建筑工程建设环节中，工程质量控制一直被放在首位，是工程管理的重要构成部分。
只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能确保建筑的社会实效性，才能造出更多的优质工程，保证人民的生命安全。
一、建筑工程施工质量管理概述
建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象，以完成建筑工程设计文件内容为目的，以国家强制性施工规范、验收标准为依据，在科学的施工组织设计指导下，综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源，于特定的施工环境，通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的过程。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
建筑工程受到自然环境因素的影响较大，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。必须要通过加强工程质量管理以规范施工现场秩序，确保建筑工程保质保量完工，为延长建筑使用寿命，充分发挥其功能价值做好铺垫。
二、强化建筑工程施工质量管理的几个科学有效策略
1、完善落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
2、实行目标管理，做好质量预控
建筑工程施工质量目标不仅要达到与业主约定的各种要求，还应达到企业的质量计划目标，层层分解质量总目标，制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，与施工人员的工作经验和技术水平进行有机结合，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，达到职能明确、目标清晰，全面做好质量预控工作。
3、加强原材料质量检查
工程原材料是组成建筑实体的基本单位，是工程质量的源头。应用在工程上的原材料是否合格，构配件是否符合质量要求，是质量工作的重中之重。而且，建筑原材料应确保有计划供应及合理调配，并在材料的堆放过程中按照规范堆放，安排专人进行看护。原材料进场要执行严格检查制度，漏检、未检、检查超时的原材料不得使用，只有经过监理工程师严格检查的材料方可用于建筑工程施工中。对工程构件、半成品应采取同等的检查制度。保证工程从原材料到半成品、构配件、到工程实体都能符合质量要求。
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4、施工过程实行动态控制
全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。
（1）严格执行技术标准
要把健全和完善建设各方主体工程质量技术保证体系作为强化质量管理工作的重点，建立健全建设各方主体的质量技术管理控制机制，督促施工单位结合自身情况制定施工工艺、操作规程和内部控制标准，使质量管理工作建立在科学化、规范化、程序化、制度化的基础上。同时，以科学发展观为指导，以确保“一流工程质量”为目标，以深化监督模式改革为主线，努力提高工程质量监督技术水平，要科学把握和遵循工程质量监督技术管理工作规律，针对工程质量监督中的薄弱环节，加强技术管理工作制度建设，要依靠科技进步和技术创新，促进工程质量持续稳步提高。
（2）确保施工工序质量
整个建筑工程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，每一道工序质量直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量。首先必须控制每一道工序的质量。对每一道工序质量控制主要包含两方面的内容：一是要把好每道工序所投入品的质量关（即人、材料、机械、方法和环境的质量）；二是要控制施工效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化每道工序施工质量管理，就是对每道工序投入品的质量控制和施工效果的质量控制.据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣.将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
（3）优化施工工艺
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
（4）加强现场检查，发现问题及时整改
施工过程中不定期开展自检自查活动，从自身查找问题，培养施工人员的质量意识。认真开展工序交接活动，每一道工序经相关方验收合格后方能进入到下一工序的施工，对于检查不合格的工序按要求返工直至合格方能继续下一道工序施工，在施工的每一环节上控制好施工质量，确保工程施工的整体质量。特殊时段，关键环节，重点工序，工程参建各方应联合开展专项检查，从“人、机、物、料、环”等方面全面检查，及时发现安全隐患和质量问题，针对存在的问题进行分析，制定有效的整改措施和相应的预防措施，从而提高施工现场质量管理水平。施工过程中，同行业频繁出现的问题，组织相关人员进行深入分析，查找原因，落实直线责任，制定奖惩措施，防止同类问题再次发生。工程完工后施工单位要做好预验收工作，施工单位组织人员对工程进行全面的预验收，对验收发现的问题，及时落实整改，从而确保正式验收一次性通过。
5、提升建设团队整体技术、素质水平
积极引进国内外兼具先进施工技术理论与丰富实战经验的高级技术人才，使其充分发挥主观能动性，对施工各个环节的技术工艺进行有效指导，还要高薪聘请具有较高管理能力的管理精英，对施工现场进行科学合理的调配、监管，以实现人力资源的优化配置，为进一步营造规范有序的施工秩序奠定基础。只有整个施工建设团队的综合素养与技术水平得到了提升，才能确保工程质量的稳定。
三、结语
综上，工程建设过程中的施工质量管理是一项全面、系统、综合性的管理工作，只有保证施工质量才能使得工程能顺利进行。施工过程中应该结合项目实际情况，统筹优化各项管理资源，通过科学、合理的手段，加强工程施工全过程质量控制，促进现场管理工作的科学开展。
参考文献：
【1】王红兵，论建筑工程施工工序的质量控制，山西建筑，2008
【2】孙培秋 浅议建筑工程的施工质量管理与控制[J]-广东建材2007（02）
论文作者:林红梅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
标签：工序论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;