摘要：伴随着我国通信行业的不断发展，人们对通信网络的需求量持续增加，这不仅大大提升了流量业务，而且开拓了光纤宽带业务。近年来，随着通信项目的日益增加，为了能够满足各类的消费需求，我们需要加强通信项目管理，对原有资源进行合理分配，以降低运行的成本，提高工程的经济效益。
关键词：通信工程；管理；特点；方法
1通信工程项目管理特点
第一，特殊性。我国通信工程管理工作有着较强的特殊性和专业性，一定程度上给工程管理工作提出了更高要求。通信工程与其他建设工程存在很大不同，对工程质量、通信安全等方面有着严格的要求。所以，实际工作中，需要工作人员具备特殊能力，掌握工程的专业技术。第二，难度大。在现有的通信工程管理工作中，一般需要为其投入更多资金。通信工程和其他工程相同的是，在建设和发展下受自然因素、市场环境的影响，在期间将面对很大风险，同时也给工程施工带来了很大难度。因此，为了促进通信工程的稳定建设和发展，实际建设和发展中，要为其制定合理的实施计划，保证工程项目稳定开展。第三，复杂性。在现代建设和发展下，通信工程管理的内容较为复杂，各个工程之间的联系不够紧密。尽管现代化通信工程技术在应用期间能发挥良好服务，但是随着技术的不断更新，还需要在工作中对大量的先进设备进行研发。在对通信工程进行管理期间，需要详细分析通信工程中的应用方案，基于一定方法和步骤来实施，以免影响工程的建设进度。此外，要在不同阶段发展下，充分把握好进度与质量，以促进工程管理水平的稳定提升。面对大量的工作任务，在相互配合下保证各个部门自身优势的发挥，以保证项目的建设质量。第四，成本核算。在对通信工程进行管理期间，成本核算工作较为复杂。基于工程的自身特点，在通信工程建设和发展中面临着很大困难。特别是在实践发展下，投入的很多生产资料，其功能将不断改变，无法对其进行准确核对。所以，在现有的工程核算工作中，通信工程管理工作中还存在一些偏差。为了避免不利因素的产生，要努力克服，要财务部门积极发展，以实现通信工程的建设和发展。
2现代通信工程中项目管理的现状和问题
2.1现代项目管理整体发展缓慢
我国的项目管理模式大多数是从国外引进过来的，在实际应用中，很多企业只注重一味地照搬模仿，而忽视了管理模式的更新和完善，导致了现代项目管理整体发展缓慢的现象。
2.2项目管理缺乏合理性
部分项目管理在进入实施阶段的时候，由于没有充分了解通信工程的建设需求，无法对通信工程的建设进行全方面的管理，也就很难最大限度的发挥现代项目管理的优势。还有一些管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低的状况。
2.3项目管理体制落后
由于我国从国外引进过来的项目管理模式，没有根据通信工程建设的发展而更新，导致项目开展不能够很好的和通信工程建设相融合，在一定程度上削弱了现代项目管理的功用性，很多时候还容易出现项目管理与通信工程建设脱节的现象，加上管理体制的落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。
3通信工程管理策略
3.1改进管理质量
信息技术及互联网技术蓬勃发展造成传统通信技术无法满足用户对通信服务信息传输的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现信息技术及互联网技术与高效智能通信工程管理手段相衔接，通信工程管理人员以保护通信网络特性为前提条件满足用户对通信网络结构规模化的需求，不断健全通信工程质量管理机制，提高通信网络信息传输的完整性及安全性，保证通信网络服务质量。同时，结合通信网络发展实际情况，做好通信工程管理前期准备工作，将通信工程管理工作与现代化信息技术相融合，提高通信工程管理工作效率保证通信工程管理质量。此外，不断优化通信工程管理流程，树立技术人员岗位职责及安全意识做好日常检修工作。
3.2完善管理流程
作为全球大部分国家大力推广及创新发展的信息网络技术，物联网用途较为广泛且具有广阔的发展前景。为了丰富通信网络功能提高物联网信息传输效率，未来通信网络必须与物联网相融合优化通信网络信息采集重要节点，实现创新通信工程管理方法及合理控制信息资源，大大增强物联网信息处理能力，提高通信系统自身运行效率。由此可见，不断优化物联网传输、定位及节能等环节对于保证通信工程管理工作顺利开展具有显著作用，客观要求管理人员以做好通信工程项目前期调查为前提条件，拟定工程建设计划，确保通信工程项目实施建议书及项目建设方案科学性及合理性，明确个人分工及职责。
3.3进度管理
通信项目的建设过程较为复杂，在施工的过程当中有一部分企业出现了只追求进度的情况。这就需对进度实施科学合理化管理。首先是要对影响进度管理各方面的因素加以分析。部分项目于建设的前期未对成本控制加以重视，从而在项目建设的后期，为使成本得到有效控制，进而盲目加快施工的进度。施工结算的前提就是成本，因此对其要进行妥善合理的保存。相关的质量管理亦会给进度造成一定的影响，因技术的不断发展导致在建设项目的过程中其复杂性有所提高，对质量造成影响的因素也有所增加。经综合考虑，各各方面的因素均会对施工的进度造成相应的影响。另外风险因素对项目的进度也会造成一定的影响，由于存在不确定性的因素使得在建设过程当中出现多样风险。为有效预防各方面存在的因素可能会对项目进度造成的影响，在进度管理当中，经科学合理的措施对工序加以改进，并处理好工期、资源投入及成本消耗等彼此间存在的关系。在调整工期和减小消耗方面可使用主要工序的时差。项目的工序和计划经优化后，就可使项目实现高效的目标且体现出相应的经济性。在项目施工当中若出现资源方面的问题，应对工期加以合理化压缩，也可组织施工者实施流水作业，在工序活动得以改变的同时还可达到工序交叉的目的，这样就能有效的缩短工期。在施工中合理控制关键工序，也可使工期有所压缩。在项目建设当中，提高各部门间的协调，确保各阶段的效率，提高方案的可靠和可行性。
3.4成本控制
在通信项目施工的过程中，我们需要对项目资金的使用情况进行汇总，并做出科学的统计和分析，对资金使用不当的地方进行调整，以提高资金的使用率。在项目成本控制当中，们应做到以下几点：一要对项目计划进行合理安排，减少材料的浪费，积极引进新材料，新技术，以降低项目建设成本。二是严格审查工程的质量，避免出现返工的现象，减少人力、物力的浪费，在保证工程质量的前提下，节约项目建设成本。
结束语：通信工程不但是电子工程中的重要分支，同时也是工程建设领域当中重要的组成部分，起管理和应用的进行需要充分的借鉴国际上优秀的管理经验，只有这样才能够从根本上实现通信建设管理模式的科学化和专业化，将现代管理的方法应用到通信工程项目管理的过程中具有十分重要的意义。
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论文作者:盛菲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：通信工程论文; 通信论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程管理论文; 进度论文; 通信网络论文; 《基层建设》2018年第25期论文;